橫下一條心 打贏攻堅戰 河南靈寶聯社全面打響“雙創雙降一嚴格”攻堅戰

齊勝利

2016年是靈寶聯社全面實現農商行改革的關鍵年，做好一季度工作尤其是攻克當前不良貸款“攔路虎”等目標是順利實現農商行改革的重中之重。按照聯社黨委的統一安排，從3月份起，靈寶聯社在全市農信社開展“雙創雙降一嚴格”盤活清收、貸款營銷攻堅活動。短短幾天以來，全市信用社共收回現金61.94萬元，辦理資產重組貸款17.75萬元，攻堅活動收到階段性成果。

全面部署到位，明確攻堅目標.自聯社3月5日召開“雙創雙降一嚴格”動員會后，聯社班子成員、包社部門和基層社積極行動，紛紛召開動員會和碰頭會，詳細掌握清收目標，明確責任人，并精心研究制定清收方案，號召全員以破釜沉舟的決心，迅速掀起工作攻堅活動高潮。本次活動旨在調動一切積極因素，挖掘全員工作潛力，不斷創新營銷方式和盤活措施，實現貸款營銷新突破，新增不良貸款零增加，上半年達到農商行組建標準。為了實現以上目標，聯社理事長、主任實時關注活動動態，全面掌握整體工作進度，及時調整主攻方向。聯社馬主任、賀主任等班子成員不辭辛苦，逐社深入全市基層信用社督促檢查工作進度，協調解決困難和問題，幫助基層化解難題，凝聚有效力量，鼓舞隊伍士氣。各基層信用社緊盯目標覓線索，尋找差距理思路，堅定必勝信心，奮力拼搏趕超，全市上下形成一心一意抓沖刺，群策群力爭先進的強大合力。

嚴格獎懲措施，加快工作落實.為確保攻堅活動取得實效，聯社推行領導督導、部門包社制度，實行日統計、旬通報、月考核機制，各清收小組實時以微信方式展示清收狀態，及時反映清收中的難題，領導及時決策，提高了工作效率。聯社統計人員每日通過手機短信將清收進度發至領導班子手機中，動態匯報工作進度。同時，聯社明確各部門負責人為包社清收的第一責任人，對一季度不能實現當年新增貸款零增長的，包社部門總經理就地接替社主任職務，社主任降為副主任，副主任就地免職。同時，聯社加大正向獎勵激勵作用，以前所未有的獎勵力度重獎全面完成任務的基層社，切實調動全員的積極性和主動性，將攻堅活動向縱深推進。

創新營銷方式，加大投放力度。黃金產業是靈寶市的特色產品，營銷黃金類貸款在當地具有廣闊的藍海。全市基層信用社充分利用聯社出臺的“黃金、合質金、精粉”質押管理辦法，搶抓一季度營銷旺季，不斷創新貸款營銷方式，持續加大貸款投放，保證營銷目標圓滿完成。一是加大黃金質押貸款投放。為了最大化挖掘黃金優質客戶，聯社把原來的標金質押擴大升級為合質金質押、桐輝公司倉單質押等，豐富擔保方式，降低了信貸準入門檻，調動了全員的營銷積極性，增加了貸款投放量。截至2月底，全市共營銷黃金質押貸款29筆10446萬元。二是積極營銷礦精粉質押貸款。自聯社“礦精粉質押貸款管理辦法”印發后，各社認真學習，快速行動，廣挖客戶，積極辦理大型冶煉企業金精粉、鉛精粉、銅精粉等各種精粉質押貸款.2月末，全市共投放精粉質押貸款2筆5100萬元。三是創新信貸產品和擔保方式。動員各社嘗試辦理白銀質押、應收賬款質押、住房按揭、商鋪按揭、住房抵押、公務員車貸、房貸等消費貸款；加大對大學生創業、巾幗創業、下崗失業貸款支持力度：積極與政府擔保公司業務合作，增加保證金額度，擴大授信額度：不斷擴大林權抵押范圍，辦理果樹抵押貸款；嘗試城鎮無產權證商鋪公證貸款；探索保證+質押、抵押+保證等組合擔保方式。通過各種擔保形式貸款，最大化做好貸款營銷，確保貸款營銷目標任務圓滿完成，促進改革目標順利實現。

創新清收措施，強力壓降不良。為了克服經濟下行、市場疲軟、新增不良貸款反彈等被動局面，聯社解放思想，創新思維，認真分析不良成因和問題癥結，采取一戶一策的盤活措施，對癥下藥，強力清收。一是逐筆落實大額貸款。聯社班子成員對基層社50萬元以上不良貸款逐筆進行督導落實，幫助制定化解措施，確認清收時間表，并持續跟蹤化解結果。二是靈活運用清收政策。對經營正常、無惡意逃廢債務、有還款續貸意愿的客戶，采用靈活方式幫其續貸。三是對一時難以清收的貸款，采取一戶一策的策略，進行針對性化解。四是靈活解決擔保難問題。對于因擔保人問題而不能盤活的新增不良貸款，在不降低信貸風險的前提下，可由借款人重新尋找與原擔保人有同等實力的擔保人進行擔保，從而達到盤活和降低風險的目的。

“務必在6月底前達到組建農商行的奮斗目標”是全員必須肯下的硬骨頭。在緊張的攻堅活動中，全員自覺把思想和行動統一到聯社黨委的工作部署上來，以時不我待、必須達標的信念，抱著破釜沉舟、背水一戰的決心，堅定信心，明確目標，倒排工期，快速推進，力爭在有限時間內圓滿完成既定改革目標。