關(guān)于智能化工程投標階段的造價管理與控制分析

余艷平，羅星憶金程科技有限公司

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關(guān)于智能化工程投標階段的造價管理與控制分析

余艷平，羅星憶
金程科技有限公司

摘要：工程造價的管理與控制，是一個不斷變化的復雜過程，要用發(fā)展的觀點來看待，市場條件、經(jīng)濟環(huán)境的變化，使得這一工作變得更為復雜。而智能化工程近年來的迅猛發(fā)展，使其成為建筑項目不可或缺的一部分，作為智能化工程從業(yè)人員，本文從個人實踐角度切入，對智能化工程投標階段的造價管理與控制進行深入探討。

關(guān)鍵詞：智能化工程投標；造價管理與控制

一、智能化工程投標階段造價管理存在的相關(guān)問題

1、項目設(shè)計階段不專業(yè)帶來遺留問題

近些年來，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出疲軟的狀態(tài)當中，但是工程項目市場有處于一個供應失衡的狀態(tài)之下。因此，在一些建設(shè)單位當中，在沒有進行對真實情況、客觀條件以及工程項目復雜性進行全面了解的情況下，盲目對項目進行設(shè)計，包括對項目的標底進行壓低等，就會造成工程項目建設(shè)不能對項目的真實價格進行準確真實的反映，影響了工程項目之間招標投標的公平性和公正性，也對工程項目的施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了很大的影響。

2、招投標階段時間過緊造成失誤

現(xiàn)在施工招標投標項目都在招標文件當中對最高的控制價是明確的，因此所有投標的報價都不得超過最高的控制價?，F(xiàn)階段由于控制價的編制時間較短，再加上編制單位沒有半大對工廠的現(xiàn)場、市場進行全面充分的了解，造成趕出來的投標招標控制價都是不容客觀的，不是過高就是過低。因此，造成了工程造價的時失控和工程質(zhì)量方面的損失。

3、設(shè)備供應商不正當競爭報價

在工程建設(shè)項目的招標階段，一些施工單位為了自身能夠中標，往往對自身的實際資金情況和綜合實力進行護士，造成了對工程項目的施工要求和復雜性方面也沒有進行全面的了解，從而導致編制的投標報價不規(guī)范，在各個設(shè)備供應商之間更是為了自身的利益而進行暗箱操作，進行不正當?shù)母偁巿髢r。在工行才能建設(shè)項目的驗收和結(jié)算階段，就會采用蒙混過關(guān)等違法方式，對整個工程建設(shè)項目市場的秩序形成了極其不利的破壞力，損害了住戶的合法權(quán)益。

4、投標預算與施工階段存在脫節(jié)現(xiàn)象

在建筑工程當中，工程的施工階段對工程造價的影響是占到了5％到10％之間的，在全過程的造價控制當中所起到的作用是相對較小的，因此在工程項目進行施工階段之后，部分建筑單位對于造價控制的重視程度不夠高、參與意識不強烈，造成了施工階段的造價控制處于托管的狀態(tài)當中。不能夠以科學合理的手段來對工程資金和現(xiàn)場資源進行充分合理利用，出現(xiàn)了投標預算和施工階段的脫節(jié)現(xiàn)象，造成資源的浪費，增加了施工的成本。

二、造價管理與控制措施

1、投標技術(shù)人員細細研讀招標圖紙

建筑工程方面的圖紙是編制工程量當中清單方面的關(guān)鍵，必須加強建設(shè)工程勘察質(zhì)量方面的監(jiān)督和管理。因此在招標圖紙方面，要在不壓縮設(shè)計周期的情況下，注重對圖紙方面的會審，盡量減少在中標之后在決定或者由專業(yè)廠家對設(shè)計的項目進行深化，對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行提高。同時還要在招標階段監(jiān)理設(shè)計賠償和設(shè)計保險制度，對限額設(shè)計進行大力推行，這樣才能大幅度的提高設(shè)計的質(zhì)量，從而提升招標報價的精度和保證低價中標的權(quán)威性。在設(shè)計賠償制度方面，要求圖紙的設(shè)計單位和設(shè)計人員要對因為設(shè)計原因而造成的失誤進行全部經(jīng)濟損失的賠償。通過這種做法，巨大的經(jīng)濟責任會在一定程度下使得設(shè)計人員來將責任感和危機感進行大力提升，從而達到提升圖紙的設(shè)計質(zhì)量，避免由于圖紙設(shè)計產(chǎn)生的經(jīng)濟賠償。

2、招投標階段嚴格把控工作節(jié)點

在招標投標階段，要對控制價編制水平進行大力提升，嚴格把握工作的節(jié)點。首先要加大對施工現(xiàn)場勘查的工作力度，主要對項目所在的地理位置、場地搭建的臨時設(shè)施、材料的二次搬運、地下室頂板的臨時加固以及地下管線等方面的對建筑施工造成的影響。通過對施工場地實際情況的實際勘查，將有可能產(chǎn)生的相關(guān)費用進行全方位的仔細考量。其次，要加大對市場的詢價力度，對使用量相對較大的材料以及高檔的裝飾材料進行多方位的比較，確保材料的性價比達到最高。而后，要對招標文件進行仔細研究，尤其是對質(zhì)量和工期要進行仔細研究，如果招標項目文件已經(jīng)縮短了工期，編制人員就應該按照規(guī)定的工期來對腳手架、塔吊等在施工過程中需要的設(shè)備和材料進行重新計價。最后需要及時更新相關(guān)計價的問價依據(jù)，確保劃分工程的類別，起到縮短工期措施費、勞保費以及承包費用等，防止工程階段階段超過招標控制價。

3、加強與供應商溝通，精準統(tǒng)計設(shè)備價格

在工程的施工階段，要加強與設(shè)備供應商的價格協(xié)調(diào)，對市場當中的各類設(shè)備設(shè)施的價格進行準確科學的統(tǒng)計，來作為合理科學施工的理論基礎(chǔ)，明確預備費用額度和使用流程來對設(shè)備價格的控制變更處于賀禮的范圍之內(nèi)，以此來降低工程的施工成本，有效提高工程當中的資源利用率。

4、吸取施工經(jīng)驗，合理編制投標預算

建筑單位和施工單位都沒有一個相對完善的價格管理網(wǎng)絡(luò)，在此種情況下，標底依然是需要根據(jù)計劃經(jīng)濟的計價模式來進行計價的，但是需要對投標預算進行合理定價，從而確保報價更具合理性，在工程計算規(guī)則統(tǒng)一的前提下，鼓勵利用市場價格管理機制來對投標的預算價格進行合理計價。結(jié)合自身的實際情況并且在條件允許的情況下，進行合理投標競價，有利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展的同時，也在一定程度上降低了工程造價。

三、結(jié)語

綜上所述，施工招標投標階段是確定工程施工合同價款的重要階段，因此某工程投標階段的工程造價應該控制在設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘查、投標文件、合同條款、工程量清單、投標控制價以及評標方法等方面進行全方位的完善，在不斷發(fā)展當中進行經(jīng)驗的積累，制定相對應的對策，有效規(guī)避其中的風險，從而促進項目建設(shè)，促進我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

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