公路工程施工現場管理要重視的問題

彭玉華

（貴州省獨山公路管理段，貴州 獨山 558200）

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公路工程施工現場管理要重視的問題

彭玉華

（貴州省獨山公路管理段，貴州 獨山 558200）

摘要：在公路工程的施工過程中應該做好施工現場管理，保障公路工程建設的有序進行，在保障公路工程施工質量的基礎上不斷提高工程建設的效益。本文簡要分析了公路工程施工現場管理的幾個特征，以此為基礎，探討了公路工程施工現場管理中需要重視的幾個關鍵問題。

關鍵詞：施工現場管理；公路工程；問題

在當前的公路工程施工過程中，施工現場管理已經得到了普遍的重視。科學的施工現場管理能夠對各項資源進行優化配置，并且保障整個現場施工的順利進行，最大限度地避免施工現場的混亂，保障公路工程施工的質量和安全。

一、公路工程施工現場管理的特征

（一）公路工程施工現場管理具有動態性。

動態性特征體現在每個不同的施工階段，各生產要素都具有不同的特點，這就要求施工現場管理應該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段，都要對施工現場的人員、設備和材料進行合理的調配，并根據具體的施工需要來調整施工現場的管理工作[1]。

（二）公路工程施工現場管理的系統性。

以公路工程建設的目標為核心所開展的施工現場管理工作具有很強的計劃性和系統性，因此所有的施工現場管理工作的最終目的都是完成公路工程建設的總體目標。必須根據相應的質量要求和設計標準來對施工現場的所有生產活動進行統一管理、系統規劃。

（三）公路工程施工現場管理具有專業性。

公路工程建設具有較大的施工量，對于施工工期、施工成本和施工質量都有著較高的要求，在施工現場管理中需要對施工機械設備、施工技術、施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統籌規劃，因此具有較強的專業性。對于施工現場管理人員的專業知識水平和實際管理經驗也有著較高的要求。

二、當前我國公路工程施工現場管理要重視的問題

由于具有動態性、系統性和專業性的特征，公路工程的施工現場管理具有一定的難度，在公路工程施工現場管理中應該對以下幾個問題予以高度的重視。

（一）公路工程施工現場管理中的常見問題。

1.沒有進行完善的成本管理。很多公路工程都沒有將完善的成本管理體系建立起來，對于成本控制不夠重視或者成本管理體系過于粗糙，采取粗放型的成本管理，導致沒有起到有效的成本管理效果。這種情況會導致施工人員缺乏費用控制意識，采購人員不注意對比各種材料的價格，當施工時出現設計變更時也沒有對其進行嚴格的審核，最終導致工程成本的增加。還有一些施工單位不重視合同管理，造成竣工之后的索賠，嚴重影響了公路工程的效益[2]。

2.沒有進行嚴格的安全管理。在公路工程施工的過程中，很多施工單位非常重視工程效益，但是從一定程度上忽視了安全管理，沒有制定完善的安全管理制度或者沒有對其進行有效的落實。公路工程的施工現場存在一些安全隱患，如果沒有對其進行排查和整改，就容易造成安全事故。還有一些施工單位沒有對施工人員進行有效的安全教育，導致施工人員違反相關操作規定，造成安全事故，不僅會給公路工程的施工單位帶來經濟損失，還會帶來嚴重的社會形象損失。

3.沒有進行科學的質量管理。當前在很多公路工程施工現場管理中對質量的管理存在疏忽，例如沒有對每一道完成的工序進行及時的質量檢查，導致其存在些質量隱患，這種質量隱患也會對后續工序造成影響，從而影響整個公路工程的質量。

（二）公路工程施工現場管理的具體措施。

1.做好施工現場的準備工作。為了保障施工過程的均衡性、連續性、協調性和經濟性，在正式施工之前應該做好相應的準備工作，并對以下幾個問題予以重視：

（1）制定相應的考核機制和獎懲機制，保障施工現場管理有章可循，對所有施工人員和管理人員進行有效的約束。

（2）對施工圖紙文件進行深入的分析，不僅要對其各項內容進行掌握，還要及時發現施工圖紙中存在的問題，提前進行更改，盡量減少施工過程中的設計變更，節約施工成本和施工時間。

（3）在施工現場和沿線的一些影響因素進行排查，避免其對施工質量造成影響，并將完善的調研報告編寫出來，在修訂施工方案、編制施工預算時要以此為依據。

（4）對施工合同進行分析，保障施工控制預算的合理性，根據施工合同來安排施工內容，以及控制支出、預測成本、統計工程進度。

（5）將工地實驗室建立起來，并對原材料進行檢測試驗，將施工材料技術參數數據庫建立起來，對材料應力能力、施工設備能力、技術標準、施工現場自然條件進行綜合分析，進一步完善施工組織設計[3]。

2.制定并落實施工現場管理制度。根據每個月的進度規劃，對每月的施工組織文件進行編制，包括作業計劃、設備使用計劃和材料使用計劃，從而保障整個公路工程施工能夠有條不紊地進行。施工過程中，各道工序、各分項工程和各分部工程之間的銜接關系要靠進度規劃來反映，施工現場管理人員應該對各類施工資源進行合理的調配，依據各項施工現場管理制度來對施工行為進行指揮。如果由于自然因素或人為因素造成施工工期進度拖延，那么就必須重新調整進度規劃。應該將施工材料的使用、存儲、運輸、采購都納入到管理制度范圍中來，最大限度地保障施工材料的質量。在完成分項工程和分部工程的施工之后還應該立足于施工控制預算預測，技術處理出現的超支問題。

3.保障公路工程施工質量。有很多因素都會對公路工程的施工質量造成影響，必須通過施工現場的管理來對這些因素進行排查，并制定相應的防治措施。例如水害會影響工程進度和質量，因此應該做好相應的防洪排水措施，根據需要建設永久性排水設施和臨時性排水設施。要根據施工現場的實際情況來選擇合適的施工技術和施工作業方式，及時排走路面雨水，盡量避開雨季施工。如果施工季節降雨頻繁，還應該增加路上巡查的頻率，并對水溝進行疏通，減少路基積水。

三、結語

公路工程的施工現場管理是一個比較系統的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現場管理的幾大特征，對公路工程施工的實際特點進行深入的分析，立足于公路工程項目的規模和類型以及施工現場的實際來安排施工現場的管理，保障公路工程施工現場管理的規范性、科學性、有效性。

參考文獻：

[1]賈娟. 公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J]. 中國新技術新產品. 2016(10)

[2]黃啟志. 公路施工現場管理常見問題及解決方法[J]. 四川水泥. 2015(07)

[3]王慧明. 探析公路項目施工現場管理[J]. 科技與創新. 2014(01)

中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）06-0293-01