論企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義與作用

王華東

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來越重要。在文章中，筆者將以企業(yè)文化的特點為根本，深入分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理的重大現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；意義和作用

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多現(xiàn)實的困難，而全球化、網(wǎng)絡化又深刻地改變了市場的競爭格局和人們的思維方式、行為模式，此時傳統(tǒng)管理方式顯得格格不入，對此，有必要深入研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義和作用，在激烈的市場競爭中構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化的特點

當前，企業(yè)文化作為企業(yè)現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，代表著企業(yè)軟實力，影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)。同時在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化也越來越體現(xiàn)出新的趨勢和特點：

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，這是企業(yè)適應未來市場發(fā)展的必然選擇。因此在企業(yè)文化中時刻傳遞著企業(yè)的創(chuàng)新價值。而這種創(chuàng)新性通過企業(yè)文化的傳播和影響來引導和推動企業(yè)管理的不斷變革，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)文化的獨特性

每個企業(yè)都有其自身的特點，特別是隨著社會化分工的進一步細化和人們對于個性化追求的吹捧，使得企業(yè)無論在生產(chǎn)經(jīng)營，還是在人力資源管理方面都必須要遵循和參照這一規(guī)律，這也就使得企業(yè)管理逐步朝著平民化、個性化的方向發(fā)展。企業(yè)文化自身也將遵循這個規(guī)律，從而適應市場需求和企業(yè)自身的實際需要。

（三）企業(yè)文化的引導性

企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念，是企業(yè)價值觀的集合體，體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內(nèi)容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統(tǒng)一思想、指導方向的目的，并通過與企業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。

（一）企業(yè)文化有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍

新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導向性作用，來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標來約束自我的言行，實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。

（二）企業(yè)文化有利于樹立統(tǒng)一的管理目標

企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標服務。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正式企業(yè)管理目標的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業(yè)的目標。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面，每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影，通過構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)服務。

（三）企業(yè)文化有利于建立規(guī)范的員工行為

一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，能夠更好的凝聚人心，統(tǒng)一思想。進而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性，要求員工應當遵照和執(zhí)行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營造出團結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境，激勵員工不斷學習、創(chuàng)新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現(xiàn)引導規(guī)范員工行為的目標。

三、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重大現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念

先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）企業(yè)文化具有更強的滲透力

先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕就能夠完成的，并且因為其無形性在實施中可能會存在這樣那樣的困難，但是企業(yè)文化一旦建立，企業(yè)就會產(chǎn)生很強的凝聚力和輻射力，使企業(yè)能夠穩(wěn)健快速的發(fā)展。

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