棉紡織企業勞動力成本優化研究

張建周　高帥

摘 要：近年來，我國勞動力成本不斷上漲，給企業帶來了較大的勞動力成本壓力，而作為勞動密集型產業的棉紡織企業所受到的壓力則是更為嚴重。本文以對影響棉紡織企業勞動力成本的主要因素為突破口，找出目前棉紡織企業勞動力成本控制中存在的問題，并提出優化方案，來幫助棉紡織企業進行勞動成本優化，來增強我國棉紡織企業的競爭力。

關鍵詞：勞動力成本 棉紡織企業 優化方案

一、影響棉紡織企業勞動力成本的主要因素

本文在總結前人研究成果的基礎上將影響棉紡織企業的成本分為五大類，主要包括：勞動力取得成本、員工培訓成本、勞動力的使用成本、員工的保障成本、員工的離職成本等。

1.勞動力取得成本：是指企業在實現經營目標的過程中招錄所必須的員工所發生的支出。主要包括招募成本，錄用和安置成本等。招募成本：在招錄員工過程中發生的各類費用。錄用和安置成本：是指企業從全部應聘人員中挑選出合適人選后，按照招聘時崗位需求，將他們安排到對應的崗位這一過程中發生的各類費用。

2.員工培訓成本：是指企業為了讓新招募的員工盡快進入工作狀態或老員工更能適應其所在崗位，而對員工進行教育培訓等活動所發生的費用。主要有員工崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。崗前培訓成本：是指企業對新招募員工在正式工作前所進行的一系列教育培訓的所有費用。在崗培訓成本：是指企業為促進員工更好地適應自身崗位要求，在員工不離開本職工作崗位的前提下，對其進行繼續教育所產生的成本。脫產培訓成本：一般是企業根據實際工作需要，為了培養人才，讓員工或長時間或短時間內脫離原工作崗位學習新技術、新知識而產生的各類費用。

3.勞動力的使用成本：是企業維持、補償、恢復員工在生產過程產生包括體力和腦力等勞動消耗而發生的支出。主要包括維持職工基本生活的基本工資，職工的獎勵工資，衡量職工工作業績的績效工資。維持成本：主要指企業為了保證員工持續穩定的開展工作，補充其勞動消耗所發生的費用。獎勵成本：主要指為企業為鼓勵員工更好工作，對其超過規定勞動量的部分所給予的特別獎勵。福利費支出：主要是企業為了調動員工工作的積極性，能夠留住企業所需的各類優秀人才，而發放給企業職工除基本工資以外的福利。

4.員工的保障成本：是企業為維持員工在喪失勞動能力時的基本的生活保障而發生的支出。一般有健康保障成本、勞動事故保障成本、退休養老保障成本、失業保障成本。健康保障成本：主要指由于工作以外的原因引起的員工身體或精神上的健康狀況不佳，導致員工暫時不能繼續工作，企業為此支付的各項費用，主要有醫療費、離崗期間工資等。勞動事故保障成本：主要指員工在工作中出現工傷事故，企業為此所支付的各類費用。包括員工工傷期間的工資、工傷醫療費用等。退休養老保障成本：是指企業應承擔的企業員工退休以后維持日常生活的退休金和其它費用。包括員工的養老金、養老醫療保險金，員工喪葬補貼、遺屬補貼等。失業保障成本：是指企業支付給那些因不同原因造成暫時失去工作，但卻仍然具有一定工作能力員工的各項費用。主要是失業救濟金。

