當今信息技術背景下數字音樂產業價值鏈的重構

■佟雪娜　孫瑋佳（中國傳媒大學，北京，100024）

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當今信息技術背景下數字音樂產業價值鏈的重構

■佟雪娜孫瑋佳
（中國傳媒大學，北京，100024）

［摘要］數字時代，在線音樂和無線音樂的加速融合，打破了原來數字音樂產業分為在線音樂產業價值鏈和無線音樂產業價值鏈兩種不同鏈條結構的局面。音樂內容服務商將成為最大受益者，逐漸變成數字音樂市場的主導。同時，音樂版權組織和終端設備在音樂產業價值鏈上的重要性得以凸顯，這會對我國音樂著作權制度產生一定的積極影響，從而逐步減少對數字音樂作品的侵權行為。通過產業聚集來獲得競爭優勢，并以音樂用戶的體驗和需求為中心，是互聯網時代數字音樂產業的發展重點。未來數字音樂產業的發展不僅會通過產業價值鏈上企業自身規模的擴大而產生聚集優勢，還會體現在鏈條上的各個企業相互聯系，橫向衍生出豐富的音樂增值業務，進而達到集中化和聚集化。

［關鍵詞］數字音樂產業價值鏈音樂版權產業聚集

佟雪娜，中國傳媒大學音樂與錄音藝術學院副教授、傳媒經濟學專業國際文化貿易方向博士、訪美學者、碩士生導師，環球音樂公司行銷顧問，《音樂傳播》編輯，北京市文化創意產業促進中心專家委員會專家。主要研究領域為國際文化貿易、音樂產業管理。

孫瑋佳，中國傳媒大學音樂學專業2013級碩士研究生。

本文為中國傳媒大學科研培育項目“三網融合背景下中國數字音樂市場發展態勢研究”（項目編號：CUC12B13）階段性成果之一

現代信息技術的發展，尤其是IP技術的發展，使得數字音樂產業價值鏈的系統結構對不同格式的數字音樂內容具有足夠的開放性，既可以有效控制各種來源的數字音樂，又能使音樂產品和音樂服務具有差別化特征。技術的改進讓數字產業價值鏈的下游即終端用戶在數字音樂及其服務的選擇上參與性、互動性更強，僅從單一的終端設備就能在幾乎任何時間與地點全方位、立體式地進行音樂交流。同時，廣大音樂消費者將得到更強有力的技術保障、更好的音樂體驗、更多的音樂視頻，甚至其他一些意想不到的功能，這會創造融合型網絡和對終端的巨大市場需求，并對數字音樂產業格局產生重要影響。

一、數字音樂產業價值鏈的新變化

數字音樂是音樂與信息技術結合的產物。科技為音樂作品創造出新的存在形態，成為促使數字音樂產生的外在力量；數字音樂產業本身是依賴于電信網和互聯網而產生的，因此數字音樂產業鏈中的音樂價值貫穿于上述每個網絡的每個業務。數字音樂產業會在網絡大規模普及、運營商廣泛介入等因素的推動下，出現更多新事物、新終端和新應用，滿足消費者更多的音樂需求，其中的增值效應和協同效應將更加明顯。

（一）在線音樂與無線音樂的融合

我國數字音樂產業具有龐大的市場規模。文化部官方網站發布的《2013中國網絡音樂市場年度報告（摘要）》顯示，2013年我國在線音樂市場規模為人民幣43.6億元，較2012年增長140%，我國無線音樂市場規模則達到30.5億元（按內容服務提供商的總收入計），比2012年增長13.3%。未來幾年，我國數字音樂產業預計仍將保持每年30%左右的增長速度。在數字互聯時代的大環境下，無線音樂業務與在線音樂業務呈現了融合發展的趨勢，信息技術的革新打破了原來的數字音樂產業中“在線音樂產業價值鏈”和“無線音樂產業價值鏈”兩種不同的鏈條結構之間的界限，推進了數字音樂產業價值鏈的重新布局。于是，音樂內容提供商、音樂服務提供商、運營商、終端制造商和音樂用戶之間的關系也將調整，終端電子設備將構成一個巨大的終端群體，形成一個覆蓋各種消費人群的終端體系。

