物流企業協調成本控制的研究

石光國　姚堯　元明姬

摘要：強化物流企業協調成本控制，全面降低物流企業的經驗成本，對于社會與物流企業自身都有著十分重大的現實意義。伴隨著我國社會經濟的發展與現代化社會的建設，物流企業的作用日益凸顯。在經濟全球化的背景下，我國物流企業面臨著巨大的市場競爭壓力，遭遇了前所未有的挑戰。如何有效地降低物流企業成本，開展有效的物流企業協調成本控制已成為社會關注的焦點之一。

關鍵詞：物流企業；成本控制；協調成本

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

我國物流行業雖然起步時間較晚，但是在十余年的發展過程中已經獲得了令人矚目的成就。當前，我國市場環境越來越開放，物流體系也日趨完善，逐步與國際市場接軌。這不僅給我國物流企業的發展帶來了更加廣闊的發展前景，同時也給我國物流企業帶來了巨大的挑戰。面對激烈的市場競爭，我國物流企業應全面提高自身核心競爭力，占據其市場份額。

一、物流企業加強協調成本控制的必要性

1.對于企業來說，加強協調成本控制有利于提升企業的核心競爭力。在當今，物流成本作為企業參與市場競爭的重要戰略之一，對提升企業的核心競爭力起到至關重要的作用。對企業來說，企業的成本是個別勞動力消耗的反映，只有讓企業的個別勞動成本低于社會勞動成本，企業的利潤空間和競爭能力就越強。協調成本控制有利于提高流通領域的整體服務水平，在滿足用戶不斷發展的需求的同時，企業加強自身的協調成本控制，提升整體的競爭力和物流服務水平。

2.對于物流行業來說，加強協調成本控制有利于整個行業的系統優化。協調成本控制是把物流的各個方面、各個環節作為一個系統來分析、組織和管理，及物流成本最低是以實現一定的物流服務為基礎進行的。協調成本控制必須對各個功能、各個環節、各方面的成本進行充分的控制、分析、優化，才能達到降低物流成本的目的。在這樣的協調成本控制體系下，有利于整個物流系統和行業逐步走向合理化、規范化、系統化，有利于提升整體的服務水平和質量。

3.對于社會來說，加強協調成本控制有利于提高社會效益。物流貫穿了生產和流通的全過程，所以，合理、高效的物流能夠起到協調整個生產流通結構的作用。因而，合理的協調成本控制有利于產生巨大的利潤，成為國民經濟新的利潤增長點；有利于促進國民經濟合理布局，促進社會資源的優化配置，調整設施的布局等；有利于加速資金周轉，增強社會物質財富的可調節性，為社會帶來巨大的經濟效益和社會效益。

二、物流企業協調成本控制中存在的問題

1.對協調成本控制管理認識不足

大多數的物流企業還沒有充分意識到協調成本控制的重要性。認為只要不斷提升物流產品質量，改善物流服務水平，就可以強化物流企業的市場競爭力，占據更大的市場份額。這樣的想法是相對片面的，因為物流企業在面對激烈的市場競爭中不僅要提高物流產品質量與物流產品服務，同時還要相應的降低產品與服務的價位，只有這樣才能夠獲得市場核心競爭力，占據更大的市場份額。但是值得注意的是，在產品與服務的市場價格降低后，物流企業的盈利空間將被壓縮，因此物流企業應該全面關注成本控制工作，以保證充分保證企業的盈利空間。

2.協調成本控制措施缺乏有效性

大多數物流企業在開展協調成本控制管理過程中，所運用的管理思想與模式都不夠先進。協調成本控制管理措施的有效性不高，操作性有限，協調成本控制管理措施的聯動性和綜合性還有待進步一提升。這一系列問題都嚴重影響和物流企業協調成本控制的有效性。然而就目前物流行業的發展情況來看，不管是物流企業自身還是物流企業市場結構都開始變得十分復雜，這使得物流企業在協調成本控制過程中需要考慮的問題就來越多。因此，綜合、全面、科學、操作性強的成本管理措施才能夠充分保證物流企業協調成本控制的效用。

3.無法實時掌控成本投入

我國大多數物流企業以中小型規模為主，資金利率有限。很多物流企業的公共信息平臺十分不完善，企業成本投入信息統計處于分散狀態，無法將其進行綜合評估。并且，物流信息傳遞脫軌，無法實現數據共享。物流企業無法實時掌控詳細的物流成本投入，將會嚴重影響到協調成本控制工作的開展。

三、物流企業協調成本控制策略

1.強化物流企業中實施全面成本發展戰略。從物流企業運行管理中的各個環節來開展成本控制管理，將物流企業所需要實現的成本控制目標具體落實分配到每一個員工身上，讓物流企業的所有員工都可以積極主動的參與到成本控制工作中來。同時，物流企業還可以建立專門監督管理成本控制的機構與部門，讓物流企業成本控制工作能夠落到實處，全面保證成本控制管理能夠在物流企業中落實。

2.樹立有效的采購成本控制體系。物流企業要重視物料采購成本的控制，全面提高采購人員的專業技能，積極使用供應鏈采購、網絡采購等各種采購手段，根據物料的價值來使用ABC技術存儲管理法，綜合集中采購、分散采購、分散采購、直接采購、間接采購等各種有效的采購方式，提升采購成本控制體系。

3.全面強化成本控制管理措施的聯動性。首先，實現物流合理化，全面降低企業成本消耗。所謂物流合理化即為讓所有的物流設施與工作都可以趨向合理，從而盡可能的以最低的成本開展高質量的物流工作。其次，提升物流速度，降低成本消耗。通過提升物流速度能夠有效的降低物流企業的成本消耗，降低物流企業在運營過程中資金的占用量，降低貨物的相關存儲費用。再次，改善物流服務，降低成本消耗。在改善物流服務的過程中要注意保持服務水平與物流成本之間的平衡，從而既保證給客戶提供的物流服務質量，又防止過剩物流服務的出現。

物流企業協調成本控制是物流企業經營環境改變的結果。在全新的成本管理理念與管理方式的推動改下，物流企業的協調成本控制將會不斷的成熟。物流企業要實現協調成本控制就應該要調動企業每一位員工的積極性，讓其都能夠投入到協調成本控制中來，并且采取各種有效的措施來保證物流協調成本的有效控制。

參考文獻：

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作者簡介：石光國（1994-），男，朝鮮族，吉林延吉人，大學本科，延邊大學經濟管理學院。