電力企業青年員工成長成才途徑的幾點建議

黃愛芳 黃 榕

（國網福建省電力有限公司南平供電公司）

電力企業青年員工成長成才途徑的幾點建議

黃愛芳 黃 榕

（國網福建省電力有限公司南平供電公司）

青年員工是企業發展的重要力量，培養青年員工的成長成才也是企業的重要任務。本文對影響電力企業青年員工成長的主要因素進行了分析，并提出了培養企業青年員工成長成才的重要途徑。

電力企業；青年員工；成長成才；途徑；建議

青年員工是企業人才隊伍中的重要力量，是企業中最有生機，最具有發展潛力的群體。電力企業的發展對促進社會經濟的發展具有重要作用，為保障電力企業的發展，加強對電力企業青年員工的培養，促使其成長成才，為企業發展貢獻力量。

1 影響電力企業青年員工成長的主要因素

1.1 全面發展與專業技能拔尖的矛盾

隨著電力企業的發展，對綜合素質較強的人才的需求逐漸增大，青年員工也逐漸開始重視向著綜合性、復合型人才發展，希望進入多種崗位進行鍛煉，以掌握更多的技能，實現自身的全面發展。例如在企業中需要進行干部的提拔中，需要人員具有班組長的管理經驗或者具有基層員工的工作經驗，一些崗位的青年員工雖然具有很強的專業技能，在本崗位的工作也很出色，但從事的工作崗位單一，對其他崗位的工作不熟悉，缺少其他專業崗位的工作經驗，在干部選拔中就失去了競爭的優勢。可見，企業在不斷的發展，對人才的需求也在不斷變化，企業不僅需要專業技術過硬的人才，還需要綜合素質高的人才，對青年員工來說，要想在激烈的競爭中占到優勢，就必須要協調好二者之間的關系，明確自身發展方向。

1.2 發展空間不寬

電力企業沒有建立起符合企業需求的管理人才和技能人才培養模式，尤其是在專業技術以及操作類技術人員的培養力度明顯不足，也沒有給予足夠的重視，在待遇等方面，雖然管理類人員的薪酬低于專業技術類人員以及操作類技能人員，但是青年員工缺乏吃苦耐勞的精神，再加上專業技術類、操作類技能人員發展空間有限，都希望向管理方向發展，只注重管理方面能力的培養，而不注重實用性技能的學習，企業中的這一現象和青年員工的狹隘的思想限制了其進一步發展。

1.3 考核和激勵制度不完善

電力企業在長時間的發展中建立了相對合理的管理制度和考評措施，但考核制度在執行的過程中存在較多問題，執行力不強，不公平現象較多，如“講情面”“靠關系”等，這些不良現象對青年年員工造成較大影響，導致青年員工對企業的管理制度和考核制度的約束力和嚴格性缺乏認同，企業制度在青年員工中的公信度下降。企業中的考評機制也不太健全，企業所制定的考評制度只注重對工作結果的評價，而忽略了對工作能力和態度的評價，評價不全面。另外，對青年員工的考評結果沒有得到合理的應用，考評結果沒有與評先評優、優秀人才評選等聯系起來，員工的業績、獲獎等情況也沒有與職位升遷進行合理的結合。這無法激發青年員工的工作熱情，缺少目標和工作的動力，也對青年員工的成長產生較大的影響。

1.4 素質提升途徑較少

青年員工由于其剛步入社會，工作經驗較少，也正是企業對其培養，幫助其提升自身素質的重要階段，但目前企業中青年員工提升自身素質的方式主要是靠自身的學習，平常工作中積累的經驗，向老員工請教以及參加相關專業技能培訓，這些方式都是較為傳統的方式，總的來素質提升途徑少，效果不好，主要有三個方面的原因：①企業較少組織青年員工參加專業技能的培訓，及時培訓也只是本崗位專業技能的培訓，而不進行其他其他專業的培訓，并且企業沒有為青年員工提供足夠外出學習的機會，導致青年員工的思想不夠開放，視野得不到拓展，也無法及時掌握先進的技術，這直接制約了青年員工的發展；②企業沒有為青年員工提供過多的崗位交流機會，跨專業和跨工種的交流機會很少；③企業沒做采取合理的措施，也缺少有效的載體來促進員工之間的交流和溝通，工作經驗和技術知識無法得到共享。企業中的這些問題都無法使青年員工的素質得到明顯的提升，直接制約著青年員工的發展。

