做好新時期農信社青年員工管理的幾點思考

劉慶全

近年來，隨著農信社改革發展的不斷深入，員工年齡結構也在不斷調整，員工年輕化的趨勢日益明顯，青年員工占比不斷提高。眾多青年員工的加入一方面給農信社的發展帶來了活力和創造力，成為農信社發展的一筆重要財富。另一方面青年員工也存在涉世較淺、缺乏歷練、經驗不足、心智不夠成熟等諸多問題。如何加強青年員工的管理，克服這些消極因素，讓他們迅速成長為農信社發展的中堅力量，已經成為擺在我們面前一個的重要課題。筆者認為做好新時期農信社的青年員工管理工作可從以下幾點入手：

與時俱進，抓好青年員工思想教育。農信社當前及今后一段時間的新生代力量主要是90后群體，他們思想活、個性強，創新意識強、文化水平高，有著強烈的求知欲。對他們的教育和管理不應再是以前的“填鴨式”教育和“工具式”管理，而應該把握其思想動態，堅持管理學中的“雙因素”理論，即“保健”與“激勵”并舉，讓青年員工找到其自身價值定位，感受到農信社溫暖，主動融入農信社大家庭，充分展示自己的才華，爭做新時代的“弄潮兒”。一是開展心態培訓。對于新入行的員工開展入職心態方面的培訓，有助于幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除員工在認識上的誤區，促使新員工以較快速度融入農信社，做到心里有“底”，扎實工作，把心態端平放穩。二是組織業務培訓。采取培訓講課、集中學習、崗位練兵、技術比賽等形式，注重理論與實際相結合，提高培訓效果。平常工作中指定業務技術水平較高的員工作好傳幫帶工作，放手讓其在工作中發揮作用，及時糾正工作中的偏差。三是主動關心、從嚴要求，導準航、引好路，鼓勵青年員工勇敢地面對挫折，正確地面對錯誤，立足本職崗位，樹立長遠工作目標，通過長期扎實艱苦的奮斗，來獲得全面發展、實現健康成長。

廣搭平臺，充分挖掘青年員工潛能。農信社工作具有重復、單調、枯燥的特點，而90后群體又具有個性突出、追求新穎的一面，因此，如何在相對乏味的工作與激起青年員工的參與性中找到平衡點成為關鍵。因此農信社應當采取多種方式，為青年員工成長搭建廣闊平臺。積極開展各項活動，充分發掘人才，積極創造人盡其才的良好環境。一是要提供學習機會，積極推薦優秀青年員工參加上級單位和其他學習培訓，以豐富專業知識、拓寬知識面；二是要提供交流機會，通過青年員工座談會等平臺，讓不同區域、不同崗位的青年員工交流工作心得，通過橫向輪崗，使新員工能利用一到兩年時間在各業務崗位上都熟練掌握，成為業務多面手。通過崗位交流和壓擔子，有意識培養提高他們解決疑難問題和突發事件的能力。三是要搭建青年員工展示自我的舞臺，通過開展諸如演講比賽、技術比賽、籃球賽、乒乓球賽、服務明星評選等活動，激勵青年員工不斷奮發向上，豐富青年員工的業余生活.陶冶青年員工的情操，增強歸宿感和榮譽感。四是組織青年員工開展業務發展相關課題研究，充分發揮他們對業務發展的見解，深化員工對各項業務的認識程度。

注重引導，當好青年員工“指路明燈”。青年員工正處于積極上進、敢想敢干的成長期，對于青年員工的非原則性錯誤應當多指導、多教育，少批評、少處罰，使其把農信社當作追求自我、不斷成長的“第二課堂”。一是對新員工工作成績、表現、考核意見（每年兩次考核）及時納入管理檔案，為更好地發現人才、培養人才和使用人才，建立起第一手檔案資料。二是不定期召開新員工座談會，使信用社與新員工“面對面、心連心”，鼓勵新員工“參政議政”，增強他們的自身發展意識和干好工作的信心。三是要緊密結合崗位責任制和業務考核機制，適當給新員工壓擔子、定任務。在工作中合理安排，才盡其用，在生活上體貼，從住房上適當照顧，按照“用事業留人，用感情留人”的原則，關心和信任新員工，盡力為他們創造良好的工作條件，為新員工提供充分施展才華的舞臺。四是將這批新員工納入到人才庫中，作為選拔中層以上干部的后備力量，由聯社逐人建檔，分級管理，按需施教，定期考核，適當時候大膽起用并重用，使之逐步走上領導崗位。五是關心青年員工婚戀、交友情況，積極組織大齡青年派對，與教育、衛生等單位聯合，通過開展聯誼會等多種方式，力所能及的幫助青年員工解決好個人問題，當好愛心娘家，解決青年員工實際困難。