加強電網公司企業文化建設的措施分析

王志剛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 為了豐富企業的文化，營造一種積極的企業工作氛圍，本文對企業的文化內涵進行了闡述。為了給電網公司企業文化的發展找準方向，需要綜合多個方面的因素，這就需要考慮社會經濟、民族、行業特點等多種因素，進而建立一個良好的機制，樹立企業核心價值觀。打造優秀企業文化對于電網公司企業人才的培養有著重要的作用，結合實際，本文論述了如何打造優秀的企業文化。

關鍵詞 企業文化 電網公司 人才 制度

一、企業文化建設的必要性

信念、道德、心理是企業文化明顯具備的優勢，這些都能為電網公司擴大市場奠定基礎。這是一種無形的精神力量，是電網公司不斷前進的動力。當企業的文化競爭上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經濟效益，還是為了贏得更多客戶的信任，企業文化都可以轉化為一種力量，給企業戰勝困難的勇氣。為了促進企業的發展，建立一個完整的企業文化管理體系是十分必要的。優秀的企業文化可以促進管理機構的優化，提高電網公司工作人員的素質，進而促進工作質量的提高。開發出具有自己獨特性的企業文化是企業平穩發展的前提條件，有助于企業不斷完善自身的管理。加強企業文化建設，能夠增強企業的凝聚力，為企業積累經驗。

（一）企業文化能夠為企業的發展指明方向

另外，企業文化企業還有另外一個特點，它具有很強的引導作用。能夠正確引導企業發展的方向，使其不至于被市場淘汰。在企業文化的建設過程中，企業的核心競爭力也得到了提高。

（二）建設企業文化，是提高企業核心競爭力的內在要求

企業文化建設需要在實踐中完成。正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界等都是需要企業不斷通過實踐總結出，同時附加企業的物質建設，提高企業的競爭力。這樣，企業開展雙重建設，能夠更好適應市場。

（三）企業文化建設是企業樹立良好形象的必要措施

企業文化的影響是潛移默化的，受優秀的企業文化影響，電網公司的工作人員才能形成正確的價值觀。優秀的企業文化可以反映企業全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準自己的工作目標。這樣企業的目光才會長遠，才會獲得更多利益。在企業開展與外界的合作時，可以樹立良好的信譽形象，為自己營造良好的口碑。

二、企業文化建設工作中的制度建設

在進行電網公司文化建設工作的過程中，最有效的辦法就是將企業的文化精神注入工作之中，這樣企業就能形成良好的工作習慣，穩定發展。所以，為了電網公司文化建設工作的有效開展，必須努力營造一個文化建設機制，培養出一批優秀的人才。久而久之，企業的信譽也會隨之提高，在市場競爭中發揮的作用將會越來越重要。所以，企業必須重視自身文化建設，打造好自己的文化。促進企業的長遠發展。

（一）建立合適的人才選拔和培養機制

無論是在那個企業中，都需要工作人員的參與，他們是電網公司文化建設的傳播者，同時也為企業文化的實踐承載做出了貢獻。為了提高企業工作人員的素質，首先，企業要了解自身的經營狀況，總結出公司經營的特點，建立一套完整的機制。在人才的選拔方面，要制定相關的標準，這樣人才的選拔才會更加科學，才能有助于公司的發展。無論是在進行哪項工作，都要考慮一個崗位需要的問題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學歷的高低，那只是一個門檻。在另一方面，要結合應聘人選的實際情況，一些人員的實際情況可能不滿足學歷要求，但是他的才能有利于公司的發展。在進行企業文化建設的時候，可能會出現以下兩種情況：一是可能因為所選人員達不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養，在一定程度上也影響到了企業的發展。

（二）建設具有競爭力和切實可行的績效管理和激勵機制

在未來的市場競爭當中，企業競爭的本質說到底就是人才和技術的競爭。一個企業只有把文化建設工作做好，才能順利地開展其他工作，引入先進的管理方法和技術，促進企業發展。企業要想吸引優秀的人才，就必須擁有一套完整的績效管理機制和激勵機制的吸引力，這些都依賴與企業自身文化的建設。要想創建一個優秀的企業，完善企業文化建設工作是企業發展的前提條件。企業本身的發展因為各自的性質不同存在一定的差別，因此電網公司企業文化的建設方法也是多種多樣的。企業文化建設的重點主要是對員工素質的培養，要提高員工工作的積極性。激勵的重點應放在服務質量、服務理念和服務意識上，這些因素都間接關系著企業在市場中的競爭地位。

三、結語

綜上所述，電網公司企業文化建設的最終目的主要是為了適應市場的需求。要想一個企業保持自身的發展優勢，持續、穩定地發展，必須優化企業的管理機制與運營方法，這些都是企業文化建設中的重要組成部分。因此，企業文化建設是貫穿于企業經營管理活動全過程，決定企業的核心競爭力。

參考文獻：

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