試論國有企業人力資源管理的激勵機制

李寧

摘 要 在國有企業的人力資源管理中建立適當的激勵機制有助于提高工作人員的工作積極性，并能提高職工的工作效率，將對企業的發展起到重要作用。本文主要從目前國有企業人力資源管理的激勵機制中存在的問題與改進建議上展開論述，希望能對國有企業人力資源管理工作帶來幫助。

關鍵詞 人力資源 激勵機制 問題 措施

一、引言

隨著市場競爭的不斷加大，各項工作的從業人員都是直接進行工作，并為企業創造效益的，所以一個企業的人力資源對于該單位的發展來說極為重要。因此，必須加強對人力資源的管理，利用相應的激勵機制，增強員工的工作積極性，最大限度地提高職員的工作效率，進而提高企業的經營效益與市場競爭力，從而達到推動國民經濟發展的效果。

二、激勵機制的重要性

激勵作為人力資源中的一個重要內容，在企業管理中應用廣泛，主要是通過一些獎勵措施和工作環境的變更，并利用相關的規章制度和懲罰制度，來激發并引導員工的行為，實際上是調動員工的工作積極性，增強其創造性，提高工作效率進而為企業單位作出更多貢獻。

激勵機制的存在對于提高企業員工的工作積極性有直接的效果。通過激勵機制，可以將相關的規章制度以及相應的獎懲制度及時告知員工，員工可以明確自己的工作方向，同時可以有效避免產生不必要的錯誤。在這個過程中，企業與員工緊密聯系起來，使員工更清楚哪些行為會產生對應的影響，并保持為激勵狀態，在這種狀態下完成工作更容易獲得滿足感，工作也更有激情，能顯著提高工作效率，也對發掘員工的潛在能力起到積極作用。

通過激勵機制，對優秀的員工進行相應獎勵，不僅會讓員工有滿足感，更會感覺到企業對其工作成果的肯定，增強歸屬感，增強員工的工作自信。激勵制度的存在，對于留住人才，讓他們感覺到自己在企業中的價值，繼續在企業發揮作用有著積極影響。同時，激勵機制對于員工的學習，提高自身素質來說又有促進作用，不僅會提高員工的能力，也會為企業帶來更強的競爭力。

三、現階段存在的問題

（一）激勵意識落后

在很多中小企業，特別是國有企業當中，沒有意識到人力資源是企業中的重要資源之一，所以并沒有采取相應的措施來保留和培養高素質人才，只是進行口頭重視人才，沒有看到實際措施，這對于企業的發展來說十分不利。激勵機制對于企業的工作人員來說是一種肯定，也是一種鼓勵。而傳統的口頭表揚的方法容易挫傷員工的積極性，這對于繼續發展和發掘人才潛力來說十分不利。有些企業有自己的激勵機制，但沒有意識到激勵的重要性，沒有相應的管理、分配和考核制度與激勵機制相對應，所以造成激勵不到位或者是空有激勵機制但沒有發揮作用的現象，這對于企業人才的發展以及企業的發展都不利。

（二）激勵機制不健全

激勵作為企業最常用的手段，往往能取得較為良好的效果。但是現在也普遍存在激勵機制不夠完善的問題，沒有統一的考評標準，都是僅僅依靠企業領導根據以往經驗來判斷是否應該對員工激勵以及如何激勵，這對于正常發揮激勵作用有較為明顯的影響。首先，是激勵機制還主要是沿用傳統的管理方式，對激勵對象的選擇也沒有較為明確的標準，主要注重該員工臨時的表現來進行考評，并沒有把工作績效聯系在一起。其次，激勵機制存在激勵方式不明確，未考慮激勵方式與最終激勵效果，只是盲目地認為進行激勵就會有積極的效果，導致有的激勵效果不明顯或者會起反作用。同時，激勵主體混亂也是明顯的問題，因為主體不明確，所以可以憑自己主觀的認為，并沒有按照統一標準來考評，存在由人為產生的不利因素。

