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電力物資集約化物流管理運用

2016-07-14 08:52:43楊勇
大科技 2016年29期
關(guān)鍵詞:集約化電力企業(yè)物流

楊勇

(陜西省地方電力物資有限公司 陜西西安 710200)

電力物資集約化物流管理運用

楊勇

(陜西省地方電力物資有限公司 陜西西安 710200)

國家電網(wǎng)公司為了加強集團化的運作以及推進電力物資集約化的發(fā)展的要求而實施的管理系統(tǒng)就是物資集約化的物流管理。也是國家電網(wǎng)為了實現(xiàn)一特四大戰(zhàn)略以及推進兩個轉(zhuǎn)變,落實四化工作,實現(xiàn)管理系統(tǒng)跨越式發(fā)展而推行的不可缺失的管理模式。將管理模式進行一定的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提,現(xiàn)代的物流之所以得以發(fā)展就是因為有著規(guī)章制度的保障。其目的就是為了全面得提升物資管理水平、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、強化集中管理以及推動公司又好又快的服務(wù)。

物流管理;電力;物資集約化;物資管理

物流管理,指的是指根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的變化,應(yīng)用基本的管理原理和科學方法,在社會再生產(chǎn)過程中對物流活動進行規(guī)劃、組織、指導、監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào),使物流活動實現(xiàn)利益最大化,從源頭上降低物流成本,提高效率和經(jīng)濟利益。現(xiàn)今大勢所趨的一種新興管理模式是在系統(tǒng)論、控制論以及信息論上的建立的現(xiàn)代物流管理。電力物資物流管理指的是對所要運送的電力物資、設(shè)備以及與之相關(guān)的人力、財力、物力通過合理的組織規(guī)劃從而實現(xiàn)強有力的控制、協(xié)調(diào),最后實現(xiàn)所有與之相關(guān)的電力物流活動最高效的調(diào)配。

1 經(jīng)濟發(fā)展對電力企業(yè)物流管理的影響

隨著中國社會主義經(jīng)濟的飛躍發(fā)展,以通信技術(shù)以及信息技術(shù)等為代表的物流管理和現(xiàn)代物流順勢而生。而現(xiàn)代各大企業(yè)集團提高效益與效率的基本取向便是集約化管理。接下來將深入論述如何才能通過物資集約化的方法將電力物流管理在現(xiàn)實生活中得以推廣,從而令“物資集約化物流管理”能夠在電力系統(tǒng)中發(fā)揮充分的作用。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,經(jīng)濟形勢也不斷細致而迅速的被改善,因此所帶動著電力系統(tǒng)的物資管理模式日新月異的改變。各大物資管理部門因此經(jīng)歷了物資公司的并存、材料供應(yīng)科以及物資部的變革過程。國家電網(wǎng)公司不僅緊緊地聯(lián)系著關(guān)國計民生,而且在國家電力經(jīng)濟建設(shè)中也扮演著舉足輕重的作用。電力物資物流管理隨著社會的革新與進步而產(chǎn)生,由于電力物流管理在各大企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)系到物資種類和電力企業(yè)物資供應(yīng)渠道,以及在生產(chǎn)發(fā)展中同樣會產(chǎn)生大量的物資消耗,因此電力企業(yè)實施物流管理對于其本身有著十分重要的發(fā)展意義。

2 電力物資集約化的優(yōu)點

電力物資集約化不但有著完善的管理框架和基礎(chǔ),而且能使物流的功能得到強化,還可以有效的促進物流資源之間的整合,更能在一定程度上優(yōu)化物流建設(shè)。

電力物流ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是物流發(fā)展的基礎(chǔ),其可以非常好的一定程度上滿足物資集約化管理體制的大多數(shù)需求。因為國家電網(wǎng)為了建設(shè)出來更先進的物資信息的電力物流ERP系統(tǒng),從而投入了大量的資金,使物流集約化管理有了強大的物力財力的基礎(chǔ)作為后盾:建立ERP系統(tǒng)模塊,為了將橫向集成與縱向貫通之間交換的平臺能夠更好地實現(xiàn),可以將各類不同物資的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行構(gòu)造與搭建。從而進一步的改善以物資管理信息系統(tǒng)功能為主,統(tǒng)一各電子商務(wù)的平臺,進而構(gòu)建一個效率高、集中、科學的物資管理的基礎(chǔ)體系。關(guān)于硬件平臺,硬件平臺分為服務(wù)大廳和中心倉庫。國家電網(wǎng)公司有數(shù)量眾多的供應(yīng)商,在電力材料供應(yīng)方面具有獨特的優(yōu)勢,豐富的產(chǎn)品和先進的體系,這些均是發(fā)展科學物流管理的必要基礎(chǔ)。

