煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的有效對(duì)接分析

蔚麗萍

摘 要：煤礦企業(yè)的人力資源管理和思想政治工作是具有不同性質(zhì)但又統(tǒng)一于實(shí)踐過程的兩個(gè)部門機(jī)構(gòu)，兩者在管理對(duì)象和實(shí)行目的上有著高度的一致性。本文以煤礦企業(yè)為研究對(duì)象，分別從理念、原則和功能這三個(gè)方面的對(duì)接工作入手，對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作進(jìn)行了詳細(xì)地說明與分析。希望能夠在文中為煤礦企業(yè)的上層管理者們提供兩者有效對(duì)接的理論依據(jù)和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；思想政治工作；有效對(duì)接

思想政治工作是人力資源管理工作的前提基礎(chǔ)和發(fā)展條件，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)有著正面的促進(jìn)作用。兩者的有效對(duì)接不僅能夠順利解決與企業(yè)員工切身利益相關(guān)的實(shí)際問題，還能站在整體性的宏觀角度上，發(fā)揮出人力資源和思想政治在企業(yè)優(yōu)化升級(jí)過程中的積極影響。中國的煤礦企業(yè)起步較晚，急需通過人力資源管理和思想政治工作的有效對(duì)接，提升企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的理念對(duì)接

煤礦企業(yè)是我國的重要工業(yè)企業(yè)，而煤礦企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益與收益，直接對(duì)我國國民生產(chǎn)總值帶來極大影響。煤礦企業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，故而煤礦企業(yè)的發(fā)展也必然對(duì)我國的長久進(jìn)步產(chǎn)生深刻影響。煤礦企業(yè)的人力資源管理工作開展一直是影響煤礦企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。不得不說，煤礦企業(yè)人力資源管理工作開展的好壞，直接決定了煤礦企業(yè)人力資源的配置是否合理，人員的價(jià)值能否體現(xiàn)以及各崗位安排是否科學(xué)，從而影響煤礦企業(yè)的運(yùn)營水平。近些年來，我國眾多企業(yè)都開始將人力資源管理工作與思想政治工作結(jié)合起來，通過思想政治教育，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想道德水平的提升。同時(shí)通過這樣的教育形式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，從而真正落實(shí)以人為本的管理理念，使得每一位員工都可以在企業(yè)發(fā)展過程中得到關(guān)注與重視，確保自己的尊嚴(yán)得到保障，自身在工作中可以得到應(yīng)有的尊重。此外也正是因?yàn)槿绱耍瑔T工的工作積極性才能不斷提升，在工作過程中更加積極肯干，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自我，將自己的作用與價(jià)值體現(xiàn)出來，促進(jìn)與推動(dòng)煤礦企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行。

煤礦企業(yè)的人力資源管理將人作為社會(huì)生產(chǎn)力中最重要的資源和財(cái)富，提出了在滿足企業(yè)員工個(gè)性需求和精神健康的前提下，更多地依賴于員工的自我指導(dǎo)和自我控制能力，努力順應(yīng)人性這一重要的“人本管理”理念。在企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中，人力資源管理部門的工作人員會(huì)從人的天性出發(fā)，遵照著人性的基本狀況展開人力資源的管理工作。思想政治工作的對(duì)象是人，而工作內(nèi)容所針對(duì)的對(duì)象卻是人的思想。負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作的員工們會(huì)在“以人為本”的理念之下，保持著對(duì)他人的尊重與理解之心，隨時(shí)關(guān)注并關(guān)心企業(yè)內(nèi)部工作人員的身心健康，對(duì)公司上下全體員工的工作狀態(tài)進(jìn)行刺激和激勵(lì)。

而“人本管理”和“以人為本”這兩種理念的相互滲透就是煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在理念上的具體對(duì)接。從本質(zhì)上來說，煤礦企業(yè)的人力資源管理和思想政治工作原本是兩種截然不同的工作，但在管理科學(xué)不斷優(yōu)化提升和思想政治工作持續(xù)性發(fā)展的大背景之下，兩者的工作理念有了彼此借鑒、相互滲透的機(jī)會(huì)。兩者的理念性質(zhì)也就有了進(jìn)一步交融和對(duì)接的可行性。以企業(yè)員工為主要對(duì)象，是煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作共同奉行的一種意識(shí)理念。企業(yè)思想政治工作“以人為本”的理念為人力資源管理“人本管理”的理念提供了更加明確的意識(shí)體系，而“人本管理”則強(qiáng)化和拓展了“以人為本”理念的實(shí)踐路徑。因此，兩者可以圍繞著同一個(gè)生產(chǎn)組織的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮出自身工作理念的優(yōu)勢和潛能，為煤礦企業(yè)的集體利益和工作人員的個(gè)體利益謀取最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的原則對(duì)接

（一）關(guān)心原則的對(duì)接

煤礦企業(yè)人力資源管理過程中的一大指導(dǎo)原則就是以義務(wù)性的關(guān)心提升企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績。作為一個(gè)具有共同利益來源的集體領(lǐng)導(dǎo)者，煤礦企業(yè)人力資源的上層管理者應(yīng)該關(guān)心每一名內(nèi)部員工的身心健康、思想心理和工作狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)上下全體員工對(duì)于集體的認(rèn)同感與歸屬感。而思想政治工作的組織人員正是對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)和教育的直接執(zhí)行者。實(shí)際上煤礦企業(yè)所開展的人力資源管理工作就是通過最為人性化的人才幫扶方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位員工最大程度的需求滿足。只有員工的內(nèi)心得到了相應(yīng)的滿足，其才能在工作過程中不斷發(fā)揮自己的價(jià)值，從而使得自身的主觀能動(dòng)性有所體現(xiàn)。針對(duì)工作人員在日常工作中遇到的問題、員工間難以處理的沖突以及員工個(gè)體和企業(yè)集體之間的利益矛盾等，有的放矢地展開思想教育和意識(shí)指導(dǎo)。由此可見，人力資源管理與思想政治工作在關(guān)系原則上的對(duì)接符合煤礦企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基本要求，能夠有效解決工作人員所面臨的一切實(shí)際問題。