在線音樂與無線音樂的融合，將使廣大音樂消費者能夠更加方便、快捷地獲取他們想要的數字音樂產品和服務，滿足他們對各種音樂的需求。這樣，人們對個性化的音樂服務和音樂視頻等內容的需求會變得更加強烈，數字音樂市場規模也將得到進一步擴增。或許可以說，音樂在升級后的數字互聯環境中，將得到最大化的價值體現。

同時，在線音樂和無線音樂的融合業務，也成了數字音樂產業價值鏈上主要的業務增長點，并將擴大其市場空間和范圍。信息技術將為各種音樂資源提供多樣的音樂載體，人們獲取和欣賞音樂作品的方式更為便捷。例如，一首最新單曲在互聯網上發布后，我們既可以在互聯網上直接欣賞它，也可以通過電信網在可視移動終端上觀看或下載它，還可以通過廣播電視網絡在電視上進行點播。內容供應商由于掌握了眾多的音樂資源，可以吸引更多的廣告商，獲得可觀的廣告收入。在資本和資源充足的情況下，擁有實力的音樂內容供應商可以在激烈的競爭中取得優勢。

（二）網絡對音樂版權法律制度的影響

音樂版權法規是音樂傳播技術的產物。音樂傳播技術的發展，對關于音樂著作權的法律制度具有重要意義和深遠影響。日新月異的信息技術給音樂作品的傳播途徑帶來了巨大的變革，由此強化了對音樂著作權法律制度革新的需求。國際唱片業協會發布的《2012數字音樂報告》指出，在中國音樂產業界，數字音樂的比重為71%，盜版率為99%，而執法力度的不足使得音樂作品侵權現象嚴重。當今，音樂作品的外在表現形式和傳播方式有了許多新的變化，數字音樂作品的傳播也更加迅速和廣泛，其授權方式也隨之體現出多樣化的特征。因此，與此相關的信息技術的逐步完善，將會有助于創作自由，有助于優秀正版音樂作品的傳播，也將給音樂著作權人的利益帶來一定的保障。

當然，與此同時，數字音樂作品的侵權現象也會出現多元化、復雜化的特征，例如共同侵權的情況可能更為常見，即數字音樂作品被任一網絡轉載，之后又被其他網絡再次轉載，這讓共同侵權問題的處理變得更棘手。另外，因為終端設備中的預制鏈接不僅涉及網絡提供商，還涉及硬件制造商和軟件提供商，所以如果終端設備中預置了涉及侵權的指向性鏈接地址，即便查出了侵權行為的存在，其法律責任認定過程也會更煩瑣。這給音樂著作權的保護帶來了相當大的困難。①《三網融合后網絡著作權侵權成本將提高》，原載《北京商報》，轉引自“網易網”之“新聞頻道”，2010年7月26日。http :// news.163.com/10/0726/01/6CFUR2TM00014AEE.html但是，如果在信息技術不斷發展的同時能夠跟進相應的規章制度、行業標準以及監管措施，數字著作權侵權的成本總體上仍然將會提高。讓侵權人在實施侵權行為后一旦被查明將面臨高額賠償等嚴重后果，會有效抑制侵權現象的發生，有望使得數字音樂作品侵權行為逐漸減少。

無疑，信息技術的發展將促進相應著作權法律制度的繼續完善。美國、英國、日本、韓國等國家在技術革新的進程中，都以著作權制度的更新作為音樂產業順利發展的保障，立法機關制定相應的規章制度，規范了技術革新中所出現的問題。因此，不斷進步的信息技術將調整著作權關系，促進更完善的音樂著作權法的實施，統一行業標準。同時，這也有利于完善監管體制，加快統一的網絡計費系統和獨立監管機構的建立進程。

二、數字音樂產業價值鏈模型的新構建

當今的信息技術革新，更加頻繁地促進著不同產業的融合發展。產業與產業之間、產業內的各部門之間，聯系和互動都更加緊密。在數字音樂而言，信息技術的革新對數字音樂產業價值鏈上的主體也產生了深刻影響。消費者接受音樂信息將越發簡單，音樂用戶對音樂產品和服務，尤其是音樂視頻的需求將增加，使得電信運營商若要開展音樂視頻業務，就要大量購買內容資源。音樂服務提供商為加強競爭優勢，勢必向節目集成播出的方向發展。由此，運營商和音樂服務提供商對音樂內容生產商和提供商的依賴都將加強，音樂內容服務商依托著信息技術的發展將有相對最多的受益，逐漸成為數字音樂市場的主導。這樣，數字音樂產業價值鏈會更趨合理，充分體現出音樂與數字技術、通信技術及網絡傳播技術的融合。

