激勵理論在企業管理中的應用效果評價

孫尚益

摘要：隨著當前我國各行各業的不斷發展，市場經濟也在不斷發展，隨之而來的是市場競爭環境的進一步緊張，企業的生存空間越來越小。因此，增強企業的競爭力和綜合實力，加強企業的管理就變的尤為重要，直接關系著企業的生存與發展。在這樣的背景下，說到企業的管理就不得不提到激勵理論的重要性。通過激勵的方式來進行員工管理是企業管理中的重要方面，無論在企業發展的什么階段都不能缺少激勵理論的支持。激勵理論的目標是想通過對員工積極性的提高，讓員工主動創造價值，做到企業與員工的雙贏。

關鍵詞：激勵理論 企業管理 應用評價

一、引言

激勵理論的官方化定義就是指使用一定的方法和管理體系，對企業員工進行激勵，使其對企業的工作帶來最大化的價值。可以說，激勵理論是研究如何在對員工進行福利性獎勵的環境下，最大程度的提高員工的工作效率，創造更多的價值的人文科學。在企業的可持續發展中，激勵理論不可謂不具有重要的推動作用，其能夠大幅增加員工的工作積極性和工作效率，進而為企業創造更多的價值。因此，在企業管理中一定要充分使用激勵理論，

二、激勵理論在企業管理中的應用內容評價

激勵理論產生于工業革命時期，在當時的歐洲各地，工業出現了發展的高峰期，工廠數量眾多，且已經成為了很多國家的經濟命脈。在這樣的背景下，工廠主為了提高工廠的競爭力和賺取資本，開始想盡辦法提高雇工的積極性，使雇工努力工作。由此，激勵理論就自然而然的產生了，并受到人們的認可。在工業革命后的這么多年以來，企業的發展在不斷復雜化，激勵理論的內容和體系也在不斷變化，管理學家對激勵理論的研究也在不斷完善和成熟。筆者認為，當前的激勵理論研究可以分為以下幾種：內容激勵理論、過程激勵理論、行為后果理論。

（一）內容激勵理論評價。內容型的激勵理論就是指對員工能夠產生激勵的主要方面和主要內容進行的研究，產生的系統理論。這其中主要有需要層次論、雙因素論、ERG理論等等。這里筆者著重給大家介紹需要層次論。需要層次論在1943年首先由馬斯洛提出，這位偉大的社會學家把人們的所有需求都進行了科學的歸納，歸納出了生理需求、安全方面的需求、友情和歸屬感的需求、尊重和自我實現的需求這幾個層次。后來又進行了補充，加入了審美和求取知識的需要，變成了七個需要層次。在這些需要層次中又有高有低，像生理、安全等需要都是低層次的，像求知、尊重等需要都是較高層次的。這些層次性需要的滿足直接對員工的工作效率有巨大的影響。通過層次的區分，我們可以得出滿足企業員工較高層次的需要更能夠激勵員工努力工作，這對我們以后的企業管理有著重要的借鑒作用。

（二）過程激勵理論評價。過程激勵理論主要是對整個員工行為的過程進行激勵的理論。在企業管理當中比較著名的有期望理論和社會比較理論。期望理論在企業管理中的應用是非常成功的，員工在進行工作時對工作的未來有強烈的期盼，可以預知到自己進行工作可以得到相應的回報，這就能夠很大程度的調動員工的積極性。社會比較理論主要是使企業員工認為自己所取得的工作報酬比其他人豐厚，進而產生一種受尊重和社會公平的感覺，激勵其努力工作。

（三）行為后果理論評價。行為后果理論在企業中的理論應用是以員工的行為后果為主體，研究怎樣對員工的行為進行后果鼓勵。這種理論最著名的有強化理論和歸因理論。強化理論是指對員工的行為進行獎賞和懲戒，對員工的工作進行鼓勵性規范。歸因理論是研究員TT作行為的科學理論，主要內容在企業管理方面的應用是為什么員工會做特定的事情，講究因果照應。

三、激勵理論在企業管理中的實際應用評價

（一）公平理論的激勵應用。公平理論是過程激勵理論中十分重要的內容，其在企業中也有著非常實際的應用。公平理論在企業管理中最直觀也是最有效的激勵方法就是通過薪酬的高低來進行。這里的員工薪酬不是說所有人都能夠得到高額的金錢，而是通過公平分配的方式來進行激勵。比如說某員工工作出色，有非常好的工作業績，那么對應就應該有一個較高的薪酬水平；再比如說像某些員工，業績不是很好，工作也沒有積極性，如果與工作出色的員工享受同樣的薪酬水平就勢必會產生不公平的現象產生，進而對整個企業內部的團結和企業的發展造成不利影響。

從另一個方面來說，一個企業的員工整體積極性與其享受的薪酬水平有密切的聯系。當本企業員工與社會上其它企業員工相比較時，如果從事著同樣的工作卻拿不到等級的薪酬，就會產生不公平的心理，進而對整個工作的積極性造成影響。在這一方面，公平理論的激勵就有了明顯的作用，通過相關激勵能夠使員工認可企業的待遇，認為自己受到了公平對待，進而極大的激發了工作的積極性，提高了工作效率。

（二）雙因素理論的激勵應用。雙因素理論是內容激勵理論的重要組成部分，該理論說明了員工對企業的滿意程度是激勵方面的核心。因此，在企業的管理中，企業領導層必須要盡最大力量給員工滿意的工作環境、待遇、人文環境等等。同時，要使員工在工作中得到自我價值的體現和人生觀的滿足。以雙因素理論中最重點的一點來說，筆者認為對員工進行激勵最能夠收到成效的就是員工自己的工作。只有員工在每天自己的本職工作中得到了心理和物質上的滿足，才能夠發揮好激勵理論的實際作用。在這一方面，我們第一點要做到的就是為員工分配充實的工作，可以單一但是不能單調，讓員工在每天的日常工作中得到屬于自己的成績。同時也要給優秀員工選擇合適崗位的機會，進行合理區間內工作內容的調整。這樣的激勵應用無疑有著巨大的作用，能夠激勵員工的積極性，為企業創造更多的價值。

四、總結

在當前市場經濟不斷發展的情況下，企業之間的競爭越來越激烈，想要取得可持續發展必須要在企業管理上苦下功夫。因此，我們要加強對激勵理論的研究和創新，通過對員工的激勵，使其成為企業發展的“永動機”，推動企業的健康發展。