尋找改革的新驅動力

徐鵬

機械工業出版社近期出版的《營改增實戰》（2冊）《親歷2015股指期貨》等五本書帶領讀者站在時代的風口前沿，領略改革與創新浪潮給全社會經濟與科技帶來的滄海桑田，信心滿滿走在通往未來的路上。

社會無改革，無以去舊弊；國家無創新，無以強久遠。改革引領未來，創新驅動發展。在這個承上啟下、劇變不斷的時代，改革與創新成為新的驅動力，源源不斷地為社會經濟進步與科技發展注入不竭動力。

全球化、信息化的今天，“不改革無創新，毋寧死”已成為行業發展鐵律。機械工業出版社近期出版的《營改增實戰》（2冊）《親歷2015股指期貨》《架構即未來》《創業成功范式》五本書帶領讀者站在時代的風口前沿，領略改革與創新浪潮給全社會經濟與科技帶來的滄海桑田，感受“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”的豪情，信心滿滿走在通往未來的路上。

解讀“營改增”

2016年5月1日起，我國全面推開了“營改增”（營業稅改增值稅）試點。建筑業、房地產業、金融業、服務業全部納入本次“營改增”范圍，營業稅從此退出了歷史舞臺。這是我國自1994年實行分稅制財稅體制改革以來，又一次深刻的變革，注定將對全社會產生深遠影響。機械工業出版社此時推出一套雙本的《營改增實戰：增值稅從入門到精通》叢書，正是順勢而為之，在這個承前啟后的特殊時期，幫助讀者解讀政策，答疑解惑，把握時局，運籌帷幄。

“營改增”是指以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅。增值稅只對產品或者服務在每一個流通環節中的增值部分納稅，能夠有效地避免重復征稅，公平稅負。《營改增實戰》這套書分兩冊，面向對象分別為“小規模納稅人”和“一般納稅人”。一般納稅人是增值稅的“主力軍”，特點是規模大納稅高；小規模納稅人是增值稅的“生力軍”，規模小但數量龐大。在書中，作者從財稅基礎知識介紹入手，循序漸進，為讀者深入解讀增值稅的前世今生。全書重點圍繞“營改增”操作過程中最核心的三件事：會計和財務、稅務、發票處理，配以樂上財稅的實際流程為例，手把手地帶領讀者體驗增值稅的實際操練過程，是一本非常實用的理論聯系實際的教科書。另外，本書采用問答的方式，可以說是將稅務工作相關的問題以列表的方式呈現給讀者，便于隨時隨地查找所需，是相關從業人員案邊常備的工具書。

2016年國家“營改增”政策的施行涉及一千多萬納稅人，影響面遍及社會的各行各業。本書作者擁有多年財稅工作及相關培訓經驗，精通財務和稅務。對廣大從事財稅工作相關的企事業人員、財稅相關專業的在校教師和學生而言，《營改增實戰》是一本必不可少的培訓寶典。對于企業高管來說，本書也是一本簡單易懂的實用指南；所有基層的財稅人員更應該仔細閱讀學習本書，正確理解增值稅，準確解讀國家政策法規以及相關流程，更好地完成自己的本職工作。

認識股指期貨

市場就是市場，客觀存在的投資交易平臺，沒有善惡喜忤之分。市場所反映的是客觀事實，但參與市場交易的人的主觀理解和論斷卻會大相徑庭。市場描述的是當前的交易，而人們得出的卻往往是武斷的預測。和訊金融衍生品總經理方志的這本《親歷2015股指期貨：市場觀測者的交易和復盤手記》將帶你以旁觀者的身份客觀地體驗和感受一次金融市場，以真實的經歷向你講述股指期貨的存在價值。

股指期貨既非靈丹妙藥，亦非洪水猛獸。然而為何多年來廣受贊譽的同時，也屢遭質疑，甚至將其歸為股市危機的元兇被廣大投資者和大量媒體口誅筆伐。在《親歷2015股指期貨》一書中，作者根據自己長期從事和研究期貨行業的豐富實踐經驗，以財經編輯瑤瑤的身份觀察并參與股指期貨，帶領讀者親歷2015年的股市期貨市場。全書如同一本職場紀實小說，嚴謹的同時卻又不乏生動活潑。作者才華橫溢，運用了非常形象生動的比喻來描述一些復雜問題的本質。書中談及股指現貨與股指期貨之間的關系時，提到股指期貨是股市的天氣預報，股市怎么走由它的自身因素決定，所以股指期貨僅僅是對現貨的預測，而不是決定股市未來要怎么走。同時又類比股指期貨是導游，而現貨股指是游客，導游一直領先于游客，但對于掉隊走遠的游客，導游還得回頭去找。全書客觀公正又不乏風趣幽默，實屬上乘佳作。

