韓國(guó)造星模式與本土偶像培養(yǎng)的比較及分析

【摘 要】本文淺析韓國(guó)造星模式與中國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)的不同，探究本土培養(yǎng)不出偶像天團(tuán)的原因，成功的韓星培養(yǎng)機(jī)制是否可以被內(nèi)地娛樂公司和市場(chǎng)借鑒。

【關(guān)鍵詞】偶像；組合；運(yùn)營(yíng)

中圖分類號(hào)：J652 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）07-0277-02

1996年9月，H.O.T的一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國(guó)新娛樂時(shí)代來臨。此后，偶像組合成為韓國(guó)娛樂業(yè)的中流砥柱，這其中的元祖造星工廠SM公司（S.M. Entertainment）歷經(jīng)20年依舊穩(wěn)居韓國(guó)娛樂界“三大公司”之首，其背后的運(yùn)作值得探討。

反觀我國(guó)的現(xiàn)象，大眾基本不知道本土偶像組合的存在，能想起來的也是上個(gè)世紀(jì)的小虎隊(duì)。其實(shí)20年間內(nèi)地出現(xiàn)了很多偶像組合，但是強(qiáng)大的KPOP和JPOP組合將內(nèi)地本身就微弱的歌謠界沖擊得支離破碎。羽泉曾經(jīng)說過：“冬天已經(jīng)到了，難道春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？不過對(duì)于內(nèi)地來說，春天真的隔得有點(diǎn)遠(yuǎn)。”內(nèi)地唱片公司二十年間相繼推出了至上勵(lì)合，HIT-5等等，均沒成氣候。近年來，本土偶像組合的培養(yǎng)逐步變得明朗化，尤其是TFboys的異軍突起，種種噱頭傍身的SNH48，這才讓觀眾看到了內(nèi)地偶像組合的曙光。

一、藝人的商品化培養(yǎng)

初期的SM公司也沒有完全成熟的體制，在H.O.T組建時(shí)，公司代理走遍全國(guó)的高中，搜索有特色和不同才華的人才，從而吸收了成員，老板李秀滿親自去美國(guó)挑選了安勝浩。（這也成為了SM公司選人的一大特點(diǎn)，每個(gè)組合中幾乎都有“海外派”，方便開拓海外市場(chǎng)）。直到公司第二個(gè)男團(tuán)ShinHwa（神話）組建時(shí)，選人機(jī)制才正式運(yùn)用，[1]“S.M.青少年Best選拔大會(huì)”為進(jìn)入公司最正規(guī)的渠道，下設(shè)幾大部門：挑選新人的選秀部；訓(xùn)練新人的培訓(xùn)部；把握市場(chǎng)走向、體現(xiàn)歌手風(fēng)格的唱片生產(chǎn)部；進(jìn)行錄音和后期制作的唱片制作部；進(jìn)行宣傳銷售的市場(chǎng)營(yíng)銷部；進(jìn)行推廣的宣傳部；發(fā)掘藝人潛在價(jià)值、企劃廣告演唱會(huì)的代理部。

最為殘酷的是在SM公司做練習(xí)生，H.O.T，神話等世代偶像由此落下一身傷病，東方神起的訓(xùn)練過程更是地獄式的，每天12小時(shí)學(xué)舞蹈與唱歌，除了這些之外還要訓(xùn)練語言、藝能感、應(yīng)對(duì)媒體提問的能力等，以便更好地走向世界。

反觀本土，風(fēng)生水起的TFboys所屬的時(shí)代俊峰是個(gè)名不見經(jīng)傳的公司，運(yùn)行模式上完全模仿日本的杰尼斯，但無奈資本短缺。所以對(duì)于練習(xí)生沒有嚴(yán)密的篩選和競(jìng)爭(zhēng)，只是不斷招募學(xué)生，不合適的就及時(shí)讓他們退出，沒有嚴(yán)格的篩選比例。TFBoys僅僅在課余時(shí)間接受訓(xùn)練，錄最簡(jiǎn)單的視頻，發(fā)到視頻網(wǎng)站去試水。

TFBoys出道時(shí)更像是一種天然的狀態(tài)，沒有特別雕琢的痕跡，他們從網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目到上電視，沒有精心設(shè)計(jì)過舉手投足，也沒有精美的造型和服裝。經(jīng)紀(jì)方解釋：他們不是韓國(guó)那種一出道就很完美的偶像，而是慢慢地進(jìn)步，粉絲會(huì)有跟他們一起成長(zhǎng)的感覺。

二、組合出擊，幾人幾色

粉絲中會(huì)有一種叫做“唯飯”的群體，即指一個(gè)組合里只喜歡一個(gè)人，組合的解散和我無關(guān)。組合能夠滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒，成軍后公司根據(jù)組合中的人氣確定出下一步重點(diǎn)推出的對(duì)象，隊(duì)員間的資源和名氣出現(xiàn)不平均，毒唯越來越多，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集體的分崩離析。所以韓國(guó)偶像組合一直有“五年必散”的魔咒，也只有神話組合真正做到出道18年未更換過成員并一直活動(dòng)。藝人的個(gè)人特色和魅力不僅在于他的相貌和身材，更要善于在舞臺(tái)上，在大眾面前展現(xiàn)自己獨(dú)特的個(gè)性來吸引注意力。

本土女團(tuán)SNH48是日本AKB48的海外分隊(duì)，首先團(tuán)體特色就不明顯，雖說SII，NII， HII三個(gè)隊(duì)伍的官方說法是各有各的特色。但是事實(shí)上，風(fēng)格十分單一，裝扮上多為日系清新風(fēng)，曲風(fēng)甜美。[2]而且照搬日本的劇場(chǎng)模式，采用上海的劇場(chǎng)為基地的線下運(yùn)作也是其最大的弊病。

