在新形勢下企業創新發展的探索

黑龍江省大慶石化公司 王永波

?

在新形勢下企業創新發展的探索

黑龍江省大慶石化公司 王永波

摘 要：企業面對金融市場貨幣貶值、原油市場漲價波動幅度大、成品油市場不斷降價的市場客觀現狀，應采取理論與實際相結合的方針，以經濟效益為中心，以構建管理“五大體系”為主線，大力實施“提質增效”工程，在創新創效的道路上不斷探索，形成良性運作。

關鍵詞：新形勢 企業 創新發展

中央經濟工作會議提出“以提高經濟增長質量和效益為中心，堅持穩中求進總基調，加大經濟結構戰略性調整”的總體部署，將進一步促進油氣消費的剛性增長。企業在實現可持續發展的道路上，還面臨著許多困難。國際金融危機的負面影響尚未消除，短期內經濟回升基礎尚不穩固，國內成品油、化工產品需求不旺，市場競爭更加激烈，安全環保監管越來越嚴格，對企業創新創效改革發展提出了更高要求。

1　準確把握各項業務的特點和發展方向，切實明晰“提質增效”責任

主營業務要以做優做強為方向，緊緊圍繞安全平穩和優化運行開展工作。堅持市場導向和效益原則，統籌平衡資源，精心調整負荷。強化生產受控管理，嚴格執行工藝和操作規定，降低非計劃停工損失。加強供、產、銷的銜接，把住原料進廠、產品出廠兩道關口，立足油田輕烴資源，以碳四、自產原料和煉油液化氣帶料加工為補充，把握原料與市場時機，加強與鐵路和銷售部門的溝通，保證產品出廠順利。健全完善設備管理制度，推進球罐、常壓儲罐等隱患治理項目，統籌做好煉油、化工區局部檢修，為裝置運行提供保障。輔助業務要以提升保障和創效能力為方向，緊緊圍繞精細管理和外拓市場開展工作。在保障企業安全平穩生產的基礎上，突出特色化高端化的工作思路。最大限度地壓縮用工總量，實現“瘦身”發展；推進業務結構調整，優化整合性質相同相近的業務，突出發展有效益、有競爭力的業務，萎縮控制成本高、效益差的業務，逐步改善經營狀況和收入結構。要加快“走出去”步伐，鞏固原有市場，擴大新市場，進一步增強外部市場份額，拓展生存空間。

2　全面提升“三大基礎工程”掌控能力，穩步夯實“提質增效”根基

要把安全環保、和諧穩定和反腐倡廉作為事關員工群眾根本利益、事關干部隊伍整體形象、事關企業生存發展的基礎性工程。堅持“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的原則，始終把員工生命安全放在首位。完善以黨政主要負責人為核心、層次清晰、分級負責、覆蓋全員的安全生產責任體系，并配套建立考核和責任追究制度；以安全檢查和現場監督作為糾正違章、避免事故的抓手，安全檢查要遵循“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，安全監督要以“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷”為重點，徹底整治安全違章行為；按照集團公司確定的三級監管原則，突出抓好重點領域、要害部位、重大風險源和長輸管線的實時監控和隱患治理；推進體系建設，持續開展HSE滾動式審核，強化HSE管理咨詢合作，穩步提升公司HSE管理績效，切實提升環保管理水平。合理統籌各方利益關系，打造和諧穩定的改革發展環境。

突出重點、創新方法，著力解決員工群眾最關心、最直接、最現實的問題；強化源頭化解，統籌兼顧不同利益群體，嚴格執行政策底線，謹慎出臺政策措施，堅決避免產生新的不穩定因素。特別要在全面深化改革中注重維穩工作，堅持公開、公平、公正，最大限度讓員工參與改革方案的制訂和實施，進一步凝聚改革共識，增強員工承受力，以良好的穩定態勢保證改革發展大局。加強和創新反腐倡廉工作，營造風清氣正的干事創業氛圍。積極探索“把權力關進制度籠子里”的有效辦法，嚴格執行民主集中制，完善重大事項決策的規則和程序，制訂出臺《公司領導班子議事規則》，推進決策的規范化、民主化、公開化和科學化。加大監督檢查和查辦案件力度，強化對公司機關部門的監督巡視，切實轉變機關工作作風，圍繞生產經營管理的薄弱環節，有針對性地開展效能監察，堅持有案必查，抓早抓小，查準查快，有效遏制腐敗現象的發生。