5.員工的離職成本：主要指因某些原因，企業辭退員工時，給予該員工的各項費用。主要有支付給員工的補償性工資、安置費用等。

二、棉紡織企業勞動力成本控制中存在的主要問題

1.員工結構不合理。棉紡織企業員工結構不合理主要包括：員工年齡結構不合理，員工性別結構不合理，員工學歷、技能結構不合理等方面。員工年齡結構不合理：棉紡織企業作為勞動密集型企業，員工的年齡對企業的生產效率有很大的制約，但是在中西部地區的棉紡織企業，尤其是國有或集體所有的棉紡織企業中員工的年齡結構普遍較大，造成企業的勞動力成本較大、生產效率低下。員工性別結構不合理：長期以來，由于女性在勞動密集型企業中較之于男性能夠提供更高的勞動生產效率，導致在棉紡織企業中女性員工占比較大，性別比例嚴重失調，不利于企業的長期健康發展。隨著中國進入二胎時代，棉紡織企業將面臨著較大的“二胎成本”，同樣不利于企業進行勞動力成本控制。員工學歷、技能結構不合理：在撰寫本文之前，本文的作者通過對陜西省、山東省的幾家棉紡織企業的調研發現幾家棉紡織企業普遍存在著員工學歷低下、技術職稱低下的問題，而通過與管理層的交流發現，這個問題已經成為制約這些勞動力成本優化的重要因素。因此本文認為棉紡織企業存在的員工學歷、技能結構不合理不利于棉紡織企業進行勞動力成本控制。

2.用工方式單一。棉紡織企業用工方式單一主要體現在：棉紡織企業的用工方式主要包括正式員工和即臨時工兩種，用工方式單一。現在在一些企業中存在著更加靈活多樣的用工方式如：勞務外包、人事代理、臨時工、兼職工等，在有效的降低勞動力成本的同時提高了工作效率和產品質量。

3.低效員工分流機制不健全。員工年齡偏大、身體傷殘、消極怠工等原因都會導致員工工作效率低下不能適應崗位要求。在很多企業中都存在一些效率低下的員工，在增加企業勞動力成本的同時不利于企業進行勞動力成本優化。企業應當合理分析導致員工效率低下的成因，建立合理低效員工分流機制并對低效員工進行分流，以此來提高員工的工作效率，降低企業的勞動力成本。

4.輪班方式有待改進。在很多棉紡織企業通常采用的是兩班兩運轉、三班三運轉的輪班方式。這種輪班方式的弊端主要體現在：①企業需要支付過高的加班費，增加了企業的勞動力成本；②員工休息時間不能得到保障，給企業帶來作業安全隱患；③涉嫌違反國家的相關法律法規。

5.員工工資過低。在很多棉紡織企業中，支付員工的工資主要包括底薪和加班費，而底薪則是不高于當地的最低工資標準。員工所得薪酬扣除相應的所得稅和社保基金外所剩不多，生活普遍較為困難。較低的工資水平導致企業員工流失率較大，增加了企業的勞動力取得成本，同時也造成員工隊伍的穩定性影響企業正常的生產。

三、棉紡織企業勞動力成本優化的基本途徑

1.加大知識型和技能型人才的儲備。針對棉紡織企業員工中學歷和職稱結構不合理的現狀，本文建議棉紡織企業加大知識型和技能型人才的儲備。具體措施主要包括：①增加人才的引進工作：通過與紡織類高校建立良好的合作關系，引進企業急需的新型的紡織類人才；②加強內部員工的培訓工作：通過在員工內部選拔優秀員工接受技能和知識的培訓來增強企業員工的知識和技能水平。

2.建立合理的低效員工分流機制。分析低效員工效率低下的原因，有針對性的進行分流，提高員工工作效率，降低企業勞動力成本。具體措施如下：①針對因公傷殘、年紀偏大員工可以安排到非生產型崗位；②針對消極怠工的員工進行勸導，屢教不改者可進行辭退；③在符合國家政策的前提下，針對年老員工可以進行提前退休。

3.建立多樣化的用工方式。在棉紡織企業中可以借鑒其他先進企業的做法，采取多樣化的用工方式。

4.建立合理的輪班方式。

5.設計適合企業發展的福利制度。企業要想減少人才流失，留住人才，除了提高員工工資水平外，還要求企業擁有良好的可持續的福利制度。包括員工工作生活的方方面面。如員工的工作環境、家庭環境。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發展，棉紡織企業面臨的勞動力成本不斷上漲。棉紡織企業要保持長久健康發展并在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進行勞動力成本優化，降低企業勞動力成本，提高企業管理水平和綜合競爭力，因此棉紡織企業進行勞動力成本優化勢在必行。

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