淺議煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題與改進(jìn)方法

【摘要】煤炭企業(yè)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)著重大比重，固定資產(chǎn)管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分必要的。基于此，文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)探討煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出科學(xué)的改進(jìn)方法，希望可以為煤炭企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供一些參考和建議。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；總資產(chǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)對(duì)煤炭資源的需求量不斷提高，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)一直都是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)，近年來(lái)逐漸對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)開展了安全管理治理，并進(jìn)行了生產(chǎn)技術(shù)的革新，從而使煤炭企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸提高，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是目前煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中仍然存在一些問(wèn)題，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以獲得大幅度的提高，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較弱。針對(duì)這種情況，分析目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出科學(xué)有效的改進(jìn)方法和措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

目前，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要存在以下問(wèn)題：（1）有些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度需要進(jìn)一步提高，并且管理人員素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高；（2）有些企業(yè)缺乏完善有效的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，導(dǎo)致有些管理工作難以落到實(shí)處，影響管理工作的質(zhì)量；（3）有些領(lǐng)導(dǎo)人不重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的職能難以有效發(fā)揮；（4）有些企業(yè)對(duì)于一些重要環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做到位，如固定資產(chǎn)的采購(gòu)等；（5）有些管理人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，沒(méi)有做好相關(guān)的記錄工作，導(dǎo)致核算信息的真實(shí)性難以保證，不利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源的利用效率。

二、針對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的改進(jìn)方法

（一）提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)想要做好固定資產(chǎn)的管理工作，就需要樹立固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，這就要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層清楚自己企業(yè)的性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占據(jù)的地位以及固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要影響，從而提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，樹立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，并引進(jìn)專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，組建一支高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，這樣不僅可以考察出管理人員存在的薄弱點(diǎn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，而且還可以促使管理人員主動(dòng)提高自己的專業(yè)素質(zhì)，做好相關(guān)的管理工作。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，實(shí)施資產(chǎn)管理責(zé)任制度，不斷完善績(jī)效考核體系

建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提。在一般的煤炭企業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的模式往往是從上到下的模式，這就需要企業(yè)建立從預(yù)算到購(gòu)置再到審計(jì)的完善的資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際的工作情況制定管理細(xì)則，保證各項(xiàng)管理工作都可以落實(shí)到位。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理的重要性，將其納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，實(shí)施固定資產(chǎn)管理的責(zé)任制度，對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分和明確，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任，并且還需要對(duì)各個(gè)崗位以及各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，保證在工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而促使管理人員端正自己的工作態(tài)度，提高工作的質(zhì)量，同時(shí)還需要實(shí)施有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，建立起權(quán)責(zé)利明確的管理體制，將工作人員的工作績(jī)效和薪酬福利待遇相掛鉤，從而促使管理人員積極地參與到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中來(lái)，提高管理的質(zhì)量。

（三）完善煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的力度

企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)體制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的力度是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的審計(jì)部門，保證審計(jì)監(jiān)督部門和企業(yè)的資產(chǎn)管理部門相互獨(dú)立，從而提高內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。另外，企業(yè)各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作，主動(dòng)配合企業(yè)固定資產(chǎn)審計(jì)工作，幫助資產(chǎn)管理部門做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清查工作，并且還需要建立審計(jì)委員會(huì)，提高委員會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于在資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題絕對(duì)不能姑息，要追究到底，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的控制力度，盤活存量固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)核算信息真實(shí)有效

首先，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的控制力度。固定資產(chǎn)采購(gòu)控制是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，需要做好相關(guān)的記錄工作，將原始憑證和記賬憑證進(jìn)行妥善的保存，并做好相關(guān)的登記工作；其次，需要盤活企業(yè)的固定資產(chǎn)，并保證固定資產(chǎn)核算信息真實(shí)有效，從而為企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置提供重要的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，煤炭企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，積極采取一切行之有效的方法和措施來(lái)解決目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)，促使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王勝軍（1981-），男，河北唐山人，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。