2 電力企業青年員工成長成才的重要途徑

2.1 建立靈活多樣的人才培養機制

幫助青年員工進行職業規劃，明確發展目標，幫助他們建立信心，杜絕青年員工產生不思進取的思想以及消極的態度。在完善管理人才職位發展的同時也要為專業技術和生產技能的人才的發展創造條件，并逐漸完善管理、技術以及技能方面的人才評價與任用機制，協調好管理、技能以及技術三種專業培養之間的關系，為不同類型的人才成長和創業搭建平臺，為不同促使不同崗位的青年員工有平等的機會和路徑進行發展。

2.2 強化薪酬管理，健全激勵機制

企業要想開發人才、吸引人才以及留住人才，就需要加強對薪酬的管理。在薪酬的分配方面，要公平、公正、公開，把工作業績、能力、態度作為薪酬分配的重要依據，企業可以根據實際情況來建立以崗位績效工資為主，多種分配方法并存的薪酬管理體系，把員工的薪資與其業績考核、工作能力聯系在一起。在執行評價制度時，要杜絕講情面和靠關系的不良現象，嚴格按照評分標準來對企業員工進行評價，保證評價愛的公平合理，讓企業制度在員工中建立威信，對員工形成有效的約束力。促進企業青年員工端正工作態度，激發起工作積極性。

2.3 完善培訓機制，注重培訓效果

企業要根據實際情況制定多種教育培訓管理辦法，把學歷教育、崗位資格培訓與職業技能培訓進行有機結合，為青年員工提供多樣化的培訓機會和豐富的路徑，并提供豐富的培訓內容，積極為員工的發展創造條件。例如，企業可以開設團青課堂，定期對企業員工組織培訓，企業可以邀請專家進行相關知識的講授，講授的內容可以包括是企業管理以及專業技術方面的知識。為適應新技術的應用和新設備的改造，企業可以派遣青年員工到設備生產廠家進行觀摩學習；開展崗位交流活動，讓不同崗位的員工進行交流和溝通，相互分享經驗，擴展知識面；企業應該根據電力企業對員工專業技術、操作技術技能的實際需求，同時考慮青年員工的興趣特點，多組織技能大賽、勞動競賽等活動，以比賽來檢驗技能的掌握效果，讓員工認識到自身的不足，激發起學習動力。

2.4 加強思想教育引導

青年員工的年齡相對較小，在思想方面還沒有形成成熟的思想。企業應加強對青年員工的思想教育引導，讓青年員工了解企業文化，促使其快速融入團隊，開展以感恩、奉獻、責任為主題的討論會議，引導青年員工樹立正確的思想和價值觀，端正態度，增強責任感，對作出先進事跡的員工進行表揚和獎勵，以激勵員工發揚美德。企業領導要發揮帶頭作用，規范自身行為，為青年員工做好模范作用。通過網絡平臺建立青年員工微信群等方式，及時了解員工的實際情況，在員工遇到問題時及時與其進行交流和溝通，及時進行幫助。

3 結束語

影響電力企業青年員工成長的主要因素主要有全面發展與專業發展之間存在矛盾，發展空間不寬，考核和激勵制度不完善，素質提升途徑較少等。電力企業青年員工成長成才的重要途徑主要包括建立靈活多樣的人才培養機制，強化薪酬管理，健全激勵機制，完善培訓機制，注重培訓效果，加強思想教育引導等。只有不斷完善培訓方法和探索新的培訓途徑，才能培養出有用的人才，為企業的發展提供優質的人力資源。

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F272.92

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1004-7344（2016）29-0018-02

2016-10-2