中少總社：說好中國故事，服務少年兒童

沈世婧

優質內容加上品牌實力，成就了中少總社今天的強社地位。對外傳播具有吸引力的中國故事，立足優勢資源大力發展原創，從提供閱讀產品升級為提供閱讀教育服務，將是中少總社未來發力的重點。

中國的少兒出版走過“黃金十年”后，進入了又一個“發展快、活力強、競爭烈”的新黃金時代。活躍在出版市場的少兒出版人，仍在孜孜不倦地強化著自身的競爭優勢，探索著更廣闊的成長空間：是努力發展原創出版，還是加快數字化轉型，或者推動兒童文學的國際傳播，抑或是擴大產業規模……中國少年兒童新聞出版總社（以下簡稱“中少總社”）自2000年正式成立至今已有16年光景，而作為其前身之一的中國少年兒童出版社也已走過一個甲子，歷經打磨和積淀，該社已形成了強勁的品牌優勢，積累了豐富的內容資源，并以“書刊互動、以刊帶書”的出版理念，在歷史、低幼、兒童文學等板塊凸顯了非凡實力，成為中國少兒出版界的領頭羊。

目前，中少總社已形成5種報紙、11種期刊、每年出版1500種圖書的產品群，基本覆蓋0～18歲各年齡段的未成年人的閱讀需求，為中國青少年兒童提供了大量豐富的精神文化產品。如今，這位優秀的閱讀產品提供商將升級為閱讀教育服務商，給未來孩子的閱讀提供有效、可行、多元的解決方案。

傳播中國好故事

4月4日，一個振奮人心的消息傳來，中國兒童文學作家曹文軒在意大利第53屆博洛尼亞國際童書展上榮獲國際安徒生獎，實現華人作家在該獎項上零的突破，伴隨鮮花和掌聲，中國的原創兒童文學獲得前所未有的熱議和關注。而在此前，國內原創兒童文學的空前發展，也已吸引不少海外出版商的注意。“中國原創兒童文學如何與世界對接？如何讓世界認可中國兒童文學？”——成為當下少兒出版圈的熱門話題。

中少總社近幾年在版權貿易的輸出上已形成獨特優勢。成熟的國際傳播意識，對原創作品的精心挑選和打磨，使得中少總社在中國兒童文學的對外推介上一馬當先。以“融合國際國內優質資源打造精品原創，把中國原創繪本推向國際”為目標的“中少陽光繪本館”就已在版權輸出上碩果累累。在其所推出的《羽毛》《兔兒爺丟了耳朵》《老糖夫婦去旅行》《比利的工廠》《爺爺的打火匣》《好神奇的小石頭》等20幾本高品質的原創作品中，就有50%的原創繪本實現了“走出去”的預期，比如“小豬波波飛”系列版權輸往法國，《外婆住在香水村》實現了全球德語、英語、韓語等多個語種的同步出版。

中少總社社長李學謙在接受《出版人》雜志專訪時強調，中國的兒童文學“走出去”，實質上是圖書作品的“走出去”，因此，對于圖書的國際化傳播，一個關鍵因素就在于其背后出版商和出版機構的推動力。中少總社近年來在推動中國兒童文學走向世界的進程中，起到了關鍵作用。一方面，社里的原創之作盡可能多地涵蓋眾多國內中青年作家的優秀作品，加大了國際傳播的可能性；另一方面，自2013年博洛尼亞童書展開始，中少總社獨立組團參加國際書展，不僅實現了大量優質版權的引進和輸出，也由此打通了與國際童書出版界的溝通渠道。

李學謙在談到國外對于中國兒童文學認可度時指出，中國的兒童文學在看似繁榮的背后，仍然存在很多值得憂慮的地方，在國際書展上，仍然缺乏拿得出手的經典之作。“目前，中國童書市場上充斥著校園小說、幻想小說、童話等作品，但真正反映中國現實題材的厚重作品還很缺乏。國外讀者需要的是真實動聽的中國故事，這意味著：第一，要包含中國元素；第二，需要以真實的現實題材為依據；第三，需要具備藝術性和文學性，具有打動國外讀者的情感力量。”