依托于信息技術背景的數字音樂產業價值鏈模型，將突出音樂版權組織和終端設備在產業價值鏈上的重要性。如插圖所示，隨著法律體系的完善和配套監管機構的建立，數字音樂產業的行業標準會逐漸與國際接軌，數字音樂產業鏈的價值流通將更加順暢——并且，在由機構內部各業務單元之間構成的上下游關系及其價值鏈上，每一項價值創造活動都會對數字音樂產業最終實現的價值造成影響。

信息技術的發展，逐步凸顯了音樂版權組織的重要性。音樂版權組織既可以是音樂著作權協會，也可以是音樂版權代理機構，又或可以是音樂公司內部的版權部門。他們與音樂公司或音樂個人密切合作，發放版權許可和數字版權證書等，提供音樂內容和服務，規定數字音樂的有效使用期限和準許使用的傳播方式。

音樂服務提供商將重視與音樂內容提供商的合作，并且將配合政府對盜版侵權行為進行監控及治理，例如進入音樂服務提供商的網站須先注冊登錄，并采取分階段響應措施等。電信運營商雖將繼續占有重要地位，但為了獲取更多用戶的青睞，也會積極獲取音樂資源，進一步加強與音樂內容提供商的合作。

終端設備也將在數字音樂產業價值鏈上起到關鍵作用。由于人們只需要一件終端設備就可以享受來自不同網絡的音樂資源，終端預置音樂鏈接的模式和終端音樂軟件應用模式有望更加普及。終端設備提供商可以將內容提供商、音樂服務提供商的多家資源進行整合，提供豐富的音樂內容和音樂服務，并隨時與網絡連接，方便用戶選擇和查詢他們需要的音樂及其服務。“蘋果”手機iPhone就是終端模式的一個不錯的案例，它不但創建了自己獨特的品牌，而且提高了終端設備在數字音樂產業價值鏈中的地位。

數字音樂產業價值鏈模型（作者自行整理）

三、數字音樂產業價值鏈的新發展策略

根據邁克爾·波特的競爭優勢理論，產業鏈上的企業為保持競爭優勢，通常所采取的三大戰略是成本領先戰略、獨樹一幟戰略和目標聚集戰略。①劉貴富《產業鏈基本理論研究》，吉林大學博士學位論文，2006年，第148-149頁。沒有競爭優勢的產業價值鏈是很難穩定發展的。數字音樂產業價值鏈重構的核心策略，就是為音樂消費者提供最多、最優的音樂價值，給音樂消費者實際、方便、滿意的音樂產品。

（一）發展鏈狀經濟優勢，整合縱向資源

信息技術的革新促進不同產業間的融合發展，數字音樂產業也將結束領域孤立化、傳播孤島化的傳統音樂產業狀況，調整數字音樂產業價值鏈縱向資源的引領性和結構性要素，促進整體融合與提升。

數字音樂產業價值鏈的上下游之間存在一定的絞合關系，整合縱向資源就是縱向延伸產業價值鏈，即數字音樂產業價值鏈的縱向一體化和縱向控制。

縱向一體化體現在數字音樂產業價值鏈上各個企業向其上游產業或下游產業的擴張，包括前向一體化和后向一體化兩種形式。縱向一體化也能夠在較少增加管理費用的基礎上，降低數字音樂產品的生產成本，提高產品的附加價值。①王成《淺談我國企業縱向一體化戰略選擇問題》，延安大學碩士學位論文，2009年，第13-14頁。得益于信息技術的進步，數字音樂傳播得更加廣泛和多元，產業價值鏈上的各個企業也更加容易互相合作。例如，數字音樂服務提供商自主開發、積累以及購買音樂產品，使自己不但具有服務提供商的能力，同時也前向延伸，兼具音樂內容提供商的角色，建立自己獨特的管理措施。

縱向一體化一方面可以減少搜集音樂市場信息的工作量，從而減少獲得音樂相關信息的總成本，另一方面可以在得到音樂信息的同時實現“范圍經濟”。當范圍經濟出現時，有助于實現范圍經濟效益。例如，終端設備生產商如果能夠同時生產終端設備和內置的數字音樂內容，就要比此前更節約成本。音樂內容與承載它的載體屬于“關聯產品”，它們同屬于一個經營者，一方面可以節約其交易成本和運輸成本，另一方面可以發生技術及音樂信息的集聚效應，產生筆者剛才提到的范圍經濟效益。

