現代企業提高資產管理水平的路徑

牟麗霞

摘要：近幾十年來，我國企業不斷發展壯大，資產快速增加，為企業生產經營和戰略轉型打下了堅實的基礎。而另一方面，我國經濟發展步入新常態，傳統粗放式管理已難以為繼，現代企業必須加強資產管理，切實減少資源浪費，提高資產利用水平。為此，本文分析了企業資產管理的內容，剖析了資產管理的現實問題，并具體詮釋了現代企業提高資產管理水平的路徑，意在推動企業的可持續發展。

關鍵詞：現代企業；資產管理；固定資產；無形資產；流動資產

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

前言

國內企業普遍存在著重購置、輕管理的思想，并不十分重視資產管理，容易出現有賬無物、有物無賬的亂象。企業有著高大的辦公樓、先進的機械設備、現代化的檢測儀器、大量的應收賬款和技術資料，卻忙于生產、銷售，忽視了資產管理。如何轉變傳統觀念，充分發揮資產管理的效能，節約資產運行成本，實現資產的保值增值，是現代企業迫切需要面對并予以解決的問題。

一、企業資產管理的內容

企業資產包括固定資產、流動資產、無形資產和對外投資等，凡是使用期在1年以上，單位價值超過2000 元，而且基本保持原有物質形態的資產都屬于固定資產；流動資產是一年或超過一年的經營周期內變現或耗用的資產，包括現金、存款、存貨、短期投資、應收及預付賬款等，流動資產是企業的經濟命脈，其周轉速度決定了企業的生產經營水平；無形資產包括商標、專利、品牌、技術權、著作權、經營權、企業信譽、企業文化等，不具備實際形體，但同樣能為企業提供特定經濟效益以及權利，是現代企業競爭力的體現之一；對外投資是企業基于戰略發展目標而實施的項目投資管理，是企業擴大規模、戰略轉型、多元化發展的途徑。企業應加強資產管理，摸清資產存量、資產分布、結構狀況等，從中發現管理存在的問題，更好地掌控和調配資產，并建立起資產長效管理機制。

二、企業資產管理的現實問題

資產管理涉及到企業的所有部門及員工，是一項系統、復雜的活動，總體來看，企業的資產管理存在很多問題，包括企業把精力和資源集中在生產、銷售方面，對資產管理不夠重視；資產管理的意識比較落后，固定資產后續管理不到位，重購置輕管理、重錢輕物的現象廣泛存在；資產管理制度不夠健全，后勤部和物資使用部門都在采購，存在著交叉管理，權責沒有明確，容易出現資產浪費和流失；企業在獲得各項固定資產時沒有及時編號登記，驗收移交手續不全，日常維護手段相對落后，更新改造工作需要進一步加強，固定資產處置存在任意性；對現金管理不嚴格，造成資金閑置和浪費，應收賬款居高不下，庫存物質積壓嚴重，造成企業資金周轉不靈；沒有認識到無形資產的重要性，無形資產管理制度缺失、核算范圍狹窄、管理手段單一；對外投資業務不夠規范，沒有建立系統的運行機制，對于投資對象的財務狀況不夠了解；一些企業會計人員素質不高，財產盤點制度流于形式，容易出現賬實不符；近年來我國經濟快速發展，企業規模快速擴大，一些企業為了加強市場競爭力，盲目引進先進設備，重復購置現象比較普遍，購置的資產不能物盡其用，這些都影響了企業的進一步發展。

三、現代企業提高資產管理水平的路徑

1.增強資產管理意識

資產是企業生存和發展的基礎，關乎企業實力、財務狀況和經濟效益，企業領導和全體員工都需要高度重視資產管理，積極做好相應的宣傳工作，從經濟角度來管理資產，并建立資產管理長效機制。企業資產范圍廣泛，包括房屋建筑、機械設備、檢測儀器、現金存款、應收賬款、專利商標、企業信譽、庫存商品、技術資料、辦公設備等，企業應根據中長期發展規劃，優化企業資源配置，編制固定資產投資預算，有計劃、有步驟地購置固定資產，采用多種途徑盤活閑置資產。對于大型項目建設要實行民主決策，充分考慮廣大員工的意見，杜絕“拍腦門”決策，確保資產管理的科學化、公開化、透明化。為了加強資產管理，企業應配備資產專員，總體負責資產入賬、異動、盤點、處置等，并與各部門人員協調配合。

2.完善資產管理制度

制度是管理的依據，完善資產管理制度才能高效、合理地使用資產，并有效監督企業資產，防止出現資產閑置和流失。資產管理制度包括責任制度、監督制度、核算制度、處置制度、盤查制度、考核制度等，應實行實物管理、實物使用、賬務管理職能分開，各方相互制衡，提高資產管理的系統性、有效性、經濟性。要明確資產管理責任，落實責任到部門到人，按照誰使用誰負責的原則，各部門建立好管理臺賬，做好日常管理和維護工作，保障資產管理的及時性、真實性、可靠性。資產的購置、使用、維護、盤點、處置等環節都必須嚴格遵循規章制度和管理程序，實現資產管理的制度化、程序化、規范化，確保各項工作有章可循，有案可查，有據可依。