3　全力推進挖潛和控費措施的有效落實，持續拓展“提質增效”空間

固化“長期過緊日子”思想，樹立全方位、全員性經濟效益觀。完善細化挖潛增效和工效掛鉤方案。根據實際制定詳細的挖潛措施，明確責任人和實施進度，并堅持定期通報，及時跟蹤，督促落實；提高效益類指標考核權重，加大利潤、成本費用與獎金的掛鉤力度，形成挖潛增效的濃厚氛圍。努力抓好生產優化。煉油區的重點是提高原油加工量、調整成品油結構和油漿加工利用，突出抓好原油計劃落實，階段性做好航煤、低凝柴油等高效產品的生產和出廠。化工區的重點是優化原料平衡和三套裂解裝置的運行方案、改善化工產品結構，擴展創效空間、加大新產品開發和銷售力度。加強與科研中心及專業院校的合作，積極開發市場占有量大、附加值高和成本低、效益好的特色新產品，并根據效益情況組織放大生產。強化與政府部門的合作，穩步推進化工產品鏈條的延伸。積極開展市場調研和分析，做好產品的推介和銷售工作，增加產品在高效市場的銷售份額。堅持向精細化管理要效益。突出成本的源頭控制和過程管理，努力降低五項費用，形成控本降費長效機制。規范物資采購，深入開展平庫利庫，減少資金占用。做好取消獨家劑和兩家劑工作，降低三劑費用。采取內部整合、協議轉讓、拍賣和關閉等多種形式，做好低效無效資產的清理和處置工作，提升公司資產質量和經營效益。

4　勇于突破阻礙管理創新的體制和機制，不斷激發“提質增效”活力

改革舊的管理方法和模式，形成獨具特色、適應可持續發展要求的管理框架。實施創新驅動。重視科技對發展的支撐作用，以戰略性結構調整為主線，形成特色技術和競爭優勢；不斷創新管理思維，優化各種資源要素配置，持續提升財務、審計、招投標、工程建設、物資采購和信息化建設等專業管理的科學化水平。抓好制度建設和流程設置。強化制度設計、修訂和廢止的計劃性，突出制度執行的嚴肅性和聯動性，切實發揮制度管理平臺的應有作用；健全完善原有業務流程，有機組合流程各環節，縮短管理層與員工之間的心理距離，消除不必要的重復工作，推進業務流程再造，優化管控模式。明確各管理層級職能定位，強化公司戰略決策、統一指揮職能，強化機關部門業務管理、統籌協調職能，強化二級單位生產經營、安全環保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式。精簡規范機構編制。強化人員總量控制和內部調劑，把住入口，放開出口，對新增人員重點補充到一線崗位，嚴控機關及二、三線人員。盤活用工存量，促進人員合理流動，妥善解決整體冗員和局部缺員的矛盾。發揮績效考核指揮棒的作用。以驅動業績增長為導向，進一步突出質量效益，優化精簡考核指標體系，加強對中層管理人員的績效過程管理，簡化操作服務員工績效合同框架。拓展完善績效考核結果與薪酬分配、評先選優、職務晉升、培訓發展、辭退解聘掛鉤體系，讓績效卓越者受到表彰，讓績效平庸者得到處罰，促進“員工能進能出、干部能上能下、收入能升能降”機制的建立。

參考文獻

[1] 宋旭強.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐探索[J].科技資訊,2012(21).

[2] 杜烈軍.探索新形勢下企業發展與創新對策[J].工程機械,2011(07).

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)04(a)-028-02