新常態經濟形式下企業創新策略分析

杜永娜

摘 要：隨著改革開放的全面深入，我國經濟逐漸步入形態更加高級、分工更加復雜、結構也更加合理的新常態階段，市場競爭更加激烈。如何在這種復制經濟環境下取得進一步發展，成為企業需要思考的重要問題。為了更好地實現企業資源最優配置，在激烈的市場競爭中獲勝，企業要采取多種措施創新管理，提高生產效率，調動員工工作積極性，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：新常態；企業；創新策略

隨著改革開放的全面拓展，與國外的聯系日益緊密，尤其是加入世界貿易組織，實行“一帶一路”政策后，促進了我國社會經濟快速發展，經濟逐漸步入新常態經濟階段。在經濟全球化背景之下，機遇與挑戰并存，我國企業不僅要面對激烈的國內競爭，還要面對更加激烈的國際競爭，企業如何在這種大背景下取得立足之地，成為企業需要思考的重要問題。

創新是企業發展的根本動力，是企業能否在激烈的全球競爭中占據一席之地的根本保障，是企業在市場經濟飛速發展中發展壯大的重要途徑。為了更好地在社會主義市場經濟競爭中獲勝，企業要采取多種措施創新企業管理，調動員工工作積極性，使用更加科學的手段實現企業資源的最優配置，促進企業的健康發展。但是，現階段我國部分企業尚未認識到創新的重要作用，存在組織管理結構松散、任人唯親等問題，在一定程度上制約了企業的發展，導致后期企業盈利能力下降。本文在前人研究的基礎上，系統分析了新常態經濟形勢下企業管理當中存在的問題，并提出了相應對策，以期能促進企業的健康成長。

一、新常態內涵

2014年，習近平同志首次提出了“我國經濟發展進入新常態”，并對此進行了系統闡述。所謂“新常態”，就是指與以往不同而又相對穩定的狀態，“新”就是與之前經濟發展結構有所不同，“常態”就是指固有的狀態，意味著我國經濟已經進入了穩定增長期的新階段。

新常態是一種客觀狀態。經過改革開放三十多年的快速發展，我國經濟發展的物質基礎顯著增強，但是勞動力成本和資源環境成本也不斷增加；綜合國力不斷提升，但是也面臨著更加復雜的國際環境。同時，由于經濟發展成本不斷上升，我國必須要從傳統靠資源、勞動力等要素的低成本發展方式轉變為由科學技術推動的高生產率發展方式，淘汰高能耗、高污染的行業，經濟增長從高速增長轉變為中高速，更加注重拉動內需，更加關注生活環境，更加注重社會的公平正義。

二、企業進行創新管理的重要意義

1.創新企業管理是整合企業資源的有效手段

企業能否在激烈的市場競爭中獲勝，從根本上來說，是企業能否將自身資源進行合理的分配和整合，優化資源配置，從而使企業資源得到最大程度的利用，促進企業發展。當前，社會經濟快速發展，互聯網技術迅速普及，知識經濟時代來臨，經濟全球化趨勢更加明顯，再加之改革開放的全面拓展，企業面臨著復雜的國內國外環境，為企業的發展既帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。為了更好地適應當今世界經濟發展，對企業進行創新管理勢在必行，整合企業資源，促進企業發展。

2.企業創新管理的必要性

為了更好地適應經濟全球化，我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革，導致企業發展面臨的社會環境發生了深刻變化，傳統管理模式已經不適應當今社會的需求，企業管理創新已經迫在眉睫。因此，我們可以將市場環境發生變化當做企業創新管理的外因，把企業傳統管理模式已經不適應時代的發展當成內因，這就要求企業要不斷創新企業管理，改變傳統經濟模式，為企業的發展注入新鮮活力。

3.創新企業管理是提高企業經濟效益的重要途徑

企業是市場經濟的主體，是保持市場正常運行的基本元素。企業的生產經營活動常常是最大限度的追求經濟效益。現階段，面對日趨激烈的市場競爭，通過企業管理創新可以有效地降低企業生產成本、提高公共資源的利用率、提高生產效率，從而提高經濟效益。因此，企業要不斷創新管理，明確自身的發展方向，改革傳統管理模式，以更好地應對市場經濟條件下帶來的各種挑戰，提高企業市場競爭力。