整合縱向資源也包括縱向控制。縱向控制是指數字音樂產業價值鏈上的核心企業對鏈條上其他非核心企業施加的若干限制行為，也可以稱為縱向約束。這些限制行為可分為權利限制和價格限制兩類。常見的運營商通過增加提供音樂內容的公司或個人的數量來提高自己的議價能力，以求穩定其音樂內容產品來源。同時，運營商也注意加強對數字音樂產品的質量和服務的要求，從而加強對產品的縱向控制。在信息技術繼續發展的環境下，運營商將更加積極地與音樂內容提供商進行合作，或者通過縱向一體化和縱向控制去保持自身在數字音樂產業價值鏈上的優勢地位。

（二）建立用戶價值管理，擴展多元服務

數字音樂市場由眾多的買方和賣方組合而成，并且是以音樂消費者的需求為基礎的。據統計，我國每5個網民中就有4個在網上聽音樂。“易觀智庫”預測，2015年我國數字音樂市場總體規模將達到人民幣136.7億元，較2014年同比增長29.7%；2017年將有望達到179億元。②《易觀分析：中國數字音樂市場趨勢預測2014—2017》，載“易觀智庫”網站，2015年1月19日。http://www.analysys.cn/yjgd/6343.shtml龐大的市場規模意味著我國擁有極大的音樂消費潛力，以消費者需求為基礎的數字音樂產品，不但要把滿足消費者個人需求的效用最大化，還要引導和激發音樂消費者的需求。需求既是音樂消費行為的起點，也是數字音樂產業價值鏈各主體進行音樂市場營銷的起點。建立用戶價值管理，強調的不是用戶每次消費音樂能給數字音樂產業帶來多少收入，而是通過維持與用戶的良好關系，用多元化的、周到的音樂服務去獲得最大的用戶生命周期價值，以保證數字音樂產業價值鏈的長期發展。

音樂用戶價值是變化的、動態的，在用戶生命周期的不同階段都有所不同。區分音樂用戶的價值，是數字音樂產業價值鏈上各主體要解決的一個問題。信息技術的不斷發展，要求音樂產業從顧客的需要、欲求、購買行為和習慣入手，從大量營銷、產品差異性營銷轉為目標市場營銷，將音樂市場分為若干個具有相似需求的音樂消費者群體，進行精細化營銷。這就是說，要充分了解和分析音樂用戶的生命周期價值，根據分析結果制定合理的音樂市場營銷策略，把有限的音樂資源集中到更有價值的用戶身上，從而保持和提高用戶價值，根據“價值用戶”和“非價值用戶”提供差異化的服務。這種市場細分，有利于集中人力、物力和財力投入目標市場，進行有效競爭。通過細分，可一定程度地掌握各音樂細分市場的消費者的滿足程度，再根據細分音樂市場的規模和發展前景、結構的吸引力及自身的資源對其進行評價。運營商或網站公司擁有詳細的用戶數據庫資源，可以對用戶消費行為進行跟蹤記錄和分析，從而實現市場細分，并根據目標受眾進行精細化營銷。③佟雪娜《數字音樂市場盈利策略》，載《音樂研究》2009年第3期，第112-114頁。

依托于信息技術發展的數字音樂將無限度地發揮互動性：在點播中互動，在時移中互動，在音樂游戲中互動……讓用戶的精神需求在多元化、差異化的音樂服務中日益得到滿足。至于數字音樂產業價值鏈上的各主體具體采取的實施方案，則包括以下幾個方面。

