建筑企業員工培訓中存在的問題及對策

楊麗

摘 要：市場經濟的發展，加速了建筑企業之間的競爭。建筑企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。本文首先分析了建筑企業員工培訓中存在的問題，并提出了加強建筑企業員工培訓有效性的措施，希望對強化建筑企業的人力資源開發和管理具有一定的幫助。

關鍵詞：建筑企業；員工培訓；問題；措施

人力資源是現代企業提升市場競爭力的關鍵因素，因此，建筑企業要想占據市場優勢，必須提高對人才的重視，并做好員工培訓工作。員工培訓作為提升企業員工綜合素質的重要手段，在為建筑企業輸送人才、優化人力資源結構和質量方面發揮著重要的作用。尤其是知識經濟時代的到來使得建筑企業之間人才的競爭變得日趨激烈，只有掌握更多優秀人才的企業才能在當前激烈的市場競爭中占據主動權，這就說明了員工培訓對于建筑企業發展的重要意義。

一、建筑企業員工培訓中存在的問題

（一）企業對員工培訓不重視。企業發展的實質是人才的發展。因此，必須要加強對人才的培訓，讓員工盡快地掌握工作技能，提升員工的工作積極性。建筑企業員工培訓中存在的首要問題是領導對員工培訓不夠重視。很多的企業領導只重視企業在短期內的經濟效益，對于員工培訓的重要性缺乏準確的認識，部分領導者認為員工培訓不能使企業盡快擺脫經濟困境，而且還需要大量的資金投入，所以與其開展員工培訓還不如進行一些新項目的開發來得實在。還有部分建筑企業領導者知道員工培訓的重要性，但是卻疏于培訓，導致員工的技能得不到有效發揮，影響了建筑企業的發展。

（二）沒有建立完善的員工培訓管理體系。員工培訓管理體系的建立是建筑企業進行員工培訓的前提條件。然而，從目前的情況來看，大部分建筑企業都沒有制定完善的員工培訓管理體系，導致員工培訓工作缺乏科學性和合理性，培訓質量難以提升，主要表現在：第一，在組織培訓之前，建筑企業的人力資源部門沒有做好前期調查工作，也沒有根據員工的實際需求制定科學的培訓計劃，導致培訓內容簡單化、碎片化，缺乏針對性，也難以提起員工參與培訓學習的興趣和積極性；第二，員工培訓形式單一，現階段大部分建筑企業在開展員工培訓工作時還是采用填鴨式的授課、講座的形式，沒有注重員工在培訓中的主體地位，培訓過程中缺乏必要的交流互動，培訓后的反饋工作也沒有引起相關人員的重視，員工參與培訓學習的積極性嚴重降低，導致培訓效果差。

（三）培訓內容陳舊，培訓模式單一，缺少培訓考核。培訓內容和培訓方式的單一、陳舊也影響了建筑企業員工培訓的效果。目前，建筑企業的員工培訓內容沒有根據建筑企業的實際情況進行制定，導致員工培訓活動形式化現象嚴重。另外，建筑企業員工培訓活動缺少考核機制。對于參加培訓的員工沒能進行有效的監督，因此也就不能正確評價評估培訓效果，不能發現員工培訓中存在的問題，影響培訓的效果。

二、加強建筑企業員工培訓的有效措施

（一）加強領導者對員工培訓的認識。員工培訓是指管理者為了提高公司的競爭力和經濟效益，對員工的能力、技術等實施的有目的、有計劃的培訓活動。建筑企業通過對員工進行培訓，減少了因員工技能不足給企業帶來的損失。建筑企業員工培訓包括入職培訓、日常培訓和特殊培訓三種形式。入職培訓是對員工進入公司前進行的一種簡單培訓，為了讓員工進入工作崗位后更好的適應社會。日常培訓是公司經常組織的一種培訓活動，以提高員工的工作技能，豐富員工的專業知識。特殊培訓是公司在特殊的時期進行的一些培訓活動，這樣的培訓活動非常具有針對性，比如在糾正某些錯誤的經營理念和管理思想方面，就可以通過特殊培訓的方式轉變員工的思想和行為，構建建筑企業文化，提升建筑企業的管理水平和市場競爭力。

（二）建立完善的員工培訓管理體系。高效的員工培訓工作必須要有一套完善的培訓管理體系作為支撐。建筑企業在開展培訓活動之前要做好前期調查工作，做好員工的培訓需求分析，進而根據員工自身和建筑企業發展的實際情況制定科學的培訓計劃和具體的培訓內容，保證培訓工作具有一定的科學性和針對性。在制定培訓計劃和培訓內容時，建筑企業要根據不同部門、不同崗位參加培訓的人員的實際需求，對知識、技能、理論、思想等不同類型的培訓內容進行合理的分配和規劃，從而提高培訓的科學性和實效性。另外，建筑企業還要完善員工培訓工作的評估和反饋機制，在培訓結束之后相關人員要對培訓工作的過程、內容和效果進行有效的總結和評估，及時搜集參與培訓員工的反饋信息，幫助員工及時發現自身的不足并積極的改進；還可以根據培訓的效果和存在的問題及時調整培訓方案、培訓計劃以及培訓方式等，從而最大限度的提升建筑企業員工培訓的有效性。

（三）優化培訓方法。要提高建筑企業員工培訓的有效性，必須要優化培訓方法。以往的建筑企業員工培訓只是單純的講解理論知識，沒有與實踐知識相結合，導致員工在培訓過程中學到的理論知識沒有針對性，也不能夠運用到實際工作中去。為了使建筑企業員工培訓具有針對性和實用性，必須要優化培訓方法，創新培訓模式，增強員工的培訓積極性，這樣建筑企業員工培訓才能夠起到良好的效果。

三、結語

總之，建筑企業要提高在市場中的競爭力，必須要加強對人才的重視，做好員工培訓工作。但是在當前的建筑企業員工培訓過程中還存在一些問題，影響了建筑企業員工培訓的有效性，因此，建筑企業必須要加強對員工培訓的認識，建立完善的員工培訓管理體系，優化培訓方法，提高員工培訓的有效性，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

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