三、新常態經濟形勢下企業管理中存在的問題

1.企業管理觀念落后

企業管理者的管理觀念直接決定著企業的前進方向，對企業發展產生重要影響。現階段，部分企業管理者依然堅持傳統的管理觀念，認為員工拿著企業的工資就應該去認真干活，就應該無條件的服從命令，企業的生產活動是第一位，最大限度的提高經濟效益，對員工除工作以外的其他方面則毫不關心，缺乏與員工進行溝通，不能及時了解員工的真實想法，片面按照自身的想法進行決策，忽視企業發展的實際需要，這種管理思想很難把管理層的決定及時準確地傳遞到基層的目標，而且，基層的反饋也很難對上層的決策產生重要影響，不利于企業的長遠發展。

2.缺乏良好的管理環境

企業的管理模式和組織形式結構單一，缺乏良好的管理環境。部分企業考慮到薪資等成本因素，不敢大膽引進人才，尤其是那些家族企業，任人唯親，對外來人員總是持不信任態度，缺乏專業的管理人才，即使部分企業采取多種措施引進了專業性的管理團隊，但是缺忽視了后續的工作，未能創建與之相匹配的相關部門，缺乏足夠的制度保障，未能給予他們足夠權力，導致無法根據企業發展實際進行改革，制約了企業的發展。

3.缺乏足夠的執行力

雖然許多企業都制定了相關辦法和規定，確保企業決策正常實施，保護企業管理者的權威，同時也保障基層員工的基本權利。但是，在實際執行過程中常常會面臨制度上模棱兩可的局面，人員在執行過程中出現“人情面”的情況，缺乏足夠的執行力。這種形式化的管理模式無法從根本上保障企業的發展，導致企業制定的相關政策無法有效執行下去，使企業在競爭中處于不利地位。

四、新常態經濟形式下企業創新策略分析

正是因為新常態經濟下企業經濟管理中出現了如此多的問題，制約企業發展，才會引起人們的廣泛關注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的辦法。為了更好地促進企業發展，在新常態經濟行下，可以采取以下創新策略：

1.企業要更新觀念營造良好的創新氛圍

企業的氛圍是企業發展的重要前提，良好的企業氛圍為企業創新管理提供不竭動力，這就要求企業要堅持與時俱進，不斷更新觀念，為企業發展營造良好的創新氛圍。企業要樹立危機意識，明確自身在市場競爭中的地位，根據企業發展實際不斷調整發展戰略，加強對企業各方面的管理，將創新觀念貫徹到日常管理當中，對那些為企業發展做出貢獻的員工，給予獎勵，并在適當時機，提升職務，建設企業創新文化。

2.創新企業管理機構

企業管理機構管理水平的高低直接影響著企業經濟效益。我們要不斷創新企業管理，提升管理水平。要對組織形式進行創新，根據企業發展的實際情況來決定垂直型、扁平型還是其他形式來管理企業。同時，還要建立健全相關規章制度，確保各項管理有章可循，保證管理工作的正常運行。

3.加強企業內部控制管理

良好的企業內部控制管理是企業健康發展的重要保障，完善相應制度，創建專門的監督管理體系，提高執行力，確保所有的活動都能有章可循、有法可依。采取多種措施大力完善企業內部的財務監督管理體系，提高財務運算能力，實現科學開支。同時，企業日常的生產經營活動和各種營銷活動都能提前做好策劃和準備，嚴格按照規章制度去執行，確保所有活動都能標準化和流程化，堅決避免一切違規行為，避免損失。

4.創新人力資源管理

激烈的市場競爭歸根到底還是人才的競爭，企業要采取多種措施創新人力資源管理，提高人才待遇，引進高水平高素質的專業人才。同時，也要定期邀請專家學者來企業進行授課講座，定期派遣骨干員工參與各種培養，提高企業員工的總體素質和職業素養，明確獎勵懲罰機制，創立創新獎項，對那些優秀員工進行獎勵，使他們的成果能夠及時運用到企業發展當中，調動員工進行創新的積極性，提高企業競爭能力。

五、結語

總之，在新常態經濟形式下，我國企業管理中存在著管理觀念落后、缺乏良好的管理環境、缺乏足夠的執行力等問題，我們要更新觀念營造良好的創新氛圍，創新企業管理機構，加強企業內部控制管理，創新人力資源管理，以此來更好地提高企業市場競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經濟管理者，2014，（6）：177.

[2]劉明玉.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界（學術版），2015，（6）：128.

[3]趙麗.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國新技術新產品，2015，（12）：175.