企業人力資源管理中的激勵機制淺析

季娟

摘 要：任何企業的發展離不開人力資源的合理利用，人力資源作為一種戰略性資源是企業生存和發展中比較重要的管控環節。合理的人力資源利用能夠使員工的主觀能動性在日產工作中得到充分的發揮，讓員工能夠在各種激勵的鼓勵下更好的完成公司企業發展中的任務安排。本文從人力資源管理中使用的員工激勵的意義，結合目前使用的主要激勵形式，對人力資源管理中機制的進一步完善提出幾點對策，希望能為各規模企業在人力資源管理激勵機制創新中提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業 人力資源管理 激勵 機制 淺析

一、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.企業管理中合理的人力激勵機制，有助于員工能夠充分發揮工作積極性，振奮員工的職業士氣，使其能夠主動的提高工作效率，為企業的發展帶來更豐厚的業績匯報。

2.有效的激勵機制可以滿足員工對所從事工作的期望，這使得員工的各種工作行為能夠與企業的經營發展規劃向著同一個方向邁進?？梢宰寙T工在工作中通過自身學習和工作時間給企業發展帶來驅動力，也能夠吸引更優秀的人才能夠參與到企業的經營管理中來。

3.有效的人力資源激勵，可以讓讓企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展的生存能力。企業要想發展，必須保證各個發展階段中相關任務目標的完成。合理的績效激勵機制，可以讓員工積極的參與到階段性目標績效完成中來，通過全力發揮員工的因素，讓企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

二、企業人力資源管理中主要的幾種激勵方式

1.物質方面的激勵。物質激勵是企業激勵機制中的重要激勵方式，它能激勵企業員工不斷的開發自身潛能且能保證人才的穩定性。為員工創造一個安定團結的工作環境，有助于企業整體工作效率的提升。一個企業中難免存在著不同的分工，在市場經濟宏觀影響下，企業要充分考慮到員工對公司的貢獻程度來進行績效考核。實踐證明，良好的物質激勵形式可以與企業的績效考核形成很好的互動，物質激勵方式要充分考慮到物質的公平合理性。

2.情感方面的激勵。企業人力資源管理中的另一種激勵方式就是情感激勵，根據心理學觀點中人的感性因素影響，員工的情感傾向往往決定了其價值和行為趨向。企業在情感方面的激勵主要是圍繞企業文化開展的一系列主題演講比賽或者員工關愛講座等。員工一旦形成了心理上的共鳴后，就會形成很強的企業凝聚力和協同力。這非常利于公司任務目標的實現。在這過程中，企業還應該充分的對不同層次的員工的需求，根據員工自身情況和職業規劃情況進行針對性的情感激勵。

3.適當的競爭激勵。適當的競爭激勵是指獎勵激勵和懲罰激勵兩種形式。在企業內部制定對應崗位的公開競爭和競聘方式。通過這種方式來激發員工工作積極性和責任感，對能力和業績突出的員工給予升崗和升職等激勵，對不能適應崗位需求的員工給予一定的批評和績效懲罰。通過這種正反兩面的激勵使企業內部形成良好的競爭機制，充分發揮員工工作潛能。

4.目標激勵形式。目標激勵主要是指為員工量身定做階段性工作目標，這個目標既可以是工作任務也可以是技能水平提升。通過目標考核來激勵員工不斷的進行自我工作行為和目標調整。充分帶動他們在日常工作中的工作潛能和積極性。

5.員工參與型激勵形式。企業應該充分的為員工提供能參與到企業管理的機會。為優秀員工提供出培訓提升和交流學習的機會，并為學成后的員工提供參與企業管理的機會，員工可以在精神層面得到自我價值的認可，會以一種企業主人公的精神投入到企業的發展中。員工在參與管理欲望達成后，就會更進一步的發揮自己的工作積極性。

