全面落實“三集五大”建設體系提高人力資源管理水平

程獻民

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 本文從縣級供電企業管理實際出發，闡述了“三集五大”新形勢下縣級供電企業人力資源管理的工作重點，并對新形勢下如何提升縣級供電企業人力資源管理水平提出了自己的想法。

關鍵詞 “三集五大” 縣級供電企業 人力資源管理

在國家電網公司“三集五大”新形勢下，縣級供電企業作為最基層的組織，革新管理觀念、創新管理體制、完善管理制度，提高企業人力資源管理水平，切實抓好企業的人力資源管理，是當前管理者面臨的重要課題。

一、“三集五大”體系下縣級供電企業人力資源管理工作重點

（一）精簡機構，實現集約化、扁平化管理

深入推進機構改革，進一步理順業務工作流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉協調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。努力推進人力資源集團化運作、集約化發展、精益化管理。

（二）人才開發，建立高水平員工隊伍

建立與市場經濟相適應的用人機制，形成“職務能升能降、崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”的良性機制；拓寬員工培養方式，全面提高員工素質，加快人才隊伍建設。進一步科學規劃涵蓋管理、專業技術、技能人才的核心人才隊伍，充實生產技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實電力生產知識和實踐能力的操作人員隊伍；建立一支素質優良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結構；培養一支思想好、作風硬、業務精、一崗多能的高素質技術隊伍。

（三）教育培訓，實現可持續發展

樹立終身學習、全員培訓的理念，按照統一規劃、統籌指導、分級管理、分類實施的原則，構建現代教育培訓體系，建立層次分明、專業齊全、形式多樣、注重實效、充滿活力的教育培訓格局。有針對性和實效性地對生產一線員工加強技能培訓，對職能部室的管理人員加強專業知識和素質培訓，對中層干部和后備干部加強素質和能力培訓。培養、建設和儲備一支高素質的人才隊伍，滿足企業可持續發展對不同層次、不同專業人才的需求。

（四）績效管理，實現企業和員工雙贏

構建全員績效管理體系，完善《員工崗位說明書》，對員工的崗位工作進行詳盡的描述，確定崗位性質、工作目標、職責范圍，建立關鍵績效指標體系和考核辦法，做好績效評估和反饋，強化績效結果的應用，并做好績效溝通，實現企業和員工共同發展。

二、“三集五大”體系下縣級供電企業提升人力資源管理水平的方法

（一）樹立科學人才觀，強化人力資源戰略管理

戰略性人力資源管理，首先需要確立人力資源戰略在企業戰略中的核心地位。通過各種渠道，強化“人力資源是第一資源”的理念，營造“人人都可以成才”的氛圍。同時要提升人力資源部，定位為戰略支持部門。改變過去的人事管理比較狹隘和被動的局面，主動參與到企業的生產經營管理活動中，為企業戰略制訂和實施提供支持。調整和加強人力資源管理隊伍的力量，提高人力資源管理隊伍的綜合素質。

（二）推進人事制度改革，深化競爭性用人機制

不斷推進人事制度改革，加大人才交流和培養力度，營造在實踐中培養和鍛煉人才的環境，為人才成長創造條件，強化競爭機制，進一步激發人才潛能。完善公開招考、招聘、競爭上崗等辦法，實現由“靜態用人”向“動態用人”方式轉變，由用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉變，由“閉門相馬”向“公開賽馬”轉變。建立健全良性循環的人才競爭機制，選拔各類人才一律實行競爭擇優機制，形成競爭有序、人才輩出的人才發展態勢。科學合理地設置各級各類崗位，明確崗位職責、任職條件、權利義務，建立內部人力市場，通過內部人才市場這個平臺，實現全員聘用。

（三）加強員工隊伍建設，增強企業發展后勁

在縣級供電企業人力資源管理工作中，隊伍建設是一項重要的工作。要做好這項工作，從管理方法上具體來說，一方面，對達不到規定學歷的員工實行有針對性地強制培訓，強化職業資格準入，加強職業技能鑒定及培訓；做大后備干部庫，加強后備干部選拔和培養，加大領導干部交流力度，建立領導干部和后備干部退出機制。另一方面，要因材施教，堅持管理和技術兩條腿走路，加大人力資源開發力度，拓寬人才成長通道，鼓勵員工崗位成才，特別是專業技術人員和技能人員的成長通道。實現全員聘用，在管理人員中實行不同等級管理人才的人才聘用制；在專業技術人員、技能人員中實行不同等級的技能（技術）人才的人才聘用制。從管理手段上來說，要根據人力資源需求預測，從高校吸收一批綜合素質較好、有發展潛質的大學生，重點招收特高壓、智能電網、電動汽車等企業急需人才，以提升企業整體知識技能水平，優化專業結構，從而提升整體隊伍素質。

總之，面對“三集五大”新形式的要求，縣級供電企業要積極轉變人力資源的管理職能，樹立科學的人才觀，強化人力資源戰略管理，推進人事制度改革，深化競爭性用人機制，加強員工隊伍建設，增強企業發展后勁，全面提升人力資源管理水平。

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