大型企業財務風險的分析與防范措施探討

【摘要】在激烈的市場競爭環境下，企業發展需依托于較高的內部管理水平，而內部管理工作的重點又體現在財務風險管理方面。從現行國內大多大型企業財務管理現狀看，其存在的財務風險仍較為明顯，制約著企業的整體發展。對此，文章將對大型企業財務風險的相關概述、財務風險形成的主要原因以及防范財務風險的具體策略進行探析。

【關鍵詞】大型企業；財務風險；形成原因；財務決策能力；風險防范機制

作為企業內部管理工作中的重要內容之一，財務管理是影響企業經營管理與決策的關鍵性因素。尤其現行企業在面對嚴峻的競爭環境下，承擔的財務風險也日趨增多，若忽視做好財務風險防范工作，將難以應對來自企業內部與外部的各種風險，更無從談及提升企業在市場中的競爭優勢。因此，正確認識財務風險形成的原因并做好相關防范工作，對企業持續健康發展具有十分重要的意義。

一、大型企業財務風險的相關概述

關于企業財務風險，其多發生在企業財務管理環節中，是現代許多大型企業財務管理面臨的主要問題。從財務風險的主要特征看，其主要體現為：

第一，企業負債在總資產中占有過高比率。一般大型企業往往負債率較高，出現行業性的政策性因素，或較為嚴重的市場和經營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務，此時在債務危機下便可能將企業帶到財務困境中，出現資金鏈斷裂的風險，甚至引發經營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業還需考慮利息問題，一旦企業出現經營問題，或財務統籌不善，現金流不足支付，將嚴重影響企業資信，甚至直接爆發資不抵債，甚至破產的可能。

第二，投資失誤風險。大型企業為擴張市場，擴大企業規模，通常會采用項目建設、并購、聯營、金融工具等投資策略。企業對項目進行投資，需依托較為準確的經濟信息，通過專業的市場分析和項目調研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現決策失誤風險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統籌，也很可能出現資金和成本的失控。上述風險不僅導致投資難以獲取實際收益，甚至可能導致本金無法收回，最終出現重大財務風險。

第三，現金流不足支付。企業在發展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務問題，針對這些債務，若企業經營性現金流不足償還，就不得不繼續擴大債務規模，如總現金流不足償還，債務將直接演化為財務風險，嚴重情況下將致使經營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉率。大型企業中關于存貨問題，主要體現在流動性較差方面，會導致存貨出現積壓，企業流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務風險相應不斷加大。

二、財務風險形成的主要原因分析

（一）財務風險形成的內部因素

大型企業自身內部管理不善是導致財務風險出現的直接原因。而這種管理不善多表現為管理人員風險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業經營管理活動中，部分財務人員仍不具備較強的風險意識，不能識別和防范財務風險。以企業選擇擴大經營規模與增加銷量的戰略為例，此時企業產品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產生的應收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應做好前期調查工作，了解客戶經營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導致應收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風險加大。企業會因流動性資產被客戶長期占用，面臨資產安全性及售后問題，形成財務風險。

同時，在企業財務管理活動中，若財務決策出現失誤，也容易造成財務風險的發生。部分企業管理人員在財務決策上傾向于以個人主觀、經驗進行決策，忽視具體業務的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發財務風險出現。另外，企業中存在的復雜的財務關系也是導致財務風險產生的重要原因，如大型企業母公司與子公司間的權責問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現財務風險。

