關于油田企業青年文化建設的幾點思考

韓斌

摘 要：在當前的經濟形態下，企業競爭不再是單拼財力與物力，企業文化建設在企業發展中的重要作用日益凸顯。青年是企業發展的生力軍與主力軍，公司每年都會引進大量優秀青年人才。如何做好油田企業青年文化建設，關系到企業的長遠健康發展。本文作者根據自己多年的工作實踐，深入思考了油田企業青年文化建設的工作建設，為進一步做好企業青年文化建設提供依據。

關鍵詞：油田企業；青年；文化建設

隨著經濟全球一體化進程的日漸加快，作為國有大型企業的一員，長慶油田已經認識到文化是企業的靈魂，當前企業最先進的管理是用文化進行管理，企業最高層次的競爭力不再是人、財、物，而是文化，企業文化正成為企業通向成功的一把“金鑰匙”。如何做好油田企業青年文化建設工作，培育青年文化，引導他們建功立業，關系著我們公司的長遠發展。

一、油田青年文化建設的現狀

長慶油田作為大型國有企業，不僅是舉足輕重的經濟實體，代表著社會先進生產力的發展，而且也是一股重要的政治力量，是推動我國社會主義先進文化發展壯大的重要陣地。面對新的機遇與挑戰，長慶油田應該轉變觀念，調整思路，審時度勢，大力發展青年文化建設，為企業未來發展打下良好的基礎。

多少年來，長慶石油人秉著“攻堅、啃硬、拼搏、進取”的精神，在極其艱苦的環境下，發現了一個又一個新油田，實現了一個又一個新目標，取得了一次又一次的大勝利。然而，作為一個國有大型企業，在經濟全球化的大潮中，自身內部和外部的生存環境都發生了很大改變，要想得到更好的發展，就必須徹底打破以往計劃經濟時代的溫夢，轉變觀念，審時度勢，大力發展青年文化建設。從經營宗旨、經營理念、經營準則及經營戰略多個方面提煉出適合年輕人，適應新時代的長慶精神。

二、油田青年文化建設之我見

長慶油田作為國有大型石油企業，行業門類齊全，集勘探、開發、輔助生產、施工作業、多元經濟、社會化服務為一體，技術密集、資金密集、人才密集，在我國石油石化行業中具有重要的地位。面對新的國內外環境，長慶油田要想立于不敗之地，實現長遠發展，就必須做好油田青年文化建設工作。

（一）堅持以人為本理念，做好青年的引導工作

要做好青年文化建設工作，一是為他們創造良好的工作、生活環境。在公司營造“尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍，加大培訓，幫助他們提高自身技能水平。充分尊重他們的勞動、個性、尊嚴、創造及一切法定權利，使他們能自覺把個人人生目標與本職崗位工作、企業發展使命結合起來，以企業發展為平臺充分實現個人價值。二是將企業文化融合到具體工作中。著力提高青年職工的業務水平和思想文化素養，積極開發企業內文化資源，營造良好文化氛圍。三是獎勵提拔優秀青年。以民主管理機制、物質利益機制搭建相應的民主管理制度和工資福利制度。在注重公平的前提下，大膽獎勵拔尖人才和有突出貢獻的青年技術能手，激發他們成才的決心。

（二）以科技領先理念，提高青年職工的技術和文化素養

長慶油田地質條件極其復雜，新區情況十分復雜，老區難度日益增加，隨著油氣勘探開發程度的加深，在未來發展中面臨的技術難題會越來越多，技術創新對企業在未來發展中保持強勁的市場競爭力具有更為重要的作用。要實現技術創新，就必須明確人才戰略在企業文化建設中的地位。建設油田人才隊伍，需引才引智并舉，外引內培并重，大力實施技術發展，完善技術創新體系，加快產業化步伐，提高高新技術成果轉化率，形成核心技術與人才儲備，使科技成為油田發展的主要推動力，從而搶占石油科技制高點，為企業持續穩定發展提供強力支撐。

三、青年文化建設需要注意的幾個誤區

（一）避免青年文化建設形式化

“天下大事必做于細”，要讓員工對企業有忠誠度，有凝聚力，就不能把企業文化形式化，將文化建設僅僅當成企業形象宣傳的一種手法，對外鼓吹“以人為本”，實則做些損害員工的事，而應讓核心理念體現到管理的各個過程，融入到日常工作中，加強溝通，開展形式多樣的、符合青年職工的文化活動，在日常行為中將文化內涵體現出來，使青年職工能親身體驗到文化建設帶給他們的力量與利益。這樣的企業文化才會被青年職工認同，才會將企業文化作為他們信奉一生的企業靈魂。

（二）不可忽視青年職工的文化個性和創新力

企業文化是特定背景下企業獨具特色的管理模式，面對不同的時代、不同的人群要靈活變通。在青年文化建設中，要從青年特點出發，變革傳統的企業文化，培育符合年輕人需求和時代要求的企業文化。在企業文化的建設和發展中，要注重與時代結合，要多鼓勵和引導青年職工參與進來，充分發揮年輕人的個性和創造力，這樣企業文化才能更具生命力，長盛不衰。

企業文化作為長慶油田一中特殊的管理能力，必然會在不斷地建設和完善中提升企業的核心競爭力。青年作為企業的的生力軍和主力軍，應積極參與企業文化建設。青年文化建設的不斷完善與發展，也勢必讓長慶油田的總體管理能力如虎添翼。

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