關于目前我國中小國有企業發展的思考

高磊

摘 要：我國經濟面臨著經濟轉型的巨大壓力。隨著市場競爭不斷的激烈，我國企業不斷進行改革和創新，改善現階段競爭壓力較大的情況。但是，現階段來面臨較為激烈的市場競爭，中小企業明顯力不從心，因此中小企業需要將產業結構進行一定的調整。

關鍵詞：中小國有企業；發展；思考

一、中小企業的應對策略

在市場經濟中要保持宏觀調控有效，需要很大程度的保持微觀、基礎兩方面的健全。因此，我國的市場經濟微觀基礎構造的良好性，是我國經濟保持平穩運行的必要條件。

（一）必須持續的推進并深化改革

我國經濟體制改革的過程是由計劃經濟的體制外向計劃經濟經濟體制本體逐漸過渡。國有企業尚無法作為一個獨立主體進行市場決策，國家在經濟主體中占據主導的地位，導致企業管理和國家政策出現不分離的情況，企業的經營和市場經濟規律是不相符的，成為制約企業發展的矛盾。在當時情況下企業并沒有實現利潤的最大化，仍然需要擔負過多的社會職能。這些問題導致了國有企業尤其是中小型國有企業在經濟市場化的深入過程中，承擔的責任過大，企業主要的目標不是進行經營，而是將國家相關規范運用到實際使用中，造成企業出現虧損，工作效率低下。因此，需要深化國有企業改革。

1、國有中小型企業要明確經營范圍。在長久的公有制主體下，國有企業過多的依靠國家，在經營方面缺乏自身的活力，對自身的經營范圍不能進行明確，導致自身發展受到影響。因此，需要將中小企業進行一定的改革，提升自身業務能力，明確業務范圍，將自身各項職能進行提升。我國現階段對于國有企業要求較為偏高，使企業背負負擔較大，要解放國有企業，就要使國有企業能夠在不影響國家安全和經濟穩定的前提下，從一些特殊功能領域中退出來，暫時釋放一些功能，將企業經濟的發展作為主要目的。

2、要重新定位國有企業的經營目標。國有企業因為責任和職能范圍的不同，擔負的責任也是不同的，因此不能如一般企業一樣僅把利潤最大化作為經營目標，需要主動的把一些社會和經濟職能作為經營目標之一。

3、國有企業要確立獨立的市場主體地位。國有企業虧損較大的原因，除特殊職能的要求對效益指標的損害之外，更重要的是國有企業本身缺乏對于獨立市場主體地位的確立，決策權無法獨立，在市場原則下無法作到自主經營。

（二）完善市場經濟體制，提高市場調控能力

市場經濟自身是可調節的，對于價格、競爭等都具有自身的調節作用，在生產要素領域逐漸實現公平，在這些方面的自我調控推動和調節著市場經濟的良好運行。由于我國現階段市場經濟機制的完善性還不充分，導致了市場經濟中的經濟主體的獨立性、經濟決策和經濟行為的秩序化、契約化和法制化等都也不完善。因此需要將市場機制進一步健全，完善市場監督管理機制，促進市場經濟環境更加公平合理。

（三）加強法制建設，營造規范有序的市場經濟環境

市場經濟下，人經常會受經濟利益的趨動和誘惑而采取一些超出市場經濟規范的行為，因此會在某些情況下打破市場經濟的公平和效率的原則，干擾了市場經濟的正常競爭秩序，對市場經濟的發展產生了很不利的影響。因此，要加強市場經濟相關的法制建設，以保證市場經濟運行的正常化，突破人類有限的自律性和道德約束力的限制，以法律的威嚴來糾正不規范的市場行為，維護市場秩序的正常運行。

二、工程勘察行業的變化與應對策略

（一）工程勘察行業的變化

我國處在經濟轉型的重要時期，促使工程勘察行業的發展變化，使得勘察企業調整自身的產業結構，將各項措施進行改進，促進企業逐步的適應日益激烈的市場競爭。其主要的變化包括：

1、市場一體化。國有企業壟斷的格局逐漸被打破，企業在發展中逐步的遵循市場發展規律，出現市場一體化的格局，將市場的主體進行轉變，一些傳統的企業發展方式在是市場發展中逐步被淘汰，跨地區的業務發展迅速，成為企業業務的組成部分，市場得到發展。

2、投資群體的多元化。隨著經濟主體不斷的增加，企業經濟主體呈現多元化，繼而帶動投資主體的多元化發展，增加了投資的復雜性，工程勘察企業逐漸將投資方式和企業的配套能力進行整合，將使得資源得到最大化的使用。

3、競爭主體的多元化。隨著市場的不斷發展，市場上新興企業不斷涌入，對于國有企業來講形成新的競爭，市場的格局逐步的發生重要的變化，市場競爭出現多元化發展。

（二）應對策略

面對現階段逐漸復雜的經濟形式，中小型工程勘察類國有企業可以從以下幾個方面來應對。

1、重新制定企業戰略。企業面對新的發展方式需要重新將自身的優勢資源進行整合，制定適合本企業發展的各項反發展方案，將自身的發展進行重新定位，不能出現盲目的現象。企業在發展中需要將自身所處的內部和外部環境進行分析，重新定位發展目標和發展方向，利用自身的優勢產業，將經濟技術進行轉型升級，尋找新的經濟增長點。要實現同質化到特色化的轉變，充分利用自身競爭優勢占領一些特定領域，建立一種“人無我有，人有我專”的經濟模式。這些戰略目標的制定，可以為企業未來發展的模式和狀態提供明確的指導方向。

2、進行企業組織再構造。企業結合市場對自身發展戰略進行改進以后，需要將企業的戰略目標和相關的技術能力進行具體改造和升級，通過對市場的分析，將自身的發展進行長遠和短期規劃，制定科學的發展戰略和發展目標，促進企業產業結構的調整。同時，提升企業技術和員工技術能力，對工作流程等進行規范和管理，將資源進行整合，全面提升企業競爭力。

3、加強管理創新。在制度建設、文化建設及經營理念的創新上狠下功夫，為企業的持續發展注入新的動力。注重提升企業的軟實力，以確保企業能夠穩定、健康、可持續地發展.