三、企業人力資源管理中的激勵機制創新方向

1.物質和精神激勵的互相補充。從人類的需求來看，在物質需求得到一定的滿足后，人們會追求精神層面的需求。企業的人力資源管理在激勵機制創新方面，要充分的考慮員工物質需求和精神需求方向，制定合理的員工物質和精神雙層激勵機制。使員工的工作積極性和潛能能夠得到最大程度的發揮。長時間的實踐表明，如果一味的從物質上進行員工正向激勵，可能會讓員工彼此之間形成無形的隔閡，不利于企業凝聚力和協作力的發揮。所以，單純的物質激勵并不能很好的激發企業員工的潛能，只有考慮將物質激勵和精神激勵有效的形成一套完整的激勵機制才有利于員工的工作積極性發揮。

2.正向激勵與反向激勵的有機結合。正向激勵與反向激勵是企業人力資源管理中相鋪相成的兩種激勵方式。企業在對人的行為進行約束中，既然通過正向激勵來鼓勵員工的工作積極性，也要采用一些負面懲罰所示來激發員工的工作潛能。正向激勵讓員工能夠根據自己的期望進行主觀能動的努力，懲罰激勵則可以讓員工在遭到批評和處罰時，能夠根據自身的工作情況進行及時的方式和態度調整。在約束員工工作行為的同時能夠激勵員工將壓力轉換為動力，更好的規范自身的職業素養。在企業的實際激勵機制中，往往比較重視正向激勵的作用，而忽略了反向激勵的作用。企業應該設立自身的企業準則，反向激勵不僅可以約束當事員工，還可以使其他員工能夠形成自我警示。反向激勵的手段應該科學，適當。合理的約束可在員工個人發展和企業發展中都是有利的。

3.企業人力資源管理中應該強化培訓激勵機制。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，要想提升自我競爭能力，就必須強化企業內部人才的專業性培訓。員工的培訓激勵機制即可以歸屬精神方面又可以歸屬到物質方面。它既可以提高員工的專業能力又可以使員工的工作積極性高漲。事實表明，一般的優秀人才都非常重視自身專業能力和工作水平的提升。會很重視企業給自己提供的培訓機會。員工的培訓不僅指它所從事的專業崗位知識的培訓，更應該注重員工的綜合職業道德和修養的能力提升。企業要針對各層次員工制定合理的培訓計劃，并進行合理的培訓費用預算，根據員工培訓內容記性適當的培訓考核機制等。

4.企業人力資源管理要充分的體現以人為本的激勵機制。在體現人人平等的新時代里，企業的人力資源管理中要充分尊重員工的人格尊嚴，員工在所從事的單位得到充分的尊重和信任，寬容和理解，才會竭盡所能的為企業貢獻出自己的知識和智慧。如果一個企業內部員工非常熱愛工作，非常努力的情況下，經常遭受到公司領導的批評，得不到公司的認可，員工自然而然的就會選擇換一個工作環境。所以，企業要充分的與員工進行人性化互動，充分的信任和尊重員工的付出，是員工保持熱情、高漲的工作態度。我們要堅定的認為，只有給員工創造舒適的工作氛圍和人性化的激勵機制，每一個員工都能做好他們的工作。通過以人為本的激勵機制，將員工的創造力轉換為企業的市場競爭力。

四、結語

總而言之，企業要想在激烈的市場環境中能取得較為優勢發發展空間，就必須增強企業自身競爭能力提升。而企業的競爭能力，追根到底還是在于專業人才的競爭。作為企業的第一資源的人力，如果已經得到有效合理的綜合管理，也就等于管理好了企業的自身優勢。人力資源管理中激勵機制的科學制定，是充分調動人才工作積極性的重要方式。我們要充分認識到企業人力資源管理的激勵機制的重要性，通過合理科學的激勵目標制定。使員工能夠以身作則的為企業發展目標進行積極主動的工作付出，通過聚集人才的力量來促進企業獲得高效持續的發展前景。

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