試論基于精益生產理念的電力企業生產計劃

錢春萌

摘要：在電力企業的生產經營過程中，管理矛盾突出、生產計劃缺乏協調性是普遍存在的問題。不斷更新生產理念可增強電力企業管理的成效性，可以對各個班組的管理方法、管理模式進行規范，達到規范工作要求、明確工作內容、減輕工作強度的基本目標?；诖?，文章對基于精益生產理念的電力企業生產計劃進行探討。

關鍵詞：精益生產理念；電力企業；生產計劃；企業管理；計劃流程 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）16-0158-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.077

電力是人們生活、生產過程中不可或缺的一種能源，對人們的正常生活、生產有比較大的影響。電力企業作為電力能源的主管單位，對電力生產起著決定性的作用。當前電力企業在生產經營過程中還有一些地方不完善，對電力企業的可持續發展造成了負面影響。為了對企業的生產經營情況進行改善，很有必要引入精益生產理念來對企業生產進行管理。

1 精益生產理念的基本概念

精益生產理念中的“精”指的是降低企業在管理方面的投入，節約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質量。“益”指的是通過管理來提升企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。精益生產理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經濟價值，為客戶提供更優質的服務和產品。在企業生產經營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產理念就是為了消除生產過程中的故障，避免浪費，在節省成本的同時提高產品和服務的質量。精益生產理念通過按照組織的層次結構對生產責任進行劃分，可以將員工的創造力和積極性充分發揮出來，避免資源浪費。精益生產理念可以實現企業的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業提升產品的質量以及產品的流通性。

2 電力企業生產計劃中存在的問題

電力企業是電力系統中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網企業生產中資源計劃與綜合生產也是較為關鍵的內容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優化，并提升電網的可靠性、安全性以及執行效率，提高生產經營績效。

一般來說，資源計劃和綜合生產主要有四個方面的內容：（1）日常維護計劃和生產計劃；（2）外包服務采購計劃以及內部人力資源計劃；（3）物資和設備的供應計劃；（4）調度停電計劃和生產停電計劃。其中生產計劃的執行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現的源頭。

在電力企業管理過程中，不同的部門管理著不同的計劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計劃與實際運行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計劃和需求計劃，不考慮設備物資的用途；生產管理部門只考慮運維的生產計劃；調度管理部門只重視停電的計劃，但不重視停電計劃對應的運維工作和項目。在執行計劃時，常常會因為采購的物資不到位，導致資源缺乏。由于各個計劃之間存在的矛盾，使得計劃執行中的成效性較低，不僅造成資源的無故浪費，而且還影響了電力企業的正常工作。因此各相關部門針對所制定的計劃應進行細致分析，綜合權衡供應計劃等內容，達到資源之間的及時共享，提升計劃的可行效率，確保生產計劃管理的高效性。

3 精益生產理念下電力企業生產計劃的制定

3.1 編制計劃流程

在編制綜合生產計劃時，需要將市區地調中心作為計劃協調編制的主體，并搭建市區電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網上公布以便于其他市區地調單位在第一時間了解信息動態。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。

與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環節都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區工作內容及時報送給市區計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內進行組織與協調，并制定月生產計劃。月生產計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產計劃發布

出來。

3.2 生產計劃系統平臺的搭建

3.2.1 生產計劃系統平臺架構。為了增強跨單位、跨專業之間的溝通力度，各生產部門可根據實際情況構建相互聯系的生產計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業應用集成系統（EAI）和生產管理系統（PMS）的技術上搭建綜合生產計劃系統。利用綜合生產計劃系統可以實現信息系統之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產計劃的相關動態信息。通過利用PMS基礎電網拓撲信息可以做好自動匹配捏總的功能，提升項目捏總率以及計劃的執行，避免重復停電，增強設備的使用效率。此外，相關管理部門還應加大計劃資源檔案的監管力度，實現資源的優化配置，增強工作的成效性。生產計劃系統網絡架構圖見圖1所示：

3.2.2 系統操作和功能的介紹。

第一，信息及時輸入功能。技改項目和基礎建設項目可以借助系統的相關操作功能實現信息的及時輸入，并將其自動導入到生產計劃綜合管理平臺。對于存在問題的信息也可通過相應的系統進行自動識別待準確無誤后輸入給綜合系統平臺。

第二，可實現信息的及時更新。在生產計劃系統中根據實際需求設置計劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時對數據進行更新，并對存在問題的信息進行自動更改等。

第三，更新信息后進行提醒。該系統對存在錯誤的信息會進行自動識別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來，以方便人員查閱。而已被系統識別完成且不存在問題的信息會還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。

第四，可實現信息更新的及時回復。信息更新答復模塊可以將所有對應的信息內容列舉出來。

第五，批復變更計劃。在實際運行中若發現計劃存在一定不足時可上報編制主體領導簽字確認，并經由計劃編制主體審核達標后方可進行計劃的變更。

第六，計劃捏合。按照計劃捏合的實際規則對事先制定的計劃進行有效處理，然后打包捏合，對打包好、計劃執行時間等進行統一設定，并對計劃池中的內容進行更新。

第七，查詢計劃池。在計劃池中項目通常被分為四類：（1）待批復項目；（2）待執行項目；（3）執行完成項目；（4）遺留項目。系統在正常工作中相關部門領導若需對項目進展情況進行查詢則可借助計劃池進行分類查詢，從而了解各個下屬電站的設備運行情況以及供電公司方面的相關信息。

第八，電子看板查看項目。（1）相關人員可通過電子看板查看每日的項目進展情況，并就某天設備的實際運行情況等進行全面了解；（2）按照回路的相關需求可實現項目動態的及時掌控，管理者可借助系統對任意時間段內回路存在的狀況等內容進行分析與整合，對存在問題的地方及時進行改進，確保設備得以正常運轉；（3）根據工作人員的賬號信息可實現停役回路的及時查看。工作人員可對工程中所有的計劃停役內容或者已被停役回路的內容進行全面查看，并針對存在的問題提出有效的解決策略，保證設備的穩定、有序運行。

第九，考評工作績效。根據年月對各個考核單位的考核信息進行查詢。重點考慮信息更新的準確率、信息輸入的及時率、計劃內容的準確性、計劃編制的及時性等方面的內容。

4 結語

綜上所述，基于精益生產理念的電力企業生產計劃可以提升電力企業的管理水平，增強電力企業的競爭力，促進電力企業管理的進一步發展。深入地探討精益生產理念下電力生產計劃，可以為電力企業提供很多新的管理方案、提升電力企業的綜合效益、增強電力企業的適應性，從而提升電力企業的經營管理水平。

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