淺論加油站黨建工作“網格化”管理

呂家忻

摘 要：加油站是石油行業產業鏈的終端，是成品油銷售企業的最基本的細胞和生產單元，具有點多、面廣、高度分散的特點。本文對國有石油公司下屬的成品油銷售企業如何結合城市管理中的“網格化”管理概念加強所轄加油站的黨建工作，提出了一些思考。

關鍵詞：加油站；黨建；網格化管理

黨的十八大報告指出，要充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，這是根據新形勢、新任務對發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的新概括、新要求。國有石油公司作為國有企業是我國國民經濟的基礎，加強基層黨組織建設是黨建工作的重要內容。國有石油公司下屬的成品油銷售企業應結合自身的生產經營特點，推進基層黨組織網格化管理模式，實現加油站黨建工作與經營中心工作同頻共振，相互促進，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

一、推行加油站黨建工作網格化管理模式的目的

（一）是加強基層黨組織建設的客觀需要

牢固確立國有企業黨組織在公司治理結構中的政治核心地位，充分發揮黨組織的政治核心作用，是國有企業經過多年改革發展實踐得出的寶貴經驗，是國有企業核心競爭力的重要組成部分，更是在現代企業制度條件下，不斷加強和改進國有企業黨建工作、切實將國有企業黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢必須牢牢把握的重要原則。成品油銷售企業處在市場前沿，更應該積極探索，大膽實踐，勇于創新，走出一條符合時代要求、體現其特色的企業黨建工作新路子。

（二）是適應成品油銷售企業發展的內在要求

成品油銷售企業不同于石油產業鏈中的油田、煉化板塊，加油站點多面廣，管理跨度大，這就需要黨組織及時跟進。“黨建網格化”可以動態地將加油站及時納入“網格”之中管理，使黨組織工作能夠觸及到企業管理的“神經末梢”，避免黨建工作出現盲區。

（三）是提升基層黨組織戰斗力的現實需要

加油站分布在城區、村鎮公路上，站與站之間有一定的距離，企業黨建工作重心下移困難，組織生活難以開展，黨建工作缺乏有效載體，基層黨組織作用不能得到充分發揮。推行黨建工作網格化管理，可在一定程度上有效解決這些問題。

二、加油站黨建工作網格化管理模式的內涵

網格化管理的概念最早出現在城市管理中，就是將城市管理轄區按照一定的標準行政性地劃分為一個個的網格，使這些網格成為政府管理基層社會單元，從而加強政府對城市的管理能力和處理速度。

加油站黨建網格化管理模式，就是將成品油銷售企業所轄的加油站，按照行政區域將臨近的4-5座加油站劃分為一個個行政網格，將每個行政網格作為黨小組劃分，將臨近的2-3個黨小組構建成一個聯合黨支部，把基層黨建與經營管理有效結合，將企業黨委和基層支部連接起來，使信息的上傳下達更加便捷，黨委對支部的指導和監督更為便捷。

三、加油站黨建工作網格化管理模式的實現途徑

企業黨委要以開放的視角，樹立“有創新、受歡迎、起作用”的黨建工作目標，努力抓好載體，有效把握支部建設的著力點和落腳點。

網格化聯合黨支部要選配一個好書記。黨支部書記的素質高低、能力強弱，直接關系到支部工作成效。在黨支部書記選用上，企業黨委要考慮個人專業、知識結構、年齡等特點，選拔業務能力強、群眾基礎好的同志擔任支部書記，充分發揮“班長”和帶頭人作用。

網格化聯合黨支部要建設一個好班子。要抓住基層黨組織班子核心，選好“帥才”，配好“將才”，努力建成團結務實、奮發有為、清正廉潔、堅強有力的領導班子，帶出政治堅定、業務優良、作風過硬、紀律嚴明的員工隊伍，有力促進企業生產經營工作。在支部委員選配上，要注重選配政治素質好、團結協作好的優秀黨員加油站經理和企業機關業務骨干黨員，使班子整體功能有效發揮，有效改善黨務工作和業務工作聯系不緊密的被動局面，為黨建和企業生產經營工作的有機結合提供保證。

網格化聯合黨支部要帶出一支好隊伍。基層黨組織要以黨員理想信念堅定、黨性觀念牢固、先鋒模范作用突出作為隊伍建設目標，廣泛開展主題活動，鼓勵員工爭當表率。嚴格落實“三會一課”制度，堅持黨務工作規范公開化，保障黨員的主體地位和民主權利。要以“三聯”工作為載體，及時掌握員工思想動態，切實解決員工工作和生活中的困難。

網格化聯合黨支部要構建一套有效機制。建立黨建工作目標責任制，深入開展“黨員責任區”活動，讓黨員在崗位中亮明身份，做給群眾看，帶著群眾干，成為“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危急關頭能豁出來”的先鋒模范，實現工作有計劃、責任有落實、評比有標準、改進有措施，建立起一級抓一級、層層抓落實，環環有督導、步步有確認的黨建目標責任管理體系。

網格化聯合黨支部要創造一流工作業績。黨支部有效發揮作用的關鍵在于找準支部工作與企業經營工作的結合點、著力點、落腳點。這就要求黨委在滿足企業發展所急、員工所需、黨支部所能的結合點上，不斷創新拓展新途徑，鼓勵黨員增強業務能力和創新意識，把隊伍的思想統一到企業生產經營的中心任務上來，引導黨員扛紅旗、站排頭、當先鋒，帶動群眾立足本職建功立業，增強黨支部工作的凝聚力和戰斗力。

綜上，加油站是成品油銷售企業的形象窗口，是基層黨組織建設的切入點。黨建網格化管理模式使黨建工作與加油站經營工作有機結合起來，有效解決了加油站黨員分散、流動性強、缺少行政依托等問題，是成品油銷售企業基層黨建工作深耕細作的結果。該模式使加油站基層黨建工作的廣度和深度得到進一步延伸，利于激活隊伍、資源共享、業績同增，是增強基層黨組織凝聚力和戰斗力的一項有益嘗試。

參考文獻：

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