云音樂服務在美國的“蘋果”公司推出云服務之后，云音樂服務就成了數字音樂領域的熱門話題。云音樂服務可以滿足音樂愛好者對音樂與設備相結合的需求，并使音樂用戶享受到音樂互動的快感，它既可以充當用戶通過各種設備享受其所喜歡的音樂的“儲物柜”，也可以讓用戶享受到服務提供商所有的數字音樂曲庫。這方面，索尼－貝塔斯曼集團于2010年12月至2011年1月先后在美國、英國和愛爾蘭啟動了“音樂無極限”云音樂流媒體服務，讓數字音樂用戶在云服務器中存儲他們的音樂，然后就可以在游戲機、藍光播放器、智能手機、電視機等設備上使用了。現在，“手機倉庫”（Carphone Warehouse，英國獨立手機零售商）和“百思買”（Best Buy，美國消費電子零售商）等公司已經獲得授權開展云音樂服務。①數據來源于國際唱片業協會（IFPI）2012年和2013年的數字音樂報告。蘋果公司的iTunes Match服務（可將播放器內的音樂匹配至云端）則已獲得全球范圍內的唱片公司授權，音樂用戶每年支付25美元即可在不同設備上訪問自己的音樂庫。同樣，2011年谷歌公司在美國開啟了面向安卓平臺的“谷歌音樂”（Google Music）服務，使得用戶可以通過各種設備播放自己買下后放置于云端的音樂。

家庭數字音樂未來數字音樂產業價值鏈的各環節會更加注重滿足消費者無處不在的音樂需求，其中，家庭數字音樂也是一個目標。在這方面，“蘋果”公司已經開始實施一些創新舉措，例如發布“蘋果電視”（Apple TV），讓iTunes用戶使用它訪問自己的數字音樂曲庫。這種家庭數字音樂預計將成為音樂內容提供商與音樂服務提供商合作的核心，就像當年移動設備的技術發展使得無線音樂事業獲得巨大發展一樣。需要指出的是，家庭數字音樂的發展關鍵在于數字電視機頂盒，即要使機頂盒的格式與“蘋果電視”所要求的格式相兼容。基于PlayStations（索尼公司的官方游戲平臺，亦縮寫為PS）及電視機等其他設備的用戶，索尼公司的“音樂無疆”（Music Unlimited）服務也已在17個國家或地區啟動，通過蘋果公司的設備提供音樂。

音樂手機新領域智能手機的普及與推廣，使得數字服務商提升了對手機客戶端付費訂閱服務的價值預期，也為像“聲破天”（Spotify）這樣的服務商擴大了付費用戶群體。在2012年，使用iPhone等設備直接下載和訂閱流媒體音樂的比例大幅增長。不止如此，由于發展中國家的手機使用率遠遠超過其傳統互聯網的使用率，而手機客戶端同樣可以與博客或微博類社交媒體合作開展音樂營銷，手機與音樂服務的捆綁也成了眾多音樂服務商、內容提供商重視的市場之一。例如，諾基亞的Ovi音樂服務在中國、巴西及印度等國的發展態勢都還是不錯的。

總之，目前音樂消費者的需求還遠沒有全部被滿足。信息技術的發展與成熟使得更多的音樂消費者期待一個智能快速的搜索引擎、一個內容豐富的音樂娛樂平臺，期待能最簡單最快速地找到想聽的音樂，并得到相關的關鍵字提示以便能夠探索到更多的音樂，也期待在分享音樂的同時與他人進行溝通交流，從而形成一個音樂社區，還會期待一站式的音樂服務，特別是其中擁有合法廣告支持的免費音樂服務。這里重點看看一站式服務：它會不斷提高互聯網正版音樂下載市場份額，并不斷促進各種正版付費音樂產品和服務的增長，如音樂推薦包月服務、點歌送歌業務、鈴聲及演唱會包月觀看，以及中國各電信平臺不斷豐富的音樂增值服務、個性化服務等。一站式服務的推薦業務和個人定制，既可實現音樂文化的推廣，又可實現經濟效益，因此相比其他技術層面而言，絕不只是一個簡單的數學模型和計算機程序，而是可以涉及精細營銷、社會心理學、系統相關性原理、傳播學、商業智能等許多思想和理論領域。

音樂OO22OO模式我國音樂產業在O2O領域的實際應用相對較少，局限性較大，目前大多是為消費者提供限時的音樂相關票務優惠，例如音樂現場演出門票促銷、KTV優惠券銷售等。至于數字音樂領域，音樂O2O模式的嘗試也正在趨于多元，在業界的逐步摸索中，其運營模式逐漸清晰。2014年8月，汪峰在國家體育場“鳥巢”舉辦“峰暴來臨”演唱會，演唱會的主辦方與“樂視音樂”深度合作，采用了“現場演出+付費直播”的O2O模式，讓觀眾既可購票觀看現場演出，也能選擇消費30元人民幣登錄“樂視網”收看與現場同步的高清轉播。主辦方與網絡平臺的這次合作，讓演唱會在宣傳、推廣、銷售和最終呈現方面采用了大量的互聯網及電商渠道，開創了受眾同時擁有線上體驗與線下體驗的先河，可以說為數字互聯時代的大型演唱會運營帶來了一種全新的思路。

