新經濟時代企業人力資源管理創新研究

于紅世

【摘要】在社會主義經濟發展新時期，企業人力資源管理目標、內容和環境都發生了新的變化，創新企業人力資源管理方法和手段也成為企業發展必須關注的問題。文章從企業人力資源管理創新概念入手，闡述了企業人力資源創新的動力和方向，然后就企業人力資源途徑進行了探討和分析，以期能為企業人力資源管理提供參考。

【關鍵詞】企業管理；人力資源管理；學習型組織

企業人力資源管理創新指企業順應時代發展需求在人力資源管理模式、方法、內容方面做出的變革。企業人力資源管理創新是企業自我完善和發展的表現，在新經濟時代，企業人力資源創新是企業立足于高新技術、網絡技術上所表現出來的經濟現代化特征，它具有一定的時代性和必然性。

一、企業人力資源管理創新驅動力和方向

（一）企業人力資源管理創新驅動力

在新經濟時代，企業之所以要進行人力資源管理創新，是各種驅動力共同作用的結果，企業人力資源管理創新的驅動力有：（1）智力工作地位不斷上升。在新經濟時代，高新技術、網絡技術的飛速發展，智力工作的地位也不斷上升，企業經營管理轉型升級需要大量的技術型、智力人才，企業長遠發展也必須以技術做支撐。企業人力資源管理創新勢在必行；（2）高新技術的產業比重逐漸增加。在新經濟時代，整個社會的勞動力素質都在不斷提升，人才資源和企業發展的聯系愈加緊密。企業必須克服自身在人才管理方面的缺陷，滿足企業發展對高新技術、高素質人才的迫切需求；（3）組織機構創新發展。在知識經濟時代，通過技術創新和組織機構優化來降低生產與服務成本，是企業發展的必然選擇。而組織機構優化不僅要立足于人力資源隊伍和結構優化，還會帶動人力資源管理改革。企業只有加快人力資源管理調整，才能適應組織機構優化發展需求。

（二）企業人力資源管理創新方向

對人力資源管理創新方向進行預測，可以為人力資源管理做好準備。新經濟時代下，企業人力資源管理創新方向為：（1）在全球化戰略下，走綜合集成管理之路。在全球化環境下，企業人力資源管理要面向全球，企業在創新發展的同時也要兼顧自身的社會責任，要能對自身所擁有的資源進行整體優化，統籌管理；（2）向知識資本企業管理靠攏。企業人力資源管理創新不只是一種創新，也需要知識、技術和智能投入，在這一過程中，企業物質資本的主導能力價格會被知識資本所超越，知識擁有者也可能成為企業股東，擁有一定的企業資源；（3）跨文化管理。民族文化、社會文化都會給企業人力資源管理文化帶來直接影響，新經濟背景下的社會價值理念、行為準則都會對人力資源產生影響，客服人力資源管理地域性障礙，對人力資源進行跨文化管理，是文化交融、社會發展的必然結果。

二、企業人力資源管理創新途徑

（一）堅持“以人為本”的管理理念

以人為本，就是以人為第一要素和第一資源，尊重人和發掘人的核心價值。企業人力資源管理中的以人為本，指管理者要尊重員工的個體價值，要關注員工思想、情感與需求，以激發員工的積極性和創造性。具體來說，企業管理者首先在人力資源管理規劃中，要認識到人的復雜性、員工發展目標、個人需求的復雜性，要將員工發展規劃與企業生產規劃結合起來，使企業人力資源規劃與人員發展、崗位需求相匹配；其次，企業管理層在人員招聘、錄用時要堅持以人為本的原則，完善用人機制，結合崗位需求招聘合適的人才。在人力資源隊伍完備的基礎上，將員工發展與企業發展結合起來，對人力資源進行培訓與開發，確保人力資源素質、能力能滿足企業發展需求；最后，其余人力資源“以人為本”管理思想還體現在新手和績效管理上，企業會用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用績效管理對人的業績、能力、態度和潛力進行科學評估，能為員工發展和完善自己提供有利條件。

（二）科學進行人力資源分配

企業人力資源管理的重要目標是制定與企業發展相匹配的人才管理目標，為企業引進、培育與保留人才，科學進行人力資源配置，最終通過員工個人績效提升改善企業發展面貌。而企業人力資源要想創造價值，人才引進是關鍵，人力資源配置也是不容忽視的。這就要求企業結合自身發展實際做好人力資源戰略規劃工作，完善企業人力資源招聘、錄用、培訓、評價、管理與開發機制，為人力資源管理工作的開展打好堅實的基礎。企業行政部門、人力資源部門則要做好崗位分析工作，對企業崗位設置現狀、工作量、所需人才類型進行調查、分析，然后根據現有人力資源情況進行人力資源分配，并通過有組織的培訓活動開發員工潛力，提高員工工作能力。

（三）構建學習型組織

在新經濟時代，企業競爭焦點是人力資源競爭，人力資源競爭的焦點則是人力資源的學習能力和知識水平。構建學習型集體，可以使企業向首屆優秀企業不斷靠攏，也可以提高企業人力資源的知識和技術能力。因此，現代企業要以企業文化建設、員工學習力培養為抓手，強化組織、團隊內部的員工主動學習力。如企業可以通過文化宣傳使員工端正學習態度、提高學習認識、轉變學習心態，可以通過學習型組織建構為基礎，開展集體學習，優化團隊學習環境，對特別崗位的員工進行崗位技能培訓，使其靈活運用所學知識創新管理技能。企業要通過績效考核，強化學習、反思與創新能力。績效考核是提高員工個人能力的關鍵，也是企業人力資源管理的有效手段。企業要借鑒其他企業的先進經驗，將員工學習力培養、創新能力和工作績效統一起來，激發員工學習欲望，提高企業人力資源隊伍的整體能力。

參考文獻

[1]趙成德.新經濟時代背景下的企業人力資源管理創新[J].企業改革與管理，2015，（6）.

[2]劉愛麗.新經濟時代企業人力資源管理創新途徑[J].現代商業，2015，（15）.