探析企業文化創新對企業管理的重要性

【摘要】改革開放之后，國內的中小企業增多，規模在逐漸增大，企業的員工不斷增多，企業文化在企業中的作用也日益重要起來。企業文化在企業經營過程中作用重大，指導著企業經營的各個環節，使企業經營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業員工對企業的歸屬感更加強烈。文章從企業文化的基本內涵、企業文化創新對企業管理的重要作用以及如何實現企業文化的創新三方面入手展開分析，來探討企業文化創新對企業管理的重要性。

【關鍵詞】企業文化創新；企業管理；重要性

企業文化是一個企業從產生之后，在長年累月的發展中，最終形成的一種文化精神，指導著一個企業的經營和發展。最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。改革開放之后，國內的中小企業增多，規模也在逐漸增大，企業的員工不斷增多，企業文化在企業中的作用也日益重要起來。很多企業只關注企業發展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業的文化，很多都照搬別的企業文化，不根據自己企業的實情加以考慮分析，最終導致企業文化不能起到應有的作用。還有很多企業一旦完善自己的企業文化就多年不變更，使得企業文化形同虛設，與現實脫節，起不到應有的凝聚力和指導意義。企業文化在企業管理的各個環節中都有著重要的作用。

一、企業文化的基本內涵

企業管理，就是指企業對企業內部很多生產要素和經營活動進行整合，從而實現生產要素的高效率，為企業生產更多的經濟效益。企業文化在企業經營過程中作用重大，指導著企業經營的各個環節，使企業經營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業員工對企業的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業實現更好的經營管理，幫助企業提高市場占有份額，進而提高企業的核心競爭力，使企業在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化是用軟性的文化疏導，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業在科學理論的指導下實現更好的發展。世界上有很多優秀的企業，都有自己優秀的企業文化作為靈魂和支撐，幫助企業渡過諸多危難關頭。這都是優秀的企業文化作為核心凝聚力的結果，海爾集團就是一個典型的例子。很多企業在自己的企業文化中都十分重視員工的發展計劃，重視員工的職業發展規劃，關注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進企業的生存和發展。

二、企業文化創新對企業管理的重要性分析

（一）促進企業管理競爭力的提升

在經濟一體化的時代，一個企業是否具有競爭力，是一個企業管理者最為關心的問題。所以，如何實現企業文化的創新，是很多企業最為關心的問題。企業文化創新的實現直接關系著企業核心競爭力的提高。要想實現企業文化的創新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業的管理競爭力。企業文化創新是企業管理創新的重要組成部分，因為企業文化在企業管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業如果實現了企業文化的創新，一定意義上就代表著企業管理能力的提高。

（二）促進企業與企業的合作產生

改革開放以來，世界經濟快速地實現了一體化，世界經濟的一體化使得企業跟企業的合作成了新常態。企業之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業之間合作的一個切入點和企業之間聯系的紐帶。因此，企業文化的不斷創新發展，一定程度上為企業之間的合作提供了更廣闊的機會，促進了企業之間合作新局面的產生。企業文化的創新能夠讓企業管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業要想獨立發展，不依靠任何別的力量，已經變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業與企業，甚至是國與國之間獲得發展的必然選擇。

（三）促進企業管理的創新

企業文化對企業員工的影響甚大，指導著企業員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業員工在工作中每一項選擇，對企業的發展壯大意義重大。企業文化是一種軟性的文化，是一種科學的價值觀，是一個優秀的企業文化，能夠充分調動企業員工的工作積極性，提高企業員工對企業的歸屬感，幫助企業不斷壯大。文化的創新能夠引領企業管理邁向新的臺階，進而提高企業的核心競爭力。企業文化中所包含的軟性文化能夠促進員工正確的價值觀形成，引導并制約員工的言行舉止，促進企業良好風氣的形成。傳統的企業管理是用硬性的指標和制度規定來規范員工的行為，而企業文化的創新用柔性的引導和規范來配合企業的管理，并且能夠達到較好的效果。

（四）企業文化創新促進企業創新精神

企業文化的創新還有助于在企業內部形成特殊的創新氛圍，深深地影響每一位員工。企業文化創新能夠使員工形成創新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業內部各個環節都起到積極的作用。企業文化是一種無形的能量，企業文化的創新必然能夠影響員工形成主動進取、積極創新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導員工突破原有的思維定式，進一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業內部形成奮勇前進的一種創新氛圍，為企業各方面的創新起到積極的推動作用。一個企業一旦形成創新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。

三、創新企業文化能夠促進企業管理的進步

（一）企業文化創新與其他因素的配合

企業文化在企業管理中意義重大，是企業管理中的重要組成部分。但是企業文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業文化要想真正對企業員工形成影響，真正發揮作用，必須與其他因素相互配合。企業經營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關鍵部分，也是企業能夠促進社會市場經濟逐步發展和完善的重要力量。所以企業文化創新必須與企業外部的營銷和宣傳結合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業文化，這樣不僅能夠對企業產品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進作用。另外，企業文化創新還要與企業內部的人力資源開發結合起來。企業文化創新的實現需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業文化符合自己企業的員工需要，就需要人力資源部門結合企業和員工的情況，制定一整套科學的、完善的企業文化創新管理制度。

（二）企業文化創新要根據企業的實際情況展開

一個企業之所以要有企業文化，之所以要不斷實現企業文化的創新，歸根結底，都是為了提高企業的核心競爭力，所以以提高企業的核心競爭力為根本目標，企業的文化創新要從企業發展的實際情況出發，使企業文化能夠真正適應企業的發展。馬克思主義哲學告訴我們，社會關系對生產力具有反作用，企業文化亦是如此。如果企業文化適應企業的發展，則能夠促進企業管理，提高企業綜合競爭力；如果不適應企業的實際情況，則會阻礙企業的發展。所以企業文化的創新要根據企業的真實情況，及時調整創新，與實際情況相吻合。例如在企業內部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業文化創新進行溝通，使員工對企業文化積極的評論，并提出有效的改進建議。例如定期召開企業大會，讓企業員工有溝通的平臺，促進企業文化的創新與企業實際情況相結合。

（三）重視企業文化的創新

真正重視企業文化的創新，是企業文化創新得以實施的基礎和前提。如果企業的管理者傳統守舊，只重視企業的管理，不重視企業的文化以及文化的作用，只重視企業員工的物質獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導致企業員工對企業歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業發生困難，企業也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業渡過難關生存下去，更不會幫助企業發展壯大。因此，企業管理者對企業文化的創新重視，是企業文化創新的關鍵。企業管理者除了關注企業文化創新，還必須懂得企業文化的真正含義，理解企業文化的科學內涵，使企業文化在企業管理中更好地起作用，幫助企業發展壯大。

參考文獻

[1]杜艷艷，黨囡.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].改革與開放，2009，（7）.

[2]袁清媛.企業文化創新機制研究[D].大慶石油學院，2008.

作者簡介：王冬（1982-），女，黑龍江佳木斯人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。