3.加強固定資產核查

立足于信息化時代，企業應充分運用信息網絡平臺，建立起資產電子檔案，把企業資產分門別類，詳細錄入信息管理系統，實現資產的動態化管理。具體地說，企業應對資產實行條形碼或電子標簽管理，確保每一件實物都有身份標簽，然后登記入賬，并錄入信息管理系統；資產使用部門平時根據資產變動情況及時更新部門資產臺賬，每季度清點一次實物資產，然后遞送給管理部門，核對賬目是否相符；資產管理部門每半年清查一次，然后與財務處資產管理人員核對，及時把握資產變動情況；年底進行總清查、總對賬，全面梳理企業資產，確保賬實相符。

4.加強無形資產管理

無形資產管理水平低下是我國企業的通病，不過，近年來，各大企業逐漸認識到無形資產管理的重要性，越來越把無形資產視為一種重要的戰略資源。完善無形資產管理制度，并確保全體企業人員強力執行，必然會推動企業的發展。為此，企業應正確計量和合理核算無形資產，完善無形資產的管理制度和評估體系，同時合理分配管理資源，優化企業無形資產管理能力配置，利用無形資產創造企業價值，實現無形資產的價值最大化。無形資產具有長期性的特征，企業應積極探索有效發揮無形資產價值的途徑，營造無形資產管理的企業文化氛圍，并相應地調整思想觀念、價值理念和行為規范，建立先進的企業文化，讓無形資產為企業創造更大的效益。

5.加強流動資產管理

流動資產是企業的“血液”，也是資產管理的核心，直接影響企業正常的經濟運行。流動資產管理的關鍵在于保證企業正常生產經營，同時盡量減輕財務負擔，降低各類流動資產的數額，加快流動資產的周轉速度。（1）制定嚴格的收支管理規定。定期編制現金預算，一方面要保持一定的現金持有量，另一方面要努力壓縮現金的占有，制定嚴格的收支管理規定，嚴格遵守現金收支規定，一切資金的收支必須交財務部門入賬，落實資金使用的審批制度，保證賬證、賬賬、賬實相符。（2）加強應收及預付款項管理。對客戶加強信用管理，建立應收、預付賬款催收責任制度，明確收款方式，編制賬齡分析表，對可能出現的壞賬損失提前提取壞賬準備，（3）建立存貨控制制度。認真權衡存貨成本與存貨效益，確定最佳的存貨持有量，以此制定出科學合理的采購計劃，采用ABC控制法對存貨進行分類管理，同時整合內部物流資源，充分發掘第三方物流的作用。

6.加強對外投資管理

投資面臨著風險，但是能帶來豐厚的回報，企業規劃投資項目的時候，必須加強對外投資可行性研究，以自身的戰略經營目標為指引，科學評估投資方向、時機、環境，正確識別風險，判斷風險，評估企業自身的承受能力，確保投資決策合法、科學、合理，然后確立投資目標，作出投資決策。確定項目投資后，對資產投資項目和投出環節要加強控制，指派專門部門或人員進行跟蹤管理，加強風險管理，實施動態化控制，及時規避各方面風險，以求獲得最大的投資效益。企業應建立對外投資業務崗位責任制，細化崗位職責，確保不相容崗位相互分離、制約和監督。同時建立項目投資審批制度和責任追究制度，嚴格執行規定程序，審批人在授權范圍內審批，經辦人必須按照批準意見辦理對外投資業務，確保企業資產投資的效益性。

7.建立管理考核機制

企業資產是生產、經營的重要物質基礎，建立資產管理考核機制有助于優化資源配置，提高資產管理水平，讓資產發揮最大效能。在具體的資產管理工作中，要明確管理崗位的工作職責，提高管理人員的業務水平，科學采辦固定資產，讓每一項資產“物盡其用”，以實現資產的保值增值，為企業的發展夯實基礎。為了保證各部門及人員愛惜財物、高效使用資產，企業應建立科學的考核評比機制，定期監督、檢查資產使用情況，并獎優罰劣。該項工作應作為績效考核的具體內容，與崗位職責掛鉤，與年底評比掛鉤，以激發員工的責任感和主動性，促使資產管理向精細化、標準化方向發展。

四、結語

資產管理是企業采購、生產、研發、銷售等的物質基礎，也是提高市場競爭力，進一步發展壯大的根本保障。現代企業必須轉變傳統觀念，建立資產管理長效機制，實施全過程動態控制，實現資產管理的科學化、系統化、規范化，以節約資源和成本，避免或減少資產的流失，最大化發揮資產管理效能，為企業的長足穩定發展打下堅實的根基。

參考文獻：

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