供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道

戴正龍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的難度漸漸加大，相應(yīng)地成本管理內(nèi)涵不斷擴展，逐漸強調(diào)對非物質(zhì)成本的管理，而且成本管理方法不斷創(chuàng)新。企業(yè)實施成本管理有助于降低資源消耗，取得產(chǎn)品定價優(yōu)勢，提高市場競爭力，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文介紹了我國供給側(cè)改革的背景，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理的實際困難，并闡釋了供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 企業(yè)管理 成本管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，受成本上升和銷售價格下行雙向擠壓，我國企業(yè)成本不斷攀升，經(jīng)營環(huán)境日益艱難。2016年以來，我國20多個省區(qū)先后出臺了降成本的方案，其中上海、廣東、安徽、四川等大部分地區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn)，以積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。企業(yè)應(yīng)主動推動結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)行深度挖潛，加強成本管理，積極應(yīng)對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

一、我國供給側(cè)改革的背景

2015年11月10日，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上提出“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，供給側(cè)所包含的要素有勞動力、土地、資本和創(chuàng)新，供給側(cè)改革包括去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，目的是調(diào)整當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置，從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個增量和存量的階段，當(dāng)前供給側(cè)改革就是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，矯正過去資源配置的不合理性，擴大市場的有效供給，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，將過去量的積累變?yōu)橘|(zhì)的提高，實現(xiàn)開源節(jié)流，增強國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下需求的變化，更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理的實際困難

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)用工成本、五險一金、稅負(fù)成本、用電成本、融資成本、物流成本等高企，例如經(jīng)當(dāng)?shù)鼐C合測算，江西省企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入成本達(dá)88元，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)成本高企固然受制于外部環(huán)境，但是也跟企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。很多企業(yè)管理粗放，成本管理不夠科學(xué)，未形成系統(tǒng)的成本管理體系，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致成本居高不下。例如，企業(yè)對成本管理不夠重視，對成本管理的認(rèn)識過于狹隘，只限于從產(chǎn)品生產(chǎn)或進(jìn)銷存的角度進(jìn)行簡單的事后核算，未能從產(chǎn)品生命周期角度、成本管理時間角度、成本管理的目的角度、成本管理的執(zhí)行者角度、商品流通的價值鏈角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，職責(zé)分工不夠明確，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，未形成系統(tǒng)的成本管理體系；商品購進(jìn)成本管理不到位，流動資金和存貨大量積壓，費用控制不夠嚴(yán)格；成本管理方法過于傳統(tǒng)和單一，核算內(nèi)容不夠全面，未能根據(jù)企業(yè)實際情況合理選擇成本管理方法；員工專業(yè)素質(zhì)不高，通常只是財務(wù)人員進(jìn)行簡單核算與監(jiān)督，而不是由專業(yè)的成本管理人員對成本進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道

1.創(chuàng)新成本管理理念，落實成本管理目標(biāo)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢，企業(yè)生存壓力增大，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，增強成本管理意識，樹立全面、全員、全過程成本管理理念。生產(chǎn)型企業(yè)的成本包括原料、工資、制造費用等，貿(mào)易型企業(yè)的成本分為采購、運輸、庫存、配送成本等，這些還只是企業(yè)的顯性成本，廣義的成本還包括各種隱性成本，如法律成本、政策成本、機會成本、籌資成本、風(fēng)險成本、資金時間成本、人力資源成本、環(huán)境保護(hù)成本、企業(yè)文化成本等。成本管理不只是總會計師或者財務(wù)部門的工作，更是各個職能部門以及全體員工的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標(biāo)，并分解到每個部門、每個車間、每個班組、每一個人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業(yè)成本管理文化，使企業(yè)全體員工認(rèn)識到成本管理的重要性，積極參與到企業(yè)成本管理中，最大限度地節(jié)約成本支出。同時，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大信息化平臺建設(shè)，及時、動態(tài)地掌握成本變化情況，提高成本管理實效。

2.完善成本管理制度，加強內(nèi)部控制監(jiān)督。完善的會計管理制度是實施成本控制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》為依據(jù)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)管理制度和程序，健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，梳理采購、生產(chǎn)、物流、管理、銷售等環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度規(guī)范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本與價值不匹配的貨物，以有效降低成本。同時，企業(yè)應(yīng)建立逐層審批以及初審復(fù)審制度，嚴(yán)格控制成本支出審批環(huán)節(jié)，認(rèn)真比較目標(biāo)成本與實際成本的差異，確保成本支出始終在計劃范圍之內(nèi)，而且最大限度地滿足實際生產(chǎn)經(jīng)營需要。為了有效落實成本管理目標(biāo)，企業(yè)必須完善目標(biāo)責(zé)任制，積極推行全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，橫向分解到各職能部門，縱向分解到車間班組，與各自崗位的利益掛鉤，把成本指標(biāo)融入績效考核體系，把責(zé)權(quán)利落實到位。同時建立有效的成本管理激勵機制，實施獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)員工積極投入成本管理的積極性。

3.創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。現(xiàn)代成本管理包括產(chǎn)品的生命周期成本管理模式、產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式、考慮環(huán)境成本的管理模式等，也包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績效評價、ABC分類法等方法，企業(yè)應(yīng)樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，根據(jù)自身實際選擇適合的成本管理方法，建立成本責(zé)任中心，明確成本管理目標(biāo)，將單純的成本管理擴展到全面管理，同時實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整的全過程成本管理。例如京東商城通過自營物流、配送外包相結(jié)合，建立了完善的物流配送模式，得以提供專業(yè)的流通服務(wù)，而且提升了運營效率，降低了物流成本?？梢?，企業(yè)突出精益管理，優(yōu)化作業(yè)流程，深入挖潛增效，就能不斷降低成本。企業(yè)應(yīng)落實全面預(yù)算管理，把成本管理納入預(yù)算管理體系中，以形成對實際成本的指導(dǎo)、控制和約束。同時，應(yīng)有機融入價值鏈理論，以價值鏈的增值為前提，整合上下游企業(yè)，以降低整個價值鏈的成本，實現(xiàn)整個價值鏈利益的最大化。

4.加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高成本控制能力。除了增強企業(yè)員工的成本意識之外，企業(yè)需要重點提高財務(wù)人員的成本控制能力，定期對財務(wù)人員進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員具備專業(yè)的成本控制能力和先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況對成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，提高成本控制的效率。財務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入車間班組、各個部門，加強對材料采購、固定資產(chǎn)、存貨方式、生產(chǎn)費用、管理費用等的核算，梳理業(yè)務(wù)流程和價值鏈，保證成本核算的全面性，在此過程中分析成本形成的動因，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，堅持成本效益觀，規(guī)范成本核算模式，創(chuàng)新成本管理方法，實施財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，使成本管理向著規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。同時，定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核，對成本管理表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予一定的獎勵，而對缺乏成本管理意識的財務(wù)人員實施一定的懲罰，這不僅可以激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，還可以督促財務(wù)人員在日常工作中充分落實成本管理。

四、結(jié)語

成本管理是核心的管理方向，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須完善成本控制體系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理思維和模式，著力推動結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全面、全員、全過程的成本管理體系，以更加系統(tǒng)、動態(tài)、科學(xué)的方式管理成本，從而積極面對新常態(tài)下復(fù)雜的競爭格局。

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