現代企業財務管理模式的實現研究

蔣勵

摘要：隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展和完善，企業要想實現自主經營、自我發展、自我約束的管理模式，就必須將財務管理工作置于核心地位。日益復雜的宏觀經濟環境對財務管理建設提出了更高的要求，同時也給予了其更為廣闊的表現舞臺。現代企業需要深入分析自身對財務管理模式的實際需求，在確定選擇了最為科學合理的財務管理模式之后，還需要采取一系列措施促進財務管理模式的實現。

關鍵詞：現代企業 財務管理 模式

隨著現代企業管理體系的不斷發展和完善，企業財務管理理念也在逐步發生改變。現代企業制度的建立并非一朝一夕可以完成，是一項系統性、長期性的復雜工作，要求現代企業一方面要敢于突破傳統財務管理模式對生產力的束縛，構建出能夠適應未來經濟發展的管理制度和分配制度，同時還需要采取各種措施提高企業員工的主觀能動性，充分在企業發展過程中激發他們的創造力，實現個人價值和企業價值的高度統一。面對經濟下行和結構轉型的雙重壓力，現代企業財務管理模式的確立無疑被賦予了更高的期望，如何控制企業面臨的市場風險，并在此基礎上符合企業戰略的實際需要，從而在市場上占有一席之地，是現代企業選擇財務管理模式過程中所必須要考慮的問題。

一、現代企業選擇財務管理模式的主要考慮因素

（一）企業的發展戰略

企業的總體經營目標和與之相關的各種重大計劃與方針被統稱為企業的發展戰略。企業一切領域的管理活動都必須緊密圍繞企業發展戰略來開展。財務管理模式的選擇與制定也必須充分結合企業的發展戰略，切實為戰略目標服務，唯有如此，企業最終選擇的財務管理模式才具有實際可操作價值。假如企業制定的是一個漸進式的發展戰略，此時企業已經擁有一定的市場份額，在選擇財務管理模式時，內部控制問題將成為企業的主要考慮因素，體現的是企業加強集權化控制的傾向。假如企業打算進軍一個相對陌生的行業，制定了一個相對激進的發展戰略，企業需要采用各種手段在市場競爭中占有一席之地，那么此時的財務管理模式選擇應當更多地考慮如何調動下屬企業的主觀能動性，激發他們占領市場的欲望，企業往往需要依靠充分授權來達到目標，也就是要有分權的思想。由此可見，企業戰略目標的差異將直接影響財務管理模式的最終選擇。

（二）企業的發展階段

企業在不同的發展階段，由于規模、人員、戰略目標、管理水平的差異，每個階段所應當選擇的財務管理模式必然也有相應的差異。當企業處于創立階段，由于各項管理措施還不夠規范和完善，各個部門對企業管理層的戰略意圖認識得還不夠深入，市場定位也較為模糊。因此，這一階段的財務管理模式需要通過集權方式，讓企業更快地從混亂走向規范。如果企業處在發展階段，伴隨著經營規模地不斷擴大，企業職能逐步豐富，資產總量陡然增加，高度集權的財務管理模式已經難以適應市場多元化的客觀需要，因此，企業需要對各個部門適當下放日常經營中所涉及到的財務管理權。當企業處于成熟階段，由于規模大，管理難度也大，各地區的多樣化經營對企業財務管理模式的靈活性提出了更多具體的要求，客觀上推動了企業財務管理模式朝著分權化的方向發展。如果企業處在衰退階段，由于管理體制僵化，企業生產效率、經濟效益等指標都處于下降趨勢，企業的整體凝聚能力較弱，于是精簡機構、控制甚至縮小規模就成為了企業提高管理效率的主要措施。與此同時，財務管理模式也需要隨之改變，集權化的財務管理模式又開始興起。

（三）股權結構

通常情況下，母公司財務決策權和對子公司的控制能力成正相關關系。具體來說，如果一個母公司下屬的子公司中，獨自經營的比重較大，那么母公司在財務管理模式的選擇上就具有了更大的空間。財務集權管理能夠幫助母公司進行全面財務資源的調度，因此集中財務管理模式往往是其最傾向的選擇。與此相反，如果一個母公司下屬的子公司中，大多數都是合營性質，那么由于不同出資人的實際需求不同，其財務管理模式是必難以統一。