智者善假于物也，器為善用者謀事。股指期貨作為金融市場重要的衍生品工具，在控制和規避風險、穩定市場等方面發揮著舉足輕重的作用。任何新生事物在蛻繭成蝶的過程中，必然要經歷艱難與考驗。然而，當“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，一切塵埃落定之時，一個成熟的市場會以客觀的方式對股指期貨的功過給予評價。所有市場參與者都會從本書中得到啟示，滿懷對市場的敬畏之心，客觀公正的認識市場，沉著冷靜的參與投資。

規模化發展之路

在組織發展的歷史舞臺中，不斷上演著這樣一幕：一些優秀的初創組織經過勢如破竹般的前期爆發后，卻沒能夠持續健康地長久發展，無奈地倒在了規模擴張這條路上。企業發展的初期沒有對組織可擴展性給予足夠的重視，系統的封閉、組織的固化、流程的死板，種種弊病成了制約公司發展壯大的絆腳石。組織越發展，其制約限制力越明顯。最終，一個本可以創造更多輝煌的企業就這樣倒下了，但原因卻是這些鞋底的沙子，而非遠處的高山。每每令人遺憾惋惜，噓唏不已。

業界兩位大師馬丁L.阿伯特和邁克爾T.費舍爾的《架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織》教你如何實現組織的可擴展性，在技術上解決一個公司的可持續性成長的問題。不論是大型企業還是小型企業，無論是初創組織還是業界領軍，系統的可擴展性都是公司可持續性發展的關鍵。即使你的企業在這方面的問題尚未浮出水面，可擴展性依然無比重要，因為這是所有高速增長的公司必將面臨和必須解決的問題。

《架構即未來》是一部兼具浪漫主義的大家之作，可擴展性絕對不僅僅是技術那么簡單，作者將可擴展性的實現與“藝術”而非“科學”相聯系，將技術賦予自然畫卷般的美感呈現給讀者，正是本書難能可貴之處。任何一個持續成長的公司最終都需要解決系統、組織和過程的擴展性問題，而《架構即未來》正是為此量身定制。全書針對技術和非技術的決策者，不僅從技術上，而且從過程、人員、性能等多個角度結合技術，全面完整地解決擴展性的難題，實在堪稱大家之作。

在中國“互聯網+”帶動各行各業飛速發展的今天，擴展性已經成為所有快速發展的企業所面臨的共性問題。究竟是尾大不掉還是鳳凰涅盤，公司的架構師和CTO們打開本書，應該會感到由衷的欣喜。對于企業創始人和高級管理人員來說，深入理解擴展性的藝術，也是帶領公司長久發展的關鍵一環。一切精彩，盡在《架構即未來》。

創業忠告

歷史的車輪帶領我們來到21世紀第二個十年，這是一個大眾創業、萬眾創新的時代，改革創新的熱潮滲透至社會生活的每一個角落，創業革命注定成為這個時代的風口。每個人的心中都有一個創業夢，硅谷創業教父史蒂夫·布蘭克的力著《創業成功范式：硅谷創業教父的忠告》將幫助你沖破迷霧，實現夢想。

創業公司是尋找可復制和可擴張商業模式的臨時組織，而不是大公司的縮小版。在書中，作者強調了創業是一門藝術，但并非人人都可以成為藝術家，天賦與學習缺一不可。適合創業的人其實很稀有，他們獨特而瘋狂，能夠看到別人看不到的東西，喜歡在混亂的環境中和不確定性共舞。后天的學習與努力也同樣重要，作者作為導師諄諄告誡讀者：創業不可盲目。并不是所有的創業企業都是由大學畢業生一出學校就創辦的，事實上因為缺少相關的學習和必要的經驗，失敗者更加數不勝數。談到關于創業的學習，作者認為到剛剛成立的創業公司工作是一種非常好的學習方式，這些創業公司往往會給你受用一生的導師式的幫助，而其他方式則很難有這樣的效果。

剛剛過去的2015年是我國創業熱的鼎盛之年，國家政策鼓勵創業創新，風口正盛。然而，僅有夢想和激情的創業是很難長久維持和持續發展的。除了熱情勃發，創業者更加需要冷靜的思考。《創業成功范式》將顛覆讀者對傳統創業思想理解的局限，帶領讀者深入理性地思考：創業既非一夜暴富的沖動之舉，亦非高深莫測、遙不可及，而是實現夢想的渴望、破舊創新的勇敢、厚積薄發的智慧、水到渠成的選擇。

能從別人的經驗中學習的人是明智的，《創業成功范式》包含了作者一生經驗的總結。硅谷創業教父的忠告，金玉良言，字字珠璣。每一個已經走在或者將要走向創業這條路上的人都應該認真閱讀本書，遠航需要風帆，《創業成功范式》將給你最正確的忠告，幫助你在創業這條充滿挑戰的路上少走些彎路。如果你渴望創業卻又內心迷茫，那么本書將為你指引方向。