（二）信任原則的對(duì)接

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，可以挖掘和激發(fā)出企業(yè)員工積極參與本職工作積極性的關(guān)鍵性因素是員工和企業(yè)之間坦誠的信任關(guān)系。信任關(guān)系的建立，對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及員工工作而言，都是至關(guān)重要的。可以說，信任是二者建立共同發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是員工增加凝聚力的前提。人力資源管理部門的工作人員一定要重視企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的誠信度，思想政治工作機(jī)構(gòu)的工作人員則要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工誠實(shí)守信的教育力度。這樣從企業(yè)和員工兩方著手進(jìn)行信任建設(shè)的對(duì)接方式，有利于在煤礦企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中建立起平等民主的普遍意識(shí)與和諧良好的工作氛圍，強(qiáng)化民主管理和思想政治工作的價(jià)值導(dǎo)向作用，促進(jìn)兩者之間的溝通交流與相互滲透。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任將直接決定了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，所以許多領(lǐng)導(dǎo)需要給予員工足夠廣闊的自主發(fā)揮平臺(tái)，從而在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷施展自己的能力，將自己的價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)，在工作中體現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)的忠誠。

三、煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的功能對(duì)接

（一）導(dǎo)向功能的對(duì)接

煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的功能都是客觀存在于企業(yè)內(nèi)部體系中的，需要等待主體的發(fā)覺與利用，才能得到充分的發(fā)揮。而實(shí)現(xiàn)功能對(duì)接的前提就是兩者在部分功能上的一致性。煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作相同的功能中，最主要的就是導(dǎo)向功能。企業(yè)思想政治工作的導(dǎo)向功能，一方面指的是僅僅圍繞著中國共產(chǎn)黨中心任務(wù)的思想政治教育，向全體員工普及和宣傳中國社會(huì)發(fā)展的政策、方針。另一方面則是指根據(jù)國家和中國共產(chǎn)黨所指定的生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，讓工作人員在思想意識(shí)上明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的工作要求。尤其近些年來，我國不斷提倡社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，這就要求全社會(huì)不同的人群都需要有同樣的思想目標(biāo)，并且通過相應(yīng)的途徑對(duì)我國黨中央所提倡的思想主張有更為深入地了解。只有這樣，全社會(huì)的思想道德覺悟與水平才能不斷提升，進(jìn)而在未來的發(fā)展過程中，才能為我國社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)與努力。而作為煤礦企業(yè)，深深將這一思想落實(shí)大思想政治教育工作當(dāng)中，不僅是對(duì)員工自身價(jià)值觀與思想道德觀念形成的一種導(dǎo)向，更是不斷宣傳我國政治思想的重要舉措。這兩層導(dǎo)向功能的含義意味著，負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作的工作人員要一邊教育工作人員服從于煤礦企業(yè)的核心價(jià)值理念，一邊正確引導(dǎo)企業(yè)人力資源在管理過程中的價(jià)值取向變化。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，思想政治工作對(duì)人力資源管理有著具體的行為指導(dǎo)和價(jià)值導(dǎo)向功能。人力資源管理可以通過思想政治工作的鋪墊，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體和企業(yè)集體的雙重意義。

（二）凝聚功能的對(duì)接

強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，是煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作共同的責(zé)任與義務(wù)。人力資源管理可以通過建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)設(shè)工作環(huán)境，為企業(yè)塑造出良好的信譽(yù)形象，進(jìn)而培養(yǎng)起工作人員對(duì)煤礦企業(yè)的忠誠度。思想政治工作則采取教育、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等指導(dǎo)手段，在企業(yè)內(nèi)部建立起公平公正的競爭氛圍，使全體員工都能從宏觀上掌握企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，在統(tǒng)一的工作目標(biāo)上達(dá)成高度一致的凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若想讓員工為企業(yè)發(fā)展做出更多努力，必須將企業(yè)員工的凝聚力集中起來。而提高員工凝聚力的方法，則是為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境以及公平的競爭環(huán)境。員工在公平環(huán)境中才能不斷提升自身的工作積極性，從而發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出努力。不難發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)的人力資源管理是讓員工對(duì)自身個(gè)體的本職工作產(chǎn)生自豪感，對(duì)煤礦企業(yè)這個(gè)集體產(chǎn)生依賴性的歸屬感。而思想政治工作則是讓員工在思想意識(shí)中建立起使命感與責(zé)任感，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和工作準(zhǔn)則產(chǎn)生認(rèn)同感。兩種凝聚功能的具體表現(xiàn)雖然有著細(xì)微的差異，但是作用是一樣的，都在潛移默化中使企業(yè)內(nèi)部的工作人員形成了統(tǒng)一而強(qiáng)烈的向心力。員工之后在內(nèi)心形成了對(duì)企業(yè)的依賴，才能在工作中始終向著為企業(yè)謀發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的效益。

四、結(jié)束語

在市場競爭異常激烈的當(dāng)下，煤礦企業(yè)的人力資源管理與思想政治工作都在不斷地優(yōu)化升級(jí)，向著規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向持續(xù)性地發(fā)展著。兩者的有效對(duì)接，對(duì)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)中的實(shí)踐活動(dòng)有著極為重要的促進(jìn)意義，能夠大幅提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，以及在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。