淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

陳瑤玲

摘 要：現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)也日漸普及，建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)模式也不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。在電子商務(wù)模式下，全球的企業(yè)和消費(fèi)者都可以直接參與其中，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)紛紛調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期獲得更為廣闊的發(fā)展空間。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也紛紛進(jìn)行調(diào)整，依托現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展進(jìn)行完善，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理模式；風(fēng)險(xiǎn)管理；收益

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活和工作方式也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展特點(diǎn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更是推動(dòng)了電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，并日漸繁榮。隨著電子商務(wù)在交易方式中地位的改變，企業(yè)這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，不得不調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)當(dāng)代以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子交易方式。但是財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不是立即生效的，還需要考慮多方面的因素，避免財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。為此，在電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，需要從維系客戶(hù)、提高收益、壓縮成本、稅務(wù)籌劃等方面進(jìn)行綜合考慮，構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作。

一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂的電子商務(wù)，就是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)得以在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及增值網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上通過(guò)電子交易方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，電子商業(yè)日漸成熟，有了自己的固有模式和特色，一方面，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點(diǎn)進(jìn)行了“揚(yáng)棄”，同時(shí)，又兼具虛擬性、開(kāi)放性、無(wú)形性和高效性、安全性低等特點(diǎn)。隨著其進(jìn)一步的發(fā)展，給傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了不可小覷的影響。

1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

對(duì)于企業(yè)而言，在日常的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理和控制是最為核心的環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷發(fā)展變化，并日趨完善。但是，總體而言，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在以下幾個(gè)缺陷：

第一，財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)存在銜接方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展存在明顯的制約，這是大家有目共睹的。但是，在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的信息銜接存在問(wèn)題，是導(dǎo)致信息時(shí)效性難以發(fā)揮作用的根本。

第二，會(huì)計(jì)記錄不能及時(shí)進(jìn)行。眾所周知，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)往往依賴(lài)人工完成，工作人員在會(huì)計(jì)操作過(guò)程中具有明顯的隨意性，事后報(bào)賬現(xiàn)象十分常見(jiàn)，缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

第三，企業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象。信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享，各部分信息相互脫節(jié)的現(xiàn)象。這事實(shí)上在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中十分常見(jiàn)，企業(yè)信息由下而上形成信息流的過(guò)程中由于信息孤島變得不完善，相應(yīng)匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表也難以做到完整與真實(shí)，影響企業(yè)管理者的科學(xué)決策，客觀上使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果被削弱。

2.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)組織的虛擬化，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出明顯的扁平化發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)以更加高效的方式運(yùn)行。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，更應(yīng)該傾向于流程化作業(yè)。為此，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

第一，注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的能力。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也逐漸摒棄傳統(tǒng)的人工手段，引入現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理逐漸過(guò)渡到網(wǎng)絡(luò)化。在這一過(guò)程中，著重體現(xiàn)為時(shí)間、空間和效率方面。在電子商務(wù)環(huán)境下，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸，用“泛財(cái)務(wù)資源”的觀念，調(diào)動(dòng)一切可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理的事后報(bào)賬進(jìn)行前移，做到事前預(yù)算，事中控制，提升效率。

第二，注重遠(yuǎn)程化控制，提升便捷性和高效性。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的空間界限可以忽略不計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，將實(shí)際生活中的物理距離縮短為零距離，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融合到一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，用財(cái)務(wù)管理手段控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而有效控制財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保資金的使用效率。

第三，注重協(xié)同化管理和控制。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)就擁有了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。為了更加有效地完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，就需要與企業(yè)其他部門(mén)、其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同，尤其是業(yè)務(wù)、采購(gòu)、客戶(hù)維系等環(huán)節(jié)的廣泛協(xié)同，從而促進(jìn)采購(gòu)、銷(xiāo)售以及配送的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)結(jié)算預(yù)算和資金準(zhǔn)備的網(wǎng)絡(luò)化，方便企業(yè)的資金調(diào)度和優(yōu)化配置。

二、電子商務(wù)背景下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.“零成本運(yùn)營(yíng)”理念

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，需要樹(shù)立正確的管理理念，尤其是“零成本運(yùn)營(yíng)”理念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相繼出現(xiàn)了“定制化生產(chǎn)”和“零庫(kù)存”等理念，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)已成為發(fā)展的熱點(diǎn)，這也引領(lǐng)了企業(yè)資源利用的精準(zhǔn)化發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，“零成本運(yùn)營(yíng)”也與此有異曲同工之妙，逐漸成為了一種新的趨勢(shì)，在電子商務(wù)背景下，該理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新具有重要的影響。

所謂的“零成本運(yùn)營(yíng)”，就是企業(yè)實(shí)際可利用的資本額度與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)資本相等。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的流動(dòng)性比例作為財(cái)務(wù)狀況的重要衡量指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往更加側(cè)重于維持企業(yè)短時(shí)期的債務(wù)償還能力，而且會(huì)主動(dòng)利用流動(dòng)性比例進(jìn)行控制。但是，在電子商務(wù)時(shí)代，隨著新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的建立，需要以新的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，而并非被傳統(tǒng)的資金運(yùn)營(yíng)理念所禁錮，因此，需要樹(shù)立零成本運(yùn)營(yíng)理念，將流動(dòng)性比例控制在1左右。在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率會(huì)得到顯著提升，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的資本利用率的提升。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在電子商務(wù)背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的建立，使得商務(wù)交易日益突破時(shí)間和空間的界限，而在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)原始憑證的電子化趨勢(shì)已成定局。但是，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性，其安全隱患也大大增加，常見(jiàn)的安全隱患往往來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)本身、財(cái)務(wù)信息的傳輸以及商業(yè)信息的保密性問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的時(shí)效性等，再加上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，采用TCP/IP協(xié)議，商業(yè)機(jī)密更加容易被竊取。為此，在財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，需要兼顧效率與安全，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。

3.轉(zhuǎn)變工作方式

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)逐漸會(huì)將收付賬款、貨物托運(yùn)、銀行匯兌等方面的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向線(xiàn)上操作，放棄人工操作。所以，在新的財(cái)務(wù)管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據(jù)系統(tǒng)提示操作。同時(shí)，以往的核對(duì)、銜接工作也轉(zhuǎn)變了陣地，成為了線(xiàn)上操作的主要環(huán)節(jié)。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，工作介質(zhì)方面也僅僅是對(duì)票據(jù)進(jìn)行處理，并不接觸實(shí)體貨幣它的數(shù)據(jù)情況由磁盤(pán)數(shù)據(jù)變?yōu)轫?yè)面數(shù)據(jù)，紙張單據(jù)變成電子單據(jù)。為了更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，工作人員需要對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的熱度只會(huì)有增無(wú)減，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨線(xiàn)上作業(yè)。具體到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，在電子商務(wù)盛行的時(shí)代也深受影響，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而構(gòu)建起適用于新社會(huì)背景的體系，從而更好地利用財(cái)務(wù)手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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