中小企業發展戰略研究

【摘要】目前，在很多國家的國民經濟中，中小企業都起著非常重要的作用，其在數量上占企業總數的80%以上，而且為社會提供了超過50%的就業機會，創造了相當大的國民財富，是推動經濟發展和維護社會穩定的一支重要力量。我國的中小企業同樣是國民經濟和社會發展的不可或缺的重要力量，所以必須認識到推動中小企業發展是保持國民經濟較快發展的基礎和前提，更是關系社會穩定和國計民生的重大戰略任務。文章結合我國經濟運行的基本情況以及中小企業所面臨的問題進行了戰略性探討。

【關鍵詞】國民經濟；中小企業；發展戰略

在很多國家的經濟發展中，中小企業都有著不可動搖的地位，發揮著不可替代的作用。在我國這樣一個人口眾多的大國，有著遼闊的地域，地區間經濟發展不平衡，使中小企業的發展更具有現實的意義。但是我國中小企業受到多種因素的影響，發展面臨著很多的困難，在經營管理、思想觀念、組織結構和技術裝備等方面都存在著不少的問題。為了使我國的中小企業能夠適應市場競爭及經濟發展的要求，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，必須首先明確中小企業發展的戰略方向和戰略目標。

一、關于中小企業的界定

（一）對中小企業的界定世界上還沒有完全統一的標準

目前，世界各國對于中小企業的界定還沒有統一的標準。究其原因主要有兩個方面：

1.世界上各個國家和地區的經濟發展水平不同，導致中小企業所處的經濟發展環境也不同，因此在中小企業的界定標準上就不可能達成共識。

2.企業的發展受多方面因素影響，發展速度是變化的和復雜的，并且受多方面條件的限制，很難找到統一的標準或者指標來闡述這些因素和條件。所以在闡述中小企業的內涵時，必須結合各國的國情，把中小企業放在一個相對穩定的環境中，放在一定的社會經濟發展階段來界定。

（二）國際上及我國分別對中小企業的界定標準

1.國際上對中小企業的界定。一般來說，國際上通常從三個方面來界定中小企業：（1）員工數量（雇員數量）；（2）擁有的資產（資本）額；（3）在一定時期的銷售額（一年）。多數國家并不是要求以上三項標準同時使用，而是常常只用其中的一項或兩項。

2.我國對中小企業的界定。我國中小企業一般按以下標準劃分：（1）企業的銷售額；（2）職工人數；（3）資產總額；（4）市場資金占有率；（5）年度結算收入。

二、我國中小企業發展形勢概述及在競爭中存在的問題分析

（一）我國的中小企業發展形勢概述

我國的經濟體制正處于計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變過程當中，這為中小企業的發展帶來了良好的市場環境。據統計資料顯示，我國的中小企業大多數屬于合伙、合資以及家族式企業。這些類型的企業數量占到了中小企業總量的80%以上。中小型企業的不斷發展引起了各級政府的重視，于是各級政府也不斷出臺各種政策，用以扶持中小企業更好地發展。很多城市也都開始招商引資，鼓勵人們投資興辦企業。國家也相繼制定了有關金融等方面的政策和法規，引導企業制定正確的戰略發展方向。

（二）分析中小企業在市場競爭中存在的問題

1.經營中缺乏對發展戰略的認識和研究。有些中小企業一味追求短期利潤最大化，在企業經營中長期以來重戰術、輕戰略，對企業經營戰略缺乏認識和深入的研究，有時為了些許的眼前利益，公然違反國家的法律法規，違反職業道德，暴露出了經營中的投機性、隨意性等經營特點。

2.環境差異限制企業創新能力發展并影響核心競爭力形成。中小型企業大多數屬于非公有制企業，而非公有制企業長期以來是處于被忽視狀態的。在國家關于加快民營經濟發展的決定出臺后，各級政府就逐步開始重視中小企業的發展，連續不斷地制定相關的政策加以鼓勵的支持。但是，這些非公有制的中小企業在市場競爭中還是會受到不公平的待遇。例如，一些主管部門會盡量保證公有大中型企業的原材料和能源的需求，而忽視個體企業和小企業的需求，這樣就形成了“大小”有別的現象。再比如，還有外內不公的現象，也就是有的地方政府一味強調招商引資，對外面來的企業給予很多優惠，卻忽視了本地企業，打擊了一些本地企業的投資積極性。由于這些政策的差別，客觀上就限制了企業的創新能力的發展，從而影響了企業核心競爭力的形成。

