人力資源精細化管理在路橋施工企業中的應用

彭治宇

摘 要：社會經濟的快速發展推動了企業經濟效益的穩步發展，在施工企業中，路橋企業作為我國企業的重要的組成部分，對我國經濟的穩定、持續發展有重要的影響，是我國社會向前發展的重要推動力，社會的發展進步推動了企業改革的步伐，其中，路橋企業屬于勞動密集型產業，是企業改革的重點，在企業改革中經歷了粗放式管理、標準化管理以及集約化的管理方式，最終發展成為現在的精細化管理，最終促進了路橋企業的全面進步，推動了我國經濟的進步發展。

關鍵詞：人力資源；精細化管理；路橋企業；應用

在企業的發展過程中，對于企業的管理不僅可以有效促進企業的經濟增長，還能保證企業的持續高效發展，尤其是對于路橋企業來說，由于路橋企業本身是勞動高勞動密集型產業，這對路橋企業的改革提出了更高的要求，企業精細化的管理方式在企業改革的要求下因運而生，是當前市場經濟環境下的重要改革，對企業生產經營水平的提高具有重要的價值意義。精細化管理指的是通過對企業工作人員采取適度、嚴格、精準的管理方式，提高員工的工作效率，在具體的材料的購進、技術保證以及工程的相關設計方面對員工進行精細的管理，以此保證工程建設的質量以及建設的水平，是企業管理模式在整個發展過程呈現出來的是一種遞進的趨勢，是路橋企業發展過程中的最直接的體現，路橋企業也因此受到社會的廣泛關注。

一、人力資源精細化管理在路橋施工企業中的重要作用

路橋企業的管理水平的有效提高。企業在發展的過程中為了使得自己的管理方式得到改善，需要引進專業管理能力強的專業人才，并且要求在路橋企業中對具體的工作做到責任規劃，對人力管理方面存在的不足做補充，從小的細節抓起，全面促進路橋企業在施工過程中整體管理水平的提高。（2）對人力資源的充分發揮有正面作用。在路橋企業中，精細化的人力資源的管理主要指的是對人力資源管理工作所進行的具體化以及細致化，保證路橋企業的所有員工在企業施工的過程中都能夠得到合理的安排，在實現自己的人生價值的同時促進了路橋企業的經濟收益。在企業的發展中，人才是企業發展的重要的內在因素，但是企業的發展又是人才價值充分實現的前提與條件，只有將兩者有機的結合起來，我國的路橋施工企業才能全面發展。我國的經濟才能得到保障。

二、路橋施工企業人力資源精細化管理的現狀

（一）人力能力水平與企業發展水平之間存在較大差異

在路橋企業中標工程量以及各單個標段造價成本逐漸上升的情況下，路橋企業不得不向與高科技以及先進技術有關的工程方面聚集，各類專業的技術人才也因此受到重用，但在現實的路橋企業中，很多路橋企業缺少專業的技術人才，甚至一些企業人才隊伍的發展與企業的發展存在脫節的情況，這種情況主要通過問題的發現表現出來，好比當某一項目在實施中遇到問題時，需要及時解決問題，以此保證項目的正常進行，但由于工作人員的專業水平并不高，因此對于遇到的問題只能是束手無策，項目的進程因此而受到耽擱，企業的效益因此而受到嚴重的影響。

（二）考評制度、員工激勵制度有待改進

對于路橋施工企業來說，人力資源的精細化管理是保證企業內部經濟高效發展的重要因素，但當前一些企業在對于人員的精細化管理方面認識不足，企業存在內部人員紛爭的現象，甚至一些員工為了提高自己的工作職位，為了達到自己的目的不惜采用一些不正當的手段，對企業的發展造成了不良影響。這要求企業應該有制約員工的規章制度，例如，對工作積極認真的員工企業應該給予相應的獎勵，對做得不足、違規違紀的員工加以批評教育，改變員工的對自己工作的認知。由于目前絕大多數路橋施工企業在對員工的管理方面并沒有做到精細化管理，導致一些員工在工作時工作積極性以及工作創造性大打折扣，影響企業的全面深入發展。

三、推動路橋企業精細化管理的有效措施

（一）全面提高工作人員的專業水平

現階段在路橋企業中，高新技術不斷得到推廣使用，這使得路橋企業必須對企業內部的人力資源進行管理，只有解決了企業的人力資源的合理分配，企業才可能發展進步。在企業招收員工時，應該把考核的重點放在對職工的專業素質考察上，對于專業素質極強、高水平與高能力同時具備時，企業應該重金招納，以此來保證企業的人力資源的合理分配，除此之外，針對企業的發展，企業也應該多招收專業的技術人才，全面加強企業人才隊伍的建設，例如，在員工中，企業可以通過入職考試、實地練習等考核方式了解職員對于該職務的職責以及職工的專業技術水平以及能力的大小，就職業性強、專業水平高、能力高的員工，企業在今后的發展中應該合理加以利用，可以通過員工在職教育培養等方式，讓員工在工作過程中也能夠接受專業技能的提高。由于個體之間存在差異性，一些職工可能出現實踐經驗充足但是專業知識缺乏的職工，要注重補充職業專業知識，對于剛剛踏出社會的大學生，應該多注重對于實踐的培養，在企業的發展中做到合理分配職工，充分利用職員的創造性，使不同類型的員工最終實現技術水平與能力水平增長，最終實現企業的精細化管理，全面促進路橋企業的發展，促進我國經濟發展。

（二）建立健全相關的獎懲制度

路橋企業是我國企業中的勞動密集型企業，在勞動密集型產業中，只有合理分配人力資源，做到精細化管理，企業才能穩步進行項目，企業才會進步。在企業中，為了建立精細化的管理制度，企業在運行中應該建立健全相關的獎懲制度，因為獎懲制度的建立健全不僅對于員工在工作中實現對自我價值的肯定有重要作用，而且對激發員工工作的責任心、自信心都有重要價值，當前很多路橋企業在發展過程中雖然已經建立相關的獎懲制度，但是很多還只是出于規則階段，很少付諸實踐，甚至很多路橋企業在發展過程中并沒有與員工工作相關的獎懲制度，導致員工在工作中，大多采取應付的態度，嚴重降低了路橋企業的精細化管理水平的提高，不利于路橋企業的發展，這要求路橋企業在制定相關的獎懲制度時，應該做到公平、公正、公開，對做得好的員工采取獎勵加薪的方式或者升職的方式，對做得不足的采取相應的處罰，全面激發員工的工作積極性。此外，在相關的獎懲制度下，不同職位、不同能力的職工會積極完成自己的工作以保證自己工作的穩定，這對于路橋企業來說最大的益處在于企業的精細化管理得到充分實踐，有利于精細化的人力管理在我國路橋企業中的實現。

四、結語

對于路橋企業而言，人力資源的精細化管理的目標旨在促進企業的全面發展進步，改變企業的管理模式，創新管理模式，幫助企業在發展的過程中形成新的、科學的管理，完善企業的人才管理制度。路橋企業在精細化的人力資源管理下，不但可以全面激發企業員工的工作積極性，對工作中出現的問題積極尋求解決的辦法，而且還能夠激勵員工的專業學習態度，在工作的過程中不斷更新自己的知識儲量，創新工作的相關技術，在對信息化技術的使用方面提高自己的專業水平，提高建設的效率，提高建設的水平，路橋施工企業作為我國企業中的重要組成，對我國經濟發展有重要的影響，只有實現路橋企業的人力資源精細化管理，我國的路橋企業才能提高企業的發展效益，我國的經濟才能穩步發展，國家綜合國力才會得到提升。

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