淺析建筑成本管理的影響因素與策略

楊國棟

哈爾濱鐵路房建置業集團有限公司佳木斯房地產開發分公司

淺析建筑成本管理的影響因素與策略

楊國棟

哈爾濱鐵路房建置業集團有限公司佳木斯房地產開發分公司

隨著我國工業化和城市化水平的不斷提高，建筑行業也逐漸蓬勃發展起來。建筑與人們的生活嘻嘻先關，越來越受到廣大人們的關注。在新時期，建筑行業需要不斷轉型、發展，以期滿足我國不斷發展的房地產行業。建筑成本作為建筑工程項目的關鍵一環，一直是建筑企業關注的重點。本文在對影響建筑成本的各項因素進行詳盡考察的基礎上，將其分為直接與間接兩大類，并制定正對性的策略來有效降低建筑成本，并希望對我國建筑業成本管理水平的提高有所助益。

建筑；項目；成本；管理；影響因素；管理策略

一、引言

顧名思義，建筑成本管理就是對建筑成本進行管理，即在工程項目的建設施工過程中對工程的各個環節進行詳盡的經濟管理，良好的建筑成本管理關乎項目的順利完成、關乎企業發展和投資商的盈利情況，當今對于建筑成本管理的研究已經成為各大企業爭相攻堅的重點。我國工業化的進程不斷加快，城市化進程也日趨加快，為滿足各項進程要求的不斷提高，就要盡快解決建筑工程項目中不斷出現的復雜問題，著力提高施工人員的業務水平，推動建筑工程的不斷進步。為了更加合理地安排項目的進展，完善施工管理的細節從而不斷推進項目整體水平的提高，就需要更加完善建筑成本的管理，針對其影響因素制定對應的策略，以期達到減少成本和提高質量的效果。

二、建筑成本管理的影響因素

2.1影響建筑成本管理的直接因素

影響建筑成本管理的直接因素包括人的因素、設備因素、材料因素和其他因素等。

第一，人的因素。人是一切社會活動的主體，在建筑工程項目的具體實施過程中，人是最直接、最重要的因素。在建筑工程的成本比例中，人的指出也占據相當重要的比重。對于人這一因素的考慮應當被放置在所有因素的首位。在建筑工程項目管理過程中，提高勞動效率是降低人這一因素的支出最為有效的辦法。

第二，設備因素。設備是建筑施工場地中最常見的物件，是除人之外最為重要的因素。建筑施工離不開設備，而且隨著我國建筑行業的不斷發展，其對于大型機械設備的要求也不斷增加，設備尤其是大型高尖端設備的支出也不斷增加，成為項目開支中比重較大的開支。通過科學有效的管理，可以達到有效管理設備的目標。在項目推進過程中，要對設備的購買、租賃、維修、運送、報廢等各個環節加強監管，嚴格控制各項多余費用的產生。對設備進行嚴格的規范化操作和保養維護，科學使用設備，嚴禁過度使用，不斷提高設備使用的利用效率。

第三，材料因素。建筑施工離不開材料，材料是施工的基礎，是項目質量的根本保證。根據有關數據，一半以上的項目支出都是材料的支出，所以材料因素可謂項目管理的關鍵，直接影響項目盈虧。追求性價比是材料因素的目標，通過對材料使用數量和價格等因素的綜合考量，選擇最佳方案，有效控制材料支出。

2.2影響建筑成本管理的間接因素

建筑成本管理的間接影響因素主要包括工程質量、施工安全與進度以及管理者能力等。

第一，工程質量是影響建筑成本管理的關鍵因素。在追求低成本的過程中要兼顧工程質量，且要更加注重質量。找到二者之間的結合點，在有效保證工程質量的前提下對成本進行降低，不能因為成文的降低傷害到建筑的質量。

第二，施工安全與進度。施工安全關乎項目的成敗，任何時候都要注重施工的安全與否。在施工中要花費一定的費用來保障施工安全，這是必不可少的，但同時也要對不必要的對于開支進行有效管控，在保障安全的前提下有效減少支出。同時，施工進度也是影響項目的重要因素，一般而言，有效縮短工期是減少不必要支出的重要方法，因為在工地任何突發情況都有發生的可能。在成本管理中，管理人員要嚴格按照既定方案推進工程，不延長工期甚至縮短工期，從而有效減少成本支出。

第三，管理者能力。所謂建筑成本管理，當然需要一批有水平、有能力的管理人員。管理者的能力同樣會對建筑成本造成重要影響，它本身就與科學的管理同樣重要。管理者的理論水平和實際經驗是有效維護施工環節的重要保障，高水平的管理者是項目之幸、企業之幸。

三、有效管控建筑成本的策略

3.1建立成本管理責任體系

為在施工過程中對建筑成本進行有效管理，需要建立系統的成本管理責任體系，明確到人、責任到位，使各級責任人具體對某個環節負責。嚴格責任制的落實能夠有效減少各種不必要的開支。在壓力下工作能夠使項目各級負責人更加明確自身職責，以身作則，保證施工的正常運行和項目的合理推進。

3.2制定項目成本控制方案

制定卓有成效的項目成本管理方案來對施工項目進行細致、具體、有效的控制是建筑成本管理的有效途徑。方案制定的終極目標是對項目成本進行有效的控制，成本估算是必不可少的初步環節。在估算的前提下制出可行的成本支出方案，方案應包含項目各個環節的具體支出安排。當然對于成本數據的分析和處理也是方案制定過程中必需的步驟，預算方案是工程核算的前提。成本控制方案就如同建筑的藍圖，起著計劃書一樣的作用，對于成本控制意義重大。

3.3強化對質量成本與進度成本的控制

前文已經提到，施工質量和進度是影響建筑成本的重要因素，因此便需要對其進行更有針對的管理與控制。加強對質量成本和進度成本的控制，需要建立嚴格的質量控制制度，同時對材料的引進加強管控，使用質量過硬的原材料，質量第一，價格第二。避免因為質量問題返工、加工。此外，為有效控制工程進度，需要制定相應的監督體制對工程的施工進行科學、嚴格監督。

四、結語

由此可知，在建筑施工過程中為有效對成本進行管理，需要針對其直接、間接的各種影響因素制定相對應的策略，建立成本管理責任體系、制定項目成本控制方案、強化對質量成本與進度成本的控制，從而保證項目的高水平與低成本并行不誤，切實提高項目水平，提高企業和開發部門的經濟收益，不斷促進新時代建筑行業的科學發展，不斷完善科學有效的成本管理體制。

［1］劉啟利.建筑工程管理的影響因素及其管理策略［J］.門窗，2015：43.