探討建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

寇強(qiáng)干陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)有限公司

探討建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

寇強(qiáng)干
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隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，為了更好地在建筑行業(yè)脫穎未出，就應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低成本。本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行淺要分析，并提出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，為建筑施工管理工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

建筑；技術(shù)管理；問(wèn)題與優(yōu)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展取得了良好契機(jī)，所以，為了保障建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)不斷地對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，這不僅僅是提高建筑施工進(jìn)度與質(zhì)量的有效途徑，更是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的前提。

一、建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）尚未建立完善的施工技術(shù)管理體系

目前，絕大多數(shù)建筑施工項(xiàng)目是由專門的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，就是人們所謂的“分包方式”，因此，不同建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量上存在著一定的差距。由于“分包方式”的建筑項(xiàng)目，不利于施工統(tǒng)一性的管理，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量要求更為嚴(yán)格，如缺少相關(guān)的施工技術(shù)管理約束體系，則建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量將得不到有效地保障。根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑企業(yè)采用的均為文檔式建筑合同，因這種建筑合同便于建筑企業(yè)與分包單位制定完善的建筑項(xiàng)目施工方案，但實(shí)際情況卻恰恰相反，建筑企業(yè)與分包單位呈現(xiàn)零溝通的形式，致使建筑施工技術(shù)水平逐漸下滑，如果建筑企業(yè)與分包單位能按照建筑合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，不僅可以降低建筑施工成本，也可加快建筑施工進(jìn)度，減少建筑施工過(guò)程中問(wèn)題發(fā)生的幾率。

（二）缺少專業(yè)的施工技術(shù)管理監(jiān)督制度

隨著建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，相應(yīng)的問(wèn)題也隨之凸顯，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全措施、尚未建立有效地建筑技術(shù)管理措施等，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，施工人員也未意識(shí)到施工技術(shù)的重要性，如一旦發(fā)生某些建筑項(xiàng)目安全事故，將會(huì)為建筑企業(yè)和施工人員帶來(lái)不可挽回的損失。與此同時(shí)，建筑企業(yè)為了降低建筑施工成本，選取的建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這種現(xiàn)象從側(cè)面的角度來(lái)講，對(duì)建筑質(zhì)量有著一定的影響。

（三）施工制度方面存在著某些方面的漏洞

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)國(guó)家規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效地落實(shí)，建筑施工人員也未對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行有效對(duì)接，致使建筑企業(yè)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)以下問(wèn)題：未按規(guī)定施工建設(shè)、缺少專業(yè)的建筑施工技術(shù)人才、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全防護(hù)措施、未對(duì)建筑施工工序進(jìn)行驗(yàn)收和檢查等，則建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量受到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的影響，致使施工效果與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的偏差，基于此，完善的建筑項(xiàng)目施工制度至關(guān)重要。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）完善施工技術(shù)管理體系

由于建筑企業(yè)和分包單位在建筑施工技術(shù)水平方面有著嚴(yán)重的差異，因此，在制定建筑施工技術(shù)管理體系過(guò)程中，應(yīng)充分考慮這一問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理體系。在此過(guò)程中，應(yīng)保持各個(gè)分包單位之間的一致性原則，實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理職責(zé)有效地轉(zhuǎn)換，將建筑責(zé)任落實(shí)到具體的某個(gè)建筑施工人員身上，同時(shí)，注重建筑施工人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)建筑資料檔案管理工作，避免發(fā)生建筑施工技術(shù)方面的問(wèn)題。

（二）注重施工技術(shù)管理監(jiān)督工作

對(duì)于建筑企業(yè)而言，想要對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)將建筑技術(shù)管理流程和具體環(huán)節(jié)工作全面落實(shí)，使施工人員認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)于未按規(guī)定執(zhí)行的施工操作進(jìn)行整改，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)重視建筑施工項(xiàng)目的管理，充分考慮施工和工期等問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的責(zé)任，為建筑施工提供有利條件，更應(yīng)注重建筑施工的連續(xù)性和均勻性，在保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的前提下，降低建筑項(xiàng)目施工成本，提升建筑施工效率。

（三）關(guān)注施工技術(shù)優(yōu)化管理

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理工作，完善建筑施工技術(shù)手段，想要更好地保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)從建筑成本控制開(kāi)始做起，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，制定一套科學(xué)、完整的建筑項(xiàng)目施工方案，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)全面發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)。另外，在建筑企業(yè)還應(yīng)制定明確的建筑施工進(jìn)度表，合理地規(guī)劃建筑施工時(shí)間，從進(jìn)度表設(shè)計(jì)到制定過(guò)程中，應(yīng)以建筑施工圖紙為依據(jù)，提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。綜上，通過(guò)建筑企業(yè)及分包單位的有效編制，建筑施工監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作進(jìn)行明確分工，如一但在建筑施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，可依據(jù)各部門之間的職責(zé)進(jìn)行劃分，快速地解決問(wèn)題，提高建筑施工技術(shù)管理工作的效率。

在建筑施工技術(shù)管理工作中，技術(shù)資料的管理一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，如施工技術(shù)發(fā)生改變，就應(yīng)及時(shí)地對(duì)建筑施工方案進(jìn)行變更，確保建筑項(xiàng)目施工整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。在建筑施工中，施工人員如發(fā)現(xiàn)建筑施工圖紙前后存在著明顯的差異，應(yīng)與專業(yè)的建筑施工技術(shù)管理人員進(jìn)行協(xié)商，降低建筑施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理工作一直是重中之重，因它關(guān)乎著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是控制建筑施工成本的必要手段。建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合，制定完善的施工技術(shù)管理體系，嚴(yán)格把控建筑施工資料，才能確保建筑項(xiàng)目工程竣工審核無(wú)誤，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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