3 電力物資企業(yè)的管理模式

如今我國電力物資企業(yè)的管理模式可以從大體上分為以下三種模式:物資公司管理模式、電力企業(yè)物資管理模式以及物流中心管理模式。

將電力企業(yè)中的物資科單獨分出來,單獨作為物資公司是物資公司管理模式的核心。物資公司主要任務(wù)是將相關(guān)部門的各種物資需求規(guī)劃進一步進行匯總,從而羅列所需相關(guān)物資詳細的采購計劃。物資科負責將各個部門上報的物資需求進行分類匯總,進一步形成總體的物資采購計劃并上報,管理采購來的物資是電力企業(yè)物資管理模式的重中之重。電力企業(yè)中最早的物資管理部門是物資科,該部門沒有獨立的物資采購權(quán)限。在電力企業(yè)物資科管理模式下,需求計劃匯總,物資倉庫管理以及物資采購計劃的上報便是物資科的主要職責。物流中心管理模式下,其主要職責是對相關(guān)物資進行統(tǒng)一的分類、歸納和管理,將原來的物資招投標和采購的權(quán)力收回,與此同時將原來相關(guān)的物資公司的銷售模式取消,從而形成——“集中式”的物資管理模式,這就是“大物流”、“集團化”的物資管理運作模式。

4 集約化物資管理

集約化物資管理總共包含了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)理以及統(tǒng)一集中規(guī)模招標采購這四個統(tǒng)一。其中統(tǒng)一計劃是對電力企業(yè)的全面物資需求進行計劃管理:并且通過對計劃的執(zhí)行情況的考察、審查以及考核,來不斷的提高計劃的全面性、準確性、嚴肅性,從而使公司物資計劃管理達到一定的先進水平。國家電網(wǎng)致力于建立一個既合理又高效的物流管理體系,將物流管理體系的四個核心分別定義為商品采購、商品倉儲、商品配送以及商品運輸。采購是構(gòu)成任何企業(yè)的一個基礎(chǔ)部分,連鎖企業(yè)經(jīng)營活動一般都是從商品采購開始發(fā)展的。連鎖分店所構(gòu)造的要貨計劃必須是連鎖企業(yè)的商品采購,各連鎖分店分別提出各自所需的要貨計劃,然后送至商品配送中心,根據(jù)連鎖企業(yè)總部的決定以及市場需求的大小來制定一系列的采購計劃,進而統(tǒng)一面向市場來采購商品和所需物料。對連鎖企業(yè)來說,采購環(huán)節(jié)是一個具有創(chuàng)造性的分部門,對于效益的創(chuàng)造也是最重要的。但是如今大多數(shù)的連鎖企業(yè)都缺乏對于市場需求的了解,很難掌握商品和采購信息,常因庫存不足而影響銷售。有時甚至因采購交易時間過長而致使商品長期脫銷。統(tǒng)一集中規(guī)模招標采購是物資集約化管理的核心環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)堅持以集中采購為主,分別采用了各種各樣隨機應(yīng)變的采購方式來針對不同設(shè)備材料特點。統(tǒng)一監(jiān)造管理則是指按照“統(tǒng)一管理,集中監(jiān)造,整合資源,降低成本,加強協(xié)調(diào),信息共享”的基本原則,進一步使得集中監(jiān)理逐步實現(xiàn)標準化、制度化,使電力設(shè)備監(jiān)造管理的工作逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化。統(tǒng)一核算是由供應(yīng)商先到各物流分中心來辦理支付證明、驗收、入庫等手續(xù),然后供應(yīng)到省公司的物流服務(wù)中心辦理核算。省公司的物流服務(wù)中心的任務(wù)是收集并匯總各付款憑證,并進一步對效驗發(fā)票的真假性,從而制作相應(yīng)的付款申請,這就是用ERP系統(tǒng)基本完成核算的流程。

隨著國家電網(wǎng)對于電力物資集約化的管理工作的推廣,目前電力物資的集約化發(fā)展最重要工作就是如何對電力物資集約化煩人管理水平進行評價。①需要注重的是對物資計劃要素的管理;②應(yīng)該將物資計劃的管理程序進行規(guī)劃,進一步加強計劃的編制管理,從而提高將計劃的準確性進行提高,進一步將計劃的可實施性以及嚴肅性進行保障,加強統(tǒng)一計劃的監(jiān)督管理,加強計劃的報送管理,以及加強對計劃實施的監(jiān)督考核。電力物資集約化的管理至今仍是需要一定的改進措施的。需要通過一定的預(yù)測方式以及需求計劃來進一步推動電力物資物流中的各項活動才能順利展開物資集約化管理。精確的預(yù)測也是必不可少的。

5 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國家電網(wǎng)公司實行的必不可少的有效管理手段實至名歸的落到了電力物資集約化管理上。現(xiàn)代物流發(fā)展是時代的產(chǎn)物,實施電力物資集約化管理是現(xiàn)代物流管理必不可少的趨勢,物資集約化管理一定程度上實現(xiàn)了國家電網(wǎng)的跨越式發(fā)展的需求。

[1]韓智海.電力物資管理信息化建設(shè)的研究[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016(16).

[2]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家,2016(20).

[3]吳飛,張乃瑜.電力物資供應(yīng)——從物流管理到供應(yīng)鏈的整合[J].才智,2008(02).

[4]馬玲玲.電力物資招投標管理的創(chuàng)新措施[J].環(huán)球市場信息導報,2016(18).

[5]吳宗文.電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理探討[J].重慶電力高等專科學校學報,2010(Z1).

F252

A

1004-7344(2016)29-0039-02

2016-9-30

楊勇(1976-),男,經(jīng)濟師,本科,主要從事電力物資供應(yīng)管理方面的工作。

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