3.高素質的專業人才是中小企業最缺乏的人才。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，在一定程度上可以這樣認為：市場競爭從根本上來說是人才的競爭。但由于多方面的原因，處于企業發展的初級階段的中小企業，其中多數很難吸引到高素質的專業人才，更難以培育自己的核心競爭力。而往往在人才使用上存在“三重三輕”：（1）重近親繁殖輕市場配置；（2）重薪金輕保障；（3）重使用輕培養。

4.管理模式與管理手段不適應市場經濟規范運作要求。在市場經濟條件下，企業需要的資源，如勞動力、資本、信息等也都市場化了，企業之間是平等的。企業之間的差異主要體現在運用科學管理來實現資源的優化配置，并獲得經濟效益上。有的中小企業競爭力較弱，問題往往是出在軟件和經營管理上。我國中小企業的經營活動大多偏重于人情關系的協調，而缺乏科學管理理念的支撐，也就是重“情”而忽視“理”，非常缺乏規范化、標準化、制度化的科學管理。

5.融資渠道狹窄致使發展資金極度困難。中小企業難以通過金融機構貸款和證券市場進行融資，主要是因為中小企業普遍規模較小、信用擔保能力不強。這樣就更難進行市場規模的擴張和品牌形象的塑造，很難把企業做大做強。中小企業的市場占有率就普遍較低，只能在細分的市場進行打拼，在戰略上中小企業主要應采取人棄我取的市場補缺戰略或市場跟隨戰略。

三、對我國中小企業發展戰略的研究與探討

（一）中小企業要努力提高核心能力和競爭優勢

提高企業核心能力和競爭優勢一般來說可以通過兩條途徑：（1）內部整合；（2）外部交易。內部整合很好理解，是指在資本結構不變的基礎上，調整內部資源，包括提高生產率、控制成本，開發新產品、開拓新市場。外部交易是指通過兼并、重組等方式方法來進行擴張。這種擴張需要投入大量的資源，需要得到及時的融資，對資金和管理的要求很高。目前我國的中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力，一般不應該貿然進行資本擴張

（二）用加大投入來增強企業的研發能力

管理界認為企業的研發能力是核心競爭力的基礎，在激烈的市場競爭情況下，企業要想長期生存和發展下去，就必須提高企業的研發能力，提高研發能力就必須加大投入，投入的資金只能從企業的積累中來。在有研發人才的企業，可以考慮設立專門的研究部門，把資金投入到新技術、新產品、新項目中去。對于沒有研發人才的企業，可與相關大學或者專業研究所合作，進行新產品開發或特定項目的研究。

（三）轉變經營觀念，走可持續經營路線

根據統計，92%的企業活不過5年，世界500強的平均壽命也只有40年。企業的死亡也就意味著戰略的失敗和消亡。因此，對于中國中小企業來講，首先應將可持續經營作為最重要的戰略目標。

（四）把中小企業做強做大

中小企業的概念是相對的，總體來講，中國的企業群體仍然非常弱小。很多中小企業發展到一定規模，和國內企業相比，具備了一定優勢，依據國內標準，可以稱得上大公司了，但和國際上大公司相比，依舊屬于中小企業。或者雖然規模做上去了，卻依然缺乏核心競爭力，一遇到國外大公司的激烈競爭就迅速敗下陣來。因此，中國的小企業一定要克服“小富即安”的錯誤心理，放眼全球，把做強作為戰略目標，在做強的基礎上把企業做大。

（五）政府應加強對中小企業的引導和科學管理

在經濟全球化的大背景下，在高新技術不斷涌現的情況下，全球優秀企業的發展趨勢已經呈現出了新的變化。在新的趨勢下，我國中小企業不能再固守自身舊的經營方式和經營理念了，必須不斷提高企業的經營管理水平，才能在競爭中求得生存和發展。政府對中小企業的發展不能坐壁上觀和放任自流，應加強對中小企業的戰略指導，在政策上加強引導，同時政府各部門也要加強對中小企業的科學管理。

中小企業不但在企業數量上處于絕對的優勢，并且提供了超過半數的就業機會，創造出了相當多的國民財富，是推動國家經濟發展和維護社會和諧穩定的重要力量。因此，不管在任何國家或地區，中小企業都在國民經濟活動中起著不可小視的作用。我國的中小企業盡管在改革開放中充分展現了自己塑造的優勢和活力，但有些地方政府仍對中小企業的戰略地位認識不足。中小企業要取得穩定和成功的發展，必須要避開自己的弱勢，發揮自己的優勢和特長，找到適合本企業的市場定位。只有這樣，中小企業才能在市場經濟的激烈競爭中得以立足，不斷發展壯大。

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作者簡介：馬杰斯，男，遼寧錦州人，研究方向：企業管理。