以正向激勵為導向的員工執行力建設

張濤

（國網陜西省電力公司安康水力發電廠 陜西安康 725000）

以正向激勵為導向的員工執行力建設

張濤

（國網陜西省電力公司安康水力發電廠 陜西安康 725000）

本文以國網陜西省電力公司安康水力發電廠管理實踐為基礎，從激勵考核、執行力文化、制度建設、全員教育、閉環管理等五個方面對提高員工執行力進行了論述，并介紹了取得的效益。

人力資源；激勵；執行力

引言

1 以正向激勵為導向的執行力建設實施背景

（1）有效執行是落實國網、省公司改革發展的根本需要。安康水電廠作為國網、省公司的一個基層單位，處在改革發展的最末端點。安康水電廠需緊跟公司發展要求，理清工作思路，有效調動工作的積極性，激發員工的主觀能動性，創新推動工作落實，確保執行過程不走樣、無折扣、無雜音，高效優質地完成公司各項決策部署。

（2）有效執行是企業實現長治久安的基石。安全生產無捷徑可循，關鍵是建立健全安全工作常態機制。只有強化制度剛性執行，才能提升全員安全意識，實現安全責任、壓力層層傳遞，確保安全生產閉環管理；只有培養員工的執行意識，規范操作；只有抓落實、抓過程、抓細節，才能實現全領域安全管理，確保企業長治久安。

（3）有效執行是提高企業發展效率的重要途徑。運營二十多年來，安康水電廠已步入穩定發展期，但也普遍存在基層單位的一些通病。這些問題嚴重制約企業發展，迫切需要引入新方法、新手段、新思維，提高“五種能力”（執行、創新、學習、溝通、協作），提升執行效能，滿足企業改革發展需要。

2 以正向激勵為導向的執行力建設的內涵和主要做法

安康水電廠以激勵考核為著力點，以執行力文化為支撐，以制度建設為保障，以正確執行、閉環執行為基本要求，以周通報、月考核、季評價、年總結為機制，以正向激勵為導向，引導廣大干部員工，提高“五種能力”，做到流程順暢、職責清晰、組織高效，全面考核、持續改進，創造安全效益新局面。主要做法如下：

2.1 加強正向激勵考核，為有效執行提供機制保障

安康水電廠運用績效管理、目標管理等管理理論、方法，強化考核，加大獎懲力度，以正向激勵為重點，建立“周通報、月考核、季評價、年總結”的工作機制，引導干部員工主動作為，在正確的方向上，用正確的方法，做正確的事情。

強化正向激勵機制。①注重獎勵考核。改進月度考核會內容。全年共安排月度計劃任務1114項，表揚獎勵45項；修訂部門業績考核辦法，加大獎勵力度，合理性、可操作性更強，年度部門業績兌現值的幅度最大差增加22%。②加強績效管理。修訂績效考核管理辦法，注重向生產一線傾斜，提高績效工資所占比重。2014年，績效工資發放同比增加53.68%；績效加分單項獎勵同比增加51.23%。③創新開展“創先爭優”專項活動。設立專項獎勵基金，加強過程管控，實施目標管理，推行項目化獎勵。每季度檢查考核獎勵，全年共獎勵優秀項目265個，形成了“千帆競渡、百舸爭流”的爭先進位局面。

2.2 加強正向文化建設，為有效執行提供精神支撐

安康水電廠注重正向文化建設，發揮正向文化激勵引導作用。利用微博、微信等新平臺，創新載體，知行合一。加大主題傳播和先進典型的宣傳、選樹力度，廣泛開展青春建功活動。“勿以善小而不為”、“每天一小步、前進一大步”的理念貫穿于安全生產、經營管理的全過程，初步建成了“激勵正向、和諧包容、充滿正能量”的正向文化體系，為有效執行提供了堅強精神支撐。

與此同時，2017年5月份，金隆公司安排1次年度檢修，期間硫酸課對凈化二氧化硫脫吸塔內部分分酸管及填料進行疏通以及更換檢查處理，再結合公司化驗分析提供的數據顯示得知（表3）：年修前四月數據中銅砷濾餅中硫含量平均值為56.7%；而年修結束后的四月數據中銅砷濾餅中硫含量平均值為35.1%，而這兩個月廢酸中As含量卻變化不大。

2.3 加強制度建設與落地，為有效執行提供根本保障

安康水電廠加強制度建設，筑牢執行保障基礎。①加強制度宣貫。利用“每周一學”，組織29個部門2100人次，對317項制度，開展部門“集中學”。舉辦制度講堂6期，參培350人次。②完善制度體系。結合實際，查缺補漏，全年共制（修）定通用制度24項，補充差異化條款6項，廢止21項。③建立制度閉環執行機制。建立制度執行、檢查、考核、通報、改進、反饋的閉環機制，共處罰違反制度6人次。做到制度學習全覆蓋、制度執行不走樣，確保了企業政令暢通。

2.4 加強全員教育培訓，為有效執行提供素質保障

能力建設是有效執行的關鍵和重點。安康水電廠加強全員教育培訓，加大培訓投入力度，圍繞中心工作開展多層次學習培訓。深入推進“每周一學、每月一講、每季一考”活動，完成培訓項目57項，培訓2390人次。全年組織培訓班、勞動競賽25期，參賽187人次；每季度組織51個專業，約796人進行考試。

2.5 加強閉環管理，為有效執行提供動力源泉

安康水電廠加強閉環管理，每項工作都要“定內容、定措施、定進度、定責任人、定責任部門、定配合部門、定質量考核人、定分管領導”。全廠樹立“一盤棋”思想，注重協同補位，強化溝通。加強督辦，嚴格考核。重點工作實行“掛牌銷號制”，確保了目標實現，為有效執行提供了源源不斷的動力。

3 以正向激勵為導向的執行力建設實施效果

3.1 保障了安全生產

2014年，實現安全生產5595d。順利通過國網安全設施標準化建設達標驗收，高分通過安全生產標準化達標驗收，打造本質安全型企業，為陜西電網運行和地方經濟建設作出了應有貢獻。

3.2 高效優質完成各項工作

健全了制度和管理體系，考核更注重過程，干部員工“五種能力”顯著提升，企業管理制度和工作流程得到了優化和完善，人人參與制度建設，全員遵守規章制度，事事有章可循。各部門溝通協作、履職盡責，效率效益顯著提升。

3.3 實現了社會效益和經濟效益的雙贏

在國網陜西省電力公司的堅強領導下，科學調度水庫，安全度過“9· 12”強秋淋降水過程，得到政府的理解和支持。全廠上下齊心協力，高效執行，在確保防汛安全的前提下，攔蓄洪尾，多蓄水3.4億m3，折合電量約0.6億kWh。國家防總、陜西省委省政府高度評價安康水電廠防汛工作，陜西省省委書記趙正永也給予了充分肯定。

[1]王菲，田海燕．基于制度建設下的企業執行力研究．企業活力，2010（10）．

[2]李彥亮.建立執行文化：現代企業管理理念的精魂.河南師范大學學報，2005（1）.

F272.92

A

1004-7344（2016）29-0023-01

2016-9-28

張濤（1974-），男，漢族，陜西安康人，工程師，本科，研究方向為電力經濟。