此外偶像自身的個(gè)人魅力不突出，觀眾對(duì)于SNH48長(zhǎng)期處于“臉盲”狀態(tài)。但是其中成員鞠婧祎以“日本人評(píng)出的中國(guó)4000年第一美女”的標(biāo)簽而走紅，李藝彤以微博段子手，擅于自黑而被人關(guān)注，形成個(gè)人魅力。

三、環(huán)境及市場(chǎng)分析

（一）電視臺(tái)

中國(guó)內(nèi)地電視臺(tái)的節(jié)目里面，幾乎沒有幾個(gè)電視臺(tái)有像KBS《音樂銀行》，MBC MUSIC《SHOW CHAMPION》，SBS《人氣歌謠》等音樂節(jié)目那樣每周一次讓正在活動(dòng)期的藝人打歌。娛樂節(jié)目同樣是藝人生存的另一個(gè)重要途徑，長(zhǎng)期以來，也只有湖南衛(wèi)視做到了娛樂立臺(tái)。不僅如此，韓國(guó)多家電視臺(tái)的綜藝節(jié)目種類繁多，大熱的組合還會(huì)出團(tuán)綜。對(duì)比之下，中國(guó)內(nèi)地藝人的電視曝光率大大降低。然而，“明星”這個(gè)東西，一兩個(gè)月沒有在大眾面前綻放光芒的話，那他就有可能永遠(yuǎn)都失去光芒了。

（二）娛樂公司

SM等韓國(guó)娛樂公司在前期在藝人身上投資巨大，而且資金鏈足夠完善，幾乎是一代養(yǎng)一代（比如H.O.T賺的錢拿去培養(yǎng)東方神起）。沒有多余資金的內(nèi)地娛樂公司不會(huì)在前期投資上下大功夫，TFBoys的MV和視頻節(jié)目都非常簡(jiǎn)單，甚至音樂行業(yè)人士認(rèn)為可以用簡(jiǎn)陋來形容：他們錄制談話節(jié)目的錄影棚只有沙發(fā)、茶幾和墻紙，MV的畫面則通常是深度柔光，發(fā)型化妝幾乎為零，有時(shí)候男孩們眼睛的眼線都不對(duì)稱。甚至在宣傳方面，早期走的也是couple捆綁路線，讓兩個(gè)男孩在網(wǎng)絡(luò)短劇中滿足一大批腐女的口味，從而形成話題。粉絲自發(fā)營(yíng)銷同時(shí)成為本土偶像生存的必備砝碼。TFboys是初出茅廬的時(shí)代俊峰在娛樂圈的首次試水，在包裝和推廣上必定存在經(jīng)驗(yàn)不足的地方。為了讓偶像有更好地發(fā)展，TFboys的粉絲自發(fā)承擔(dān)起造勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)，儼然成為半個(gè)經(jīng)紀(jì)人，這一舉動(dòng)和形式讓業(yè)內(nèi)人士頗感震驚。粉絲成立各種俱樂部，站子為他們應(yīng)援，送上花籃，食品等。

（三）消費(fèi)者定位研究

目標(biāo)消費(fèi)者是指企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售策略時(shí)，所選定的消費(fèi)群體構(gòu)成。市場(chǎng)定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。SM公司在推出每一位新人之前，都會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，比如對(duì)于寶兒的出道，公司是打算讓她進(jìn)軍海外市場(chǎng)，先是在韓國(guó)本土市場(chǎng)站住腳，隨后大舉進(jìn)攻日本市場(chǎng)，目前看來也取得了驕人成績(jī)，接下來寶兒將要攻入中國(guó)市場(chǎng)，可以從她開始出中文歌看出。而東方神起，少女時(shí)代等面向國(guó)際出擊的組合，幾乎每首熱門單曲都會(huì)有中文，韓文，日文，英文四種版本。

而本土的偶像組合的定位就沒有那么明確了，SNH48本想靠廣大宅男群體走紅，但宅男在應(yīng)援和推動(dòng)發(fā)展力上顯然不是個(gè)好的對(duì)象，地域限制和“劇場(chǎng)模式”不利于少女偶像的發(fā)展。TFboys贏在女性粉絲上，但是定位過于單一，后期想要突破轉(zhuǎn)型是個(gè)大難題。

綜上所述，內(nèi)地的造星之路雖有起色，卻仍舊路途遙遠(yuǎn)。不是一味地模仿，而是根據(jù)本土文化環(huán)境造星，提高藝人曝光率，最重要的是藝人自身修養(yǎng)和實(shí)力的打造。近年來隨著選秀類節(jié)目的火爆，中國(guó)偶像文化進(jìn)入“草根偶像”時(shí)代。通過各大選秀節(jié)目，“選手”與“觀眾”之間的距離在消費(fèi)者心目中變得模糊，全民“造星”運(yùn)動(dòng)使得內(nèi)地的偶像走下神壇。平民偶像的誕生，意味著由消費(fèi)者主動(dòng)選擇、制造偶像及消費(fèi)相關(guān)文化產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)到來。但由此學(xué)生群體產(chǎn)生趁早成名的念頭，想要靠炒作走紅的心理嚴(yán)重，導(dǎo)致實(shí)力及內(nèi)涵的缺失。比如sunshine組合，就算能掀起一時(shí)的話題熱度，也是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艾琳.偶像工廠S·M公司——造星策略分析[D].重慶：西南大學(xué)，2009.

[2]伍娟.從日本的偶像發(fā)展模式中探索中國(guó)偶像發(fā)展之路——以AKB48、SNH48、TFboys為例[D].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：

王若霜（1995-），女，南京師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣播電視編導(dǎo)專業(yè)本科生。