胡文君+劉苗+郭曉晨
摘 要:隨著社會經濟的快速發展,國有企業文化建設面對著諸多的新情況和新問題。因此,如何在新的形勢下加強國有企業文化建設,提升企業文化建設水平成為當前迫切需要解決的一個課題。本文結合實際,就如何加強新形勢下國有企業文化建設提出了具體的對策。
關鍵詞:企業文化;建設;要點
企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式,是企業兩個文明建設的重要內容,它不僅反映了企業的精神面貌,而且有利于振奮斗志,提高勞動生產力和群眾素質,具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能,對企業發展,造福職工有重大作用。企業文化建設的內涵指企業在技術因素之外所獨具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統,包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。加強國有企業文化建設,可以從以下幾個方面進行。
一、加強企業文化建設,要完善企業的各項制度
一個有競爭力的現代企業,也必然是一個制度嚴格的企業。這種嚴格就體現在多種規章制度的制定上。雖然,國有企業制定了很多制度,但在執行貫徹上還有很多的不足,在具體的落實上還存在著一些問題。這樣,在實踐中就削弱了制度應起到的積極作用。作為領導者、企業家、決策者,必須明白沒有制度建設的企業,是沒有生命力的企業。因此,國有企業應該在現有的體制下必須結合實際,按原則抓好財務管理制度,安全管理制度、市場開發制度、創新創效等制度的建設。黨委要抓好民主生活會制度、民主評議黨員的制度、民主評議干部制度、群眾監督制度、職工代表大會制度和密切聯系群眾的工作制度等各項制度的建設。在制定各項制度時,應遵守治事原則,以人為本的原則,緊密結合工作實際,堅持從小事抓起,符合現實需要,切不可脫離實際。要在完善相關管理制度之后,認真做好制度的執行和落實工作。在貫徹執行管理制度的過程中,各級領導干部要帶頭貫徹執行,自覺接受群眾的監督,在制度面前做到人人平等。
二、加強企業文化建設,要注重美化企業環境
企業環境的美化是一種企業文化建設,它是企業形象的一種外在表現。它體現了企業的精神面貌,企業的獨特追求,企業對職工的態度,企業的價值狀態,所以不斷美化企業的環境,對于提升企業文化建設水平來說具有十分重要的現實意義。首先,企業環境就是一面鏡子,整體地、直觀地表現出一個企業的面貌,反映出一個企業的管理水平。整潔優美的廠區環境,秩序井然的作業現場,文明衛生的生產條件已成為現代文明生產的一個重要標志。其次,企業環境的好壞反映了企業對職工的態度,從而也體現出一種特有的價值觀念。人是企業中最有價值的因素,企業應該依據他們的需要,為他們創造良好的工作環境和生活環境。整潔優美、方便、文明的企業環境不僅直接顯示了企業的良好形象,而且也體現了企業尊重和關心職工的基本態度,也反映出職工在企業中所處的地位,當然也就會激發職工的自豪感和積極性。在美化企業環境的過程中,即使不能一下子把自己的家園建設得很美麗,但管理者更應重視環境建設。要堅持把企業的環境建設與領導班子考評,與“兩學一做”學習教育等活動結合起來。要重點抓好辦公樓等場所的環境建設,以及辦公室的布置設計等。只有把企業建設成為花園式單位,才能更好地激發職工熱愛企業的熱情,才會使職工安心工作、安心生活、安心企業,為企業的發展和興旺發達貢獻自己的力量。
三、加強企業文化建設,要引導職工樹立正確的價值觀
價值觀是價值關系中主體評判事物和指導行為的信念。企業的價值觀主要是處理企業與職工、企業與社會的關系中形成的。在處理這些關系中人們形成了一系列觀念。在企業文化的眾多因素中,價值觀念處于核心地位,它對其它要素起支配、指導和駕馭作用。企業價值觀建設,就是要倡導一種積極向上,有利于社會發展,個人自我價值實現的正確取向,并進而影響到職工的自我價值觀。面對繁雜的利益關系,如何兼顧好國家、集體、個人三者利益,無論是企業,還是職工都顯得尤為重要。向職工傾斜多一點,可以得到相當一部分不理解擴大再生產的意義,只考慮眼前利益的職工群眾的擁護,但企業沒有積累,擴大再生產就很困難。特別是當前經濟大環境不樂觀,企業面臨著開拓外部市場,購置新設備,形成規模效益的形勢。當然,國有企業也要高度重視改善職工的生活條件,增加職工的物質收入,提高職工的福利待遇,進而激發職工的工作熱情和主人翁責任感。這就需要企業的領導者、職工都要樹立正確的價值觀,在顧全大局的基礎上,適當的改善職工的福利,實現企業與職工雙贏。
總之,在新的形勢下,國有企業實現穩健發展不但要靠經濟實力,更要靠企業文化建設。無企業文化建設,人的素質不可能提高,企業無凝聚力,高質量、高文化內涵的品牌也就不可能形成,經濟與文化永遠都緊密相連,相互促進,共同發展的。所以,從國有企業的角度來看,必須要結合實際努力創造一種優秀的企業文化,并把它深植在全體職工心中,體現在職工的語言、態度和行為之中,進而增強國有企業的軟實力,推進國有企業實現持續穩健發展。