加大原創力度 打造經典IP

低幼、歷史、世界經典兒童文學三個板塊構成了中少總社的核心競爭領域。從2010年開始，中少總社把發力的重點放在了國內原創兒童文學的開發上，一年推出六七十種中長篇兒童文學小說。據李學謙介紹，今年社里將會重點在相對薄弱的原創科普、卡通動漫和繪本板塊上發力。據了解，2016年全年中少總社已列入出版計劃的新書選題有近600種，其中原創選題占比超過90%，2016年也因此被稱為中少總社的“原創年”。

中少總社對原創內容的情有獨鐘，是和它一直以來所秉持的發展理念相一致的，即實現從“少兒出版傳媒集團”向“少兒文化產業集團”的轉變。不難看出，未來的中少總社要在內容傳播的基礎上進一步延伸產業鏈，使內容的價值最大化，而不僅僅是以內容的制作、復制、傳播為主。

談到經典原創品牌給出版社帶來的力量時，李學謙深有感悟。在他看來，目前的熱詞“IP運營”的一項重要內容就是“品牌運營”。具備了優質的內容，經過一定時間的累積和有效傳播，形成了讓大眾耳熟能詳的、成熟的經典品牌，就可以圍繞此品牌來進行IP的開發和運營了，否則都將是一場空談。

李學謙回憶起今年4月在博洛尼亞書展期間，一次和林格倫的孫女安妮卡吃飯時的情景。安妮卡所供職的公司咸水烏鴉出版社一共只有14個人，但他們的分工明確，圍繞著林格倫的作品，分別有圖書版權貿易、影視劇授權、衍生產品開發、主題公園運營等不同的管理部門。席間，安妮卡透露，他們一年僅圖書版貿收益就有約4000萬人民幣時，李學謙很是吃驚。他表示：“這家小出版機構的運作模式給了我們很多啟示。一方面，具備經典成熟的品牌內容后，IP運營會變得更加得心應手；另一方面，出版社內部的結構也必須徹底變革，從單純的編輯、發行部門轉變為不同的IP授權部門，各司其職。”

其實，中少總社的大低幼中心幾年前就成立了衍生品開發部，近年來以“紅袋鼠”形象為基礎開發的產品，不僅涵蓋了圖書、報刊等傳統業態，還逐步開發了智能語音玩具、點讀筆、文具，及數字化產品“紅袋鼠故事屋”App等新型業態，2016年大型原創電視動畫《紅袋鼠》系列即將制作完成并播出。

做閱讀教育服務提供者

在為兒童和學校做閱讀服務方面，中少總社一直有超前的意識和動作。其中一個體現便是青少年閱讀體驗大世界的創辦，其定位就是面向學校提供閱讀教育方面的服務，目前主要的商業模式也建立在此基礎上。李學謙向記者透露，青少年閱讀體驗大世界目前主要從三個部分來盈利，首先是賣場內的商品零售，“這部分的占比越來越低，目前已不足20%”；第二部分是閱讀體驗活動的收入；第三部分是面向學校的閱讀教育定制服務，而這，將會是未來中少總社發力的重點。

伴隨國家招生考試制度改革，以后會加大自主招生的比重，語文成績在高考中的權重會提高，其中閱讀和作文的占比也有所提高，大部分學校早已開始進行課改。而這一狀況的出現，導致了少兒出版與學校閱讀服務的脫節。李學謙指出，“我們對學校的閱讀需求，對學校課程改革之后發生的變化不了解，我們的出版活動已經滯后于基礎教育改革實踐”。他坦言，過去在給學校做閱讀服務的時候，遇到過很多尷尬，主要是對學校真正的需求不了解。

針對這種現狀，中少總社從去年便開始調整和啟用新的校園閱讀教育服務體系。在提供閱讀解決方案之前，會深入學校一段時間，進行各個層面的閱讀評估，然后提出基于閱讀硬件設施配備諸如圖書館、書香長廊、班級圖書角等的建議，以及在硬件配備的基礎上給學校配備校本圖書，大概平均2000種左右，并就這些圖書提供閱讀指導，然后提供師資培訓和閱讀教具等。在一個閱讀周期完成之后，對閱讀效果做出評估，再提供可參考的意見。李學謙向《出版人》透露，這套服務體系在今年大約會有2000多萬元的銷售收入。

對于今后中少總社的理想發展狀態，李學謙曾說，“中少的發展戰略是一體兩翼，一體是中少總社，這是我們的母體，兩翼是青少年閱讀體驗大世界和數字出版。等我們的產品全部變成全媒體產品，我們供給的方式是解決方案，這個時候就可以了”。如今看來，中少總社離這個目標又近了一步。