探討建筑施工技術管理優化措施

寇強干陜西建工第十建設集團有限公司

探討建筑施工技術管理優化措施

寇強干
陜西建工第十建設集團有限公司

隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業之間的競爭力越發激烈，為了更好地在建筑行業脫穎未出，就應適應現代社會的發展，提高建筑工程的施工質量，降低成本。本文對建筑施工技術管理工作中存在的問題進行淺要分析，并提出相應的建筑施工技術管理優化措施，為建筑施工管理工作奠定了一定的基礎。

建筑；技術管理；問題與優化

隨著我國經濟的發展與社會的進步，為建筑行業的發展取得了良好契機，所以，為了保障建筑項目施工的質量，建筑企業應不斷地對建筑施工技術管理進行優化，這不僅僅是提高建筑施工進度與質量的有效途徑，更是建筑企業在建筑行業長遠性發展的前提。

一、建筑施工技術管理工作中存在的問題

（一）尚未建立完善的施工技術管理體系

目前，絕大多數建筑施工項目是由專門的建筑企業負責，就是人們所謂的“分包方式”，因此，不同建筑企業在建筑施工質量上存在著一定的差距。由于“分包方式”的建筑項目，不利于施工統一性的管理，隨著建筑行業規模的不斷擴大，人們對建筑項目施工質量要求更為嚴格，如缺少相關的施工技術管理約束體系，則建筑項目施工質量將得不到有效地保障。根據現階段建筑施工經驗來看，建筑企業采用的均為文檔式建筑合同，因這種建筑合同便于建筑企業與分包單位制定完善的建筑項目施工方案，但實際情況卻恰恰相反，建筑企業與分包單位呈現零溝通的形式，致使建筑施工技術水平逐漸下滑，如果建筑企業與分包單位能按照建筑合同規定的內容執行，不僅可以降低建筑施工成本，也可加快建筑施工進度，減少建筑施工過程中問題發生的幾率。

（二）缺少專業的施工技術管理監督制度

隨著建筑行業突飛猛進的發展，相應的問題也隨之凸顯，例如：施工現場缺少安全措施、尚未建立有效地建筑技術管理措施等，在實際的建筑項目施工現場發現，建筑企業缺乏相應的內部監督制度，施工人員也未意識到施工技術的重要性，如一旦發生某些建筑項目安全事故，將會為建筑企業和施工人員帶來不可挽回的損失。與此同時，建筑企業為了降低建筑施工成本，選取的建筑施工人員專業素質水平低下，這種現象從側面的角度來講，對建筑質量有著一定的影響。

（三）施工制度方面存在著某些方面的漏洞

在建筑項目施工過程中，建筑企業沒有對國家規定的建筑標準進行有效地落實，建筑施工人員也未對自身的職責進行有效對接，致使建筑企業出現無人負責的現象。在建筑項目施工過程中，如出現以下問題：未按規定施工建設、缺少專業的建筑施工技術人才、建筑施工現場缺少安全防護措施、未對建筑施工工序進行驗收和檢查等，則建筑項目施工的質量無法達到規定的標準。同時，建筑項目施工質量受到施工現場和施工人員的影響，致使施工效果與預定的標準存在著一定的偏差，基于此，完善的建筑項目施工制度至關重要。

二、建筑施工技術管理優化措施

（一）完善施工技術管理體系

由于建筑企業和分包單位在建筑施工技術水平方面有著嚴重的差異，因此，在制定建筑施工技術管理體系過程中，應充分考慮這一問題，構建科學、合理的施工技術管理體系。在此過程中，應保持各個分包單位之間的一致性原則，實現建筑施工技術管理職責有效地轉換，將建筑責任落實到具體的某個建筑施工人員身上，同時，注重建筑施工人員的安全意識和綜合素質水平的培養，加強建筑資料檔案管理工作，避免發生建筑施工技術方面的問題。

（二）注重施工技術管理監督工作

對于建筑企業而言，想要對建筑施工管理工作進行優化，應將建筑技術管理流程和具體環節工作全面落實，使施工人員認識到建筑施工技術管理的重要性。在建筑項目施工過程中，監理人員對于未按規定執行的施工操作進行整改，保障施工人員的生命財產安全，提高建筑整體的施工質量。與此同時，建筑企業還應重視建筑施工項目的管理，充分考慮施工和工期等問題，協調各部門之間的責任，為建筑施工提供有利條件，更應注重建筑施工的連續性和均勻性，在保障建筑項目施工進度的前提下，降低建筑項目施工成本，提升建筑施工效率。

（三）關注施工技術優化管理

在建筑項目施工過程中，建筑企業應重點關注建筑施工技術優化管理工作，完善建筑施工技術手段，想要更好地保障建筑項目施工質量，建筑企業應從建筑成本控制開始做起，提高施工人員的綜合素質水平，制定一套科學、完整的建筑項目施工方案，實現建筑行業全面發展建設的目標。另外，在建筑企業還應制定明確的建筑施工進度表，合理地規劃建筑施工時間，從進度表設計到制定過程中，應以建筑施工圖紙為依據，提高建筑項目施工質量，降低建筑施工成本。綜上，通過建筑企業及分包單位的有效編制，建筑施工監督人員應對建筑施工技術管理工作進行明確分工，如一但在建筑施工過程中發生問題，可依據各部門之間的職責進行劃分，快速地解決問題，提高建筑施工技術管理工作的效率。

在建筑施工技術管理工作中，技術資料的管理一直是人們關注的重點，如施工技術發生改變，就應及時地對建筑施工方案進行變更，確保建筑項目施工整體質量和施工進度。在建筑施工中，施工人員如發現建筑施工圖紙前后存在著明顯的差異，應與專業的建筑施工技術管理人員進行協商，降低建筑施工過程中安全事故發生的概率。

結束語

總而言之，在建筑項目施工過程中，施工技術管理工作一直是重中之重，因它關乎著建筑項目施工進度和質量，以及建筑企業的經濟效益，更是控制建筑施工成本的必要手段。建筑企業應重點關注各部門之間的溝通、協調、配合，制定完善的施工技術管理體系，嚴格把控建筑施工資料，才能確保建筑項目工程竣工審核無誤，促進建筑企業的穩步發展。

［1］王晶.建筑施工技術管理優化策略分析［J］.四川水泥，2014 （11）:62-62，65.

［2］林景漉，李旭.論建筑施工技術管理優化探討［J］.科技致富向導，2015（5）:108-108.

［3］謝宏文.論建筑施工技術管理優化探討［J］.房地產導刊，2013 （22）:303-303.

［4］于麗芳.建筑施工技術管理優化探討［J］.建筑工程技術與設計，2016（8）:1671-1671.