二、現代企業財務管理模式的實現途徑

（一）逐步建立統一的企業財務管理模式

要想逐步建立統一的企業財務管理模式，則需要企業管理決策層對資金擁有一種高度集權的管理和支配能力，這種相對集權的財務管理模式，在很大程度上能夠提高企業資金使用效率，保障既定發展計劃的順利實施。與此同時，集中調度企業資金還能夠有效解決各部門的實際需求，較好解決了部門財務費用較高的問題。對于大型企業來說，可以逐步采用統一的資金核算和管理體系，對資產進行集中化管理，制定統一的財務預算，在整體上合理控制每一個部門的費用支出，縮短資金運作周期，提高企業收益水平。另外，建立統一的財務管理模式還可以防止企業下級單位和部門擁有過大的財務支配權限，能夠更好地統籌分配企業資金的使用權、資產的處理權。

（二）完善預算控制機制，豐富財務管理模式

面對瞬息萬變的內外部經營環境，現代企業要重視對企業財務預算的管理工作，形成動態化的財務管理模式。要實現動態化的財務管理模式，在很大程度上需要依托企業的財務預算管理，即對事前、事中、事后的控制，建立起適宜企業發展階段的財務預算管理機制。

首先，企業要對每一個項目所需要的人力、財力、物力做一個充分的分析與調查，并在此基礎上找準幾個資金關鍵控制點，以便在制定財務預算管理的過程中能夠起到參考的作用，從而幫助企業制定出對實際經濟活動具有現實指導意義的財務預算管理機制。

其次，對于在項目實施過程中一部分由于人為因素導致的干擾時，企業需要及時采取具有針對性的措施，盡快徹底排除干擾，繼續保障財務預算管理機制的順利實施，切實發揮財務預算機制的事中控制作用。

最后，企業還需要激發財務預算管理機制的事后控制效用。通過強化企業工作人員的年終考核，逐步完善制度建設，對一些表現優秀的部門和人員給予精神和物質的雙重獎勵，對于未能達到考核標準的員工，則可以采取相反的手段來激發其工作積極性。

鑒于此，逐步完善企業財務預算管理機制，同時注重對事前、事中、事后控制效用的激發，可以在一定程度上提高企業財務管理模式的活力，提高企業資金預算的執行效率和效果。

（三）建立健全資金管理體系，做到對資金的全過程監督

足夠的資金支持是企業發展的重要活力，如果資金出現短缺，那么企業的各項未來發展計劃都只能停留在計劃層面，難以付諸實施。隨著現代企業管理制度的不斷發展和完善，越來越多的企業開始關注自身的資金管理工作，通過完善資金管理體系，逐步實現對資金使用的全過程監督。現代企業在建設過程中，需要為科學、合理利用資金提供相應理論依據。

首先，企業應當逐步完善資金動態管理制度，確保資金具有一個穩定的來源和使用流程，從根本上使得資金安全有保障。這一工作需要企業工作人員對市場進行深入、全面的調查與研究，制定出具有實際可操作價值的資金管理計劃。

其次，企業還需要嚴格控制資金的使用流程，以保證每一筆資金都能用到預期領域，創造出預期價值。這一點還需要現代企業不斷強化財務管理人員的職業素養和道德水平，從而為企業的資金運作創造良好的文化環境。

三、結語

綜上所述，科學、合理的財務管理模式將對企業的長遠發展產生直接而深遠的影響，具有重要的現實意義。鑒于此，現代企業應當在財務管理模式的選擇過程中，注意揚長避短，力爭實現優勢互補。客觀來看，不同企業內部的結構差異是十分顯著的，因為最優財務管理模式并沒有固定形式。企業關于財務資源的配置是動態化的管理，而不是一成不變的，我們必須要用發展和動態的眼光去審視這一問題。企業不同發展階段、不同戰略目標，所選擇的財務管理模式都是不同的，只要能夠滿足企業的實際需求，就是一個合理的財務管理模式。

（作者單位：常州市泛亞微透科技有限公司）