（三）積累產業聚集效應，提升競爭優勢

聚集指的是某種元素從少到多的過程，或眾多元素集中在一起的狀態。產業聚集達到一定程度之后，就不再是多個元素的簡單相加，而是會體現出新的集體特性，如經濟規模、元素之間的聯系等。數字音樂產業也可以利用信息技術的發展，通過產業聚集來獲得競爭優勢。產業聚集既可以看作一個靜態的宏觀結果，也可以看成一個動態的演化過程。②李國武著《技術擴散與產業聚集》，格致出版社、上海人民出版社2009年版，第24頁。憑借信息技術的優勢條件，數字音樂產業的發展會產生一定的規模效益，而規模經濟會促進數字音樂生產和消費的聚集，最后讓這種聚集成為范圍經濟。應該指出，數字音樂產業的聚集優勢不僅體現在產業價值鏈上的企業自身規模的擴大，還體現在鏈條上各個企業相互聯系，橫向衍生出豐富的音樂增值業務。前文所述的云音樂服務、音樂視頻、家庭數字音樂等都可以視為產業聚集產生的效果。

聚集效應可以通過以下三個方面影響數字音樂價值的增長。

數字音樂產品的聚集信息技術的革新，推動新的音樂消費形式和音樂消費平臺的誕生。大量數字音樂產品的出現與聚集，使音樂用戶的體驗感和互動感增強；大量的音樂互動插件、音樂互動游戲、音樂營銷視頻、音樂手機固件等新的表達形式，也被填充到音樂傳播空間中。數字音樂產品的聚集，在某種程度上更有利于采取一系列的免費加收費策略以促進數字音樂價值的增長，例如：一定時間內免費、其后收費的限定時間策略；基礎版本免費、高級版本收費的限定特征策略；一定數量用戶免費、超過則付費的限定用戶數量策略；限定音樂用戶類別的策略等。①［美］克里斯·安德森著《免費——商業的未來》，中信出版社2009年版，第295-297頁。

音樂產業與其他產業的整合前文已經提到，日新月異的信息技術促進了不同產業間的整合發展，而具體實現整合的動力則來自產業價值鏈上各方的互利，整合的鏈條則是音樂產業與通信產業、廣播電視產業、互聯網產業各企業在產業上的深度分工與協作。其具體表現形式為多業務捆綁運營，即“捆綁銷售”的商業模式。捆綁銷售是廣播電視企業和電信企業為了更好地應對信息技術變化所帶來的激烈競爭而采取的一種策略，并已在一些發達國家的實踐中得到了廣泛認可。這種銷售模式將多個服務捆綁在一起，構成服務包。在不同形式的服務包中，固定通信服務和寬帶數據服務成了用戶的必選項。音樂用戶可在這種捆綁使用中享受衛星直播電視、有線電視、地面數字電視和互聯網等多個平臺上的多個運營商提供的音樂視頻點播、音樂手機視頻等數字音樂服務。在某種程度上可以說，產業聚集帶來的整合能力，是信息技術發達的時代里數字音樂產業價值鏈的核心能力。

產業聚集與創新能力的互動產業聚集形成的創新環境、合作競爭及路徑依賴，將促進數字音樂產業價值鏈上的各個企業互相學習、互相影響，也促進上下游企業之間分工協作，從而推動創新能力的提高。數字音樂產業集群內領先的核心企業將會主導產業發展方向，一旦某項核心技術取得突破，集群區內其他企業很快會協同有關創新主體進行再創新，讓數字音樂產業價值鏈上各企業之間的競爭加劇，從而進一步促進知識和技術的轉移與擴散。也就是說，這種聚集倒逼企業不斷創新，降低成本，提高音樂產品和音樂服務的質量，從而增強整個數字音樂產業集群的競爭優勢。

總之，信息技術的不斷快速發展，讓數字音樂更加容易快速共享與傳播，而技術手段將有可能成為最好的營銷手段。數字音樂產業價值鏈上的各個環節需要通力合作，為自身積累不容易被其他企業復制的專長和特色，提高自身的競爭優勢，追求數字音樂產業鏈的價值最大化。

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（責任編輯：魏曉凡）