（三）激勵缺乏創新

現在對企業的工作人員的激勵方式，一般都是統一的標準，并沒有根據不同的員工有不同的特點而進行不同的激勵，這就導致激勵方式缺乏科學性。現在的激勵方式主要有物質獎勵、培訓獎勵、榮譽獎勵以及職業生涯發展獎勵。而每個員工自身的情況不同，需要的激勵也不同，但由于企業的激勵方式都相同且單一，雖然可以滿足部分員工的心理需求，但是對于更多的員工來說，并沒有明顯且良好的效果，并不是對他們工作的肯定。長期的不正常的激勵方式，容易造成員工工作積極性不高，無法獲得滿足感和心理肯定，在企業也無法有歸屬感，這對于保留高素質人才，保證企業正常運作和發展而言都十分不利。同時，普遍的單一激勵方式，容易造成激勵不足和激勵過度的問題。這兩種情況，前者會造成對員工肯定不足的問題，使員工工作缺乏工作積極性，降低工作效率，而后者容易造成過度的心理滿足，容易造成驕傲自滿，以后工作不夠認真，甚至是懈怠的問題。

四、相應措施

（一）增強激勵意識

企業需要意識到人力資源對于一個企業的重要性，同時加強對激勵機制的重視。對激勵機制及其作用進行相應的學習，了解激勵機制如何發揮作用，并把握激勵的方式。對傳統的口頭激勵進行優化，思考其中存在的不足與弊端，在傳統的激勵方式的基礎上發展新的激勵方式。企業的激勵是由上而下的，所以必須加強領導班子的激勵意識和人才保留與發展意識，充分認識到激勵的重要性，優化從前單一同時效果不佳的激勵。不僅要通過獎勵先進的工作人員來增強積極性，同時還需要用激勵機制來鞭策其他工作人員，提高工作意識，實現共同進步，提高工作效率，為企業的發展作貢獻。

（二）健全激勵機制

要發揮企業人力資源的作用，并將其作用最大限度地發揮出來，必須健全激勵機制。首先需要制定規范有效的激勵機制，并配置相應的管理、分配和考核制度，使激勵機制成為一個完整的鏈條，能夠正常有效地發揮激勵作用。而且應該完善薪酬制度，薪酬在長期的工作當中具有最明顯的激勵作用，所以必須保證最基本的激勵能夠正常有效地發揮作用，而不打擊員工的工作積極性。而且激勵制度也需要與員工的工作績效聯系在一起，實現多勞多得，獎勤罰懶，做得越好受到獎勵應該較其他員工越多，這樣是對該員工工作的肯定，對員工以后更好、更有效率地完成工作有積極作用。健全激勵機制，也是對企業發展的保障。

（三）科學創新激勵

首先要對企業工作人員進行相應的分析，并研究激勵的需求，針對個人不同的家庭情況、學歷情況和工作職位等不同因素來具體分析，考慮員工的個體差異。在仔細了解之后，制定具體的、有針對性的激勵方案，因人而異。同時，需要建立公平公正的激勵制度，在制定制度時需要廣泛采納所有工作員工的意見與建議，這樣制定的制度才能使員工真正地認可與遵守。也要改變原來單一的金錢或口頭激勵的方式，轉變為物質獎勵、培訓獎勵、榮譽獎勵以及職業生涯發展獎勵等多種激勵方式并存的局面。不僅為員工帶來物質上的獎勵，更希望通過獎勵的方式為員工帶來發展的機會。這對促進員工的發展、提高員工的素質起到了積極作用。企業應該結合自己的企業特色，運用不同的激勵方式，充分調動員工的工作積極性與創造性。企業的發展與員工的發展緊密聯系在一起，通過激勵的方式能鼓勵表現突出的員工保持并提高工作能力與工作效率，也對表現欠佳的員工起到了引導和表率的作用，爭取發展、爭創一流，帶動企業共同發展，增強企業的競爭力。

（作者單位為日照中燃船舶燃料供應有限公司）

參考文獻

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