（二）財務風險形成的外部因素

財務風險管理受外部環境因素的影響，主要表現在國家相關經濟政策、法律規定等方面，有些企業財務管理也會受整個社會環境的影響。綜合來看，財務風險形成的外部因素主要表現在因宏觀環境過于復雜而使財務管理系統受到影響。其中的宏觀環境指企業所處的市場、經濟、文化以及法律等環境，由于這些環境的變化都難以預測，若企業不具備一定的預測能力與風險防范意識，就可能產生財務風險問題。例如，在控制房地產行業盲目擴大發展的經濟政策和金融政策環境下，房地產企業面臨巨大的銷售、利潤與現金流壓力，許多房地產企業出現財務風險，尤其是規模較小、抵御市場和財務風險能力較弱的房地產企業，甚至紛紛出現了破產；與此同時，與房地產行業存在相關性的產業都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業面臨難以實現盈利、現金流不足等財務問題，尤其是此前盲目上馬項目、產能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業，大多是未能對外界宏觀環境及時有效進行預測所導致。同時在企業財務管理活動中，許多企業也存在經營管理者與財務人員不具備較高的經營和財務管理能力、企業內部各機構缺少有效的溝通以及相關制度不健全、缺乏有效的內部控制體系等。例如，企業銷售部門未及時將市場環境中的相關信息與財務部門分享，財務管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應對外部市場環境變化，容易引發財務風險。

三、防范財務風險的具體策略

（一）注重企業應變與適應能力的提升

應變與適應能力的提升是企業減少外界宏觀環境帶來不利影響的關鍵所在。大型企業在發展中應注意做好財務管理系統構建與完善工作，以相應的財務管理戰略為依托，保證內部財務管理機構的設置較為高效，且相關規章管理制度逐漸健全，并提高企業財務管理人員的綜合素質，為財務管理系統的運行提供保障。這樣在應對外界環境變化中，企業能夠利用較為完善的財務管理系統達到風險防范的目標。

（二）財務決策能力的提升

財務決策能力的提升主要解決決策失誤下出現的風險問題。實際決策中，相關管理人員與財務人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構建相應的系統模型，這樣可避免完全以個人經驗進行決策的問題出現。以籌資決策為例，企業應當以自身實際經營狀況為依據，對所需資金做好預測分析工作，在此基礎上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現的風險，最后進行資金結構與籌資方法的確定。再以企業資金流動為例，企業所有經營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉率得以保證，這樣資產的流動性將得以提高。

（三）企業財務風險防范機制的構建

風險防范機制的構建首先要求管理人員具有較高的風險意識，在實際管理過程中對于各環節都應引入相應的會計策略，這樣可防止財務管理活動中出現過多的失誤問題。同時，需考慮進行風險預警機制的構建。具體包括：第一，進行內控制度的完善。重點是涉及企業經營活動中的監控與風險預警相關制度，以這些制度為依托達到風險防范的目標。第二，風險分析規范化。規范化的內容主要表現在引入相關的風險報表，利用其對企業負債情況、資產情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風險內容都可在報表中體現出來。第三，注重風險監管中社會中介機構發揮應有的作用。如在財務風險管理中，可直接由資產評估、律師或會計師事務所等專業機構參與其中，其作用在于為風險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業財務風險得以有效監控，還需做好財務預警系統的構建。可根據實際的財務資料，如企業經營計劃、報表等，選擇相應的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結合具體的分析方式，如數學模型或定量分析法等，建立適合企業實際經營狀況與業務特點的風險預警模型，進而建立風險預警系統，使企業面臨的風險能夠被快速識別。需注意，該預警系統中應將相關企業經營指標融入其中，如資產負債率、速動比率以及現金流指標等，一旦實際財務管理中出現指標趨勢相悖的情況能夠發出異常預警，以此使風險發生的概率控制到最低。另外，對于已發生的風險問題必須采取事后控制措施，如對風險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務風險危害降至最低。

四、結論

做好財務風險管理與防范工作是提升大型企業整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務管理中，應正確認識財務風險的表現特征，分析財務風險形成的內部原因與外部因素，在此基礎上采取相應防范策略，包括企業應變能力與適應能力的提升、財務決策能力的提升以及風險防范機制的構建，進而推動企業的持續健康發展。

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作者簡介：何葉（1974-），女，浙江人，云南圣乙投資有限公司，研究方向：企業內控及風險價值管理。