淺議人力資源中的財務管理

唐曉欽

摘要：知識經濟時代，企業若想在競爭中脫穎而出關鍵因素就是人力資源管理，而一個企業若想生存和長久的發展，財務管理的影響將是至關重要的。本文將具體闡述財務管理與人力資源管理的現實意義，以及將其相互影響所產生的一系列益處加以說明。

關鍵詞：智力資源；財務管理；人力資源管理；人力資本

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

在目前經濟多元化條件下，生產經營活動也不僅僅是單一乏陳的，更多的是趨于多面化，致使人們對此的需求也不局限于某種范圍內，在這種形式的影響下，大批量的生產和和密集集中的管理模式是必不可少的，因此造成了對于基礎數據大量需求的現狀，以及相關數據的全面了解，以此將全網覆蓋的信息流，四通八達的物流和資金流全面結合。未做改變的原套方案必然無法實施，現代企業各類制度的特征必須是科學管理、產權清晰、權責明確以及政修分開的，綜合目前現代企業的諸多特點，辯證性的要求企業中人力資源管理和財務管理應休戚與共，互相配合。

一、財務管理和人力資源共同參與管理的重要性

以人為本的的管理模式逐漸取代了傳統的以成本控制作為主導的管理模式，更多企業家的將眼光放在對于人力本身的開發與產出。成千上萬的企業都已經發現了人力資源管理將是不可忽略的一環。在人力管理層面給予了過大的期望，從而投入了更多的錢財，導致入不敷出，此時遇到了障礙，卻往往不去懷疑自己期望值的估判，而去懷疑人力資源管理的有效性。

出現上述情況的原因，不是之前理解有效性的失誤，是因為缺乏了專業性財務視角的評估，從而難以對人力資源的收益得到一個滿意和完整正確的分析。財務管理為整個企業的生產經營提供最尖銳的信息資源，是企業最重要的基石，是所有過程中最基礎也最關鍵的部分。主要職能是提前進行計劃、及時進行決策和準確進行掌控，主要面向資金的流向和轉向，進行預測和實行相關的戰略部署，卻僅僅依賴于投資者所輸入的物質資源，以達到最高效的使用期資源，使投入的資金保值甚至增值，使企業的收益得到一個空前的爆棚化。但在整個生產經營的的過程中一直位于末位的位置，并且人力資源在被物質資源所利用，在人力資源演變成企業不可缺少的重要經濟資源的今天，人力因素和人力資本化日益成為組織企業發展成功與失敗的天平。

二、人力資源管理的財務化

（一）人力資源財務化的意義

人力資源的財務化一方面是指將人力資源作為企業最堅硬的一堵墻和最重要的資產部分，將其納入財務計量的相關體系中。另一方面人力資源財務化是指把財務的計量方式投入到人力管理的手段中去，運用相關的財務方法進行準確的價值評定與預估。使財務真正具有對于人力、物力和財力的全面計量。這對于人力資源核算必須滿足于具有可比性，謹慎性等原則的要求，以向內部信息使用者提供，根據自身的情況選用最高效最完美的計量方法去評估人力資源價值，向內部管理人員提供最新型的信息，具體的分析出人力資源的價值所在，給予合理的薪資供給。只有將人力化資源與財務化管理合理的結合，共同落實基礎，才能將知識資本作為稀缺資源參與并分享企業的掌控權力和剩余分配權力。

（二）人力資源財務化的實施

1.人力資源價值的財務計量方法

貨幣性價值計量和非貨幣性價值計量是人力資源價值會計的兩種計量模式。人力資源價值資本化進行計量的方法即貨幣性價值計量法，包含商譽法、工資報酬折現法、調整報酬貼現法、未來收益法、機會成本法和指數法等。非貨幣性計量則是集體依照影響人力資源的各類不同因素和各類程序加以結合對人力資源進行一個模糊性的計量，其包含技能一覽表、評估法、類推法和潛力評估法等。

2.對于人力資源的價值進行評估計量的實際運用

一般企業會將人力資源進行大致的分類，大多數員工被評定為一般普通員工，少數員工被分為高級員工，兩者計量價值不同。

（1）一般普通員工的計量價值是以群體價值為主，第一，組織的合力價值總和是大于分力價值相加總和的。第二，從理論上說，企業對普通群體員工大都采取群體整部進行協調的方式，對企業的益處也都是群體體現，難以從個人價值得到優化。，所以要客觀的計量整體的價值。另一方面對于企業的會計師們來說，整體進行計量也是減輕煩冗工作量的方式，使人力資源財務化更加便利實施。

（2）面向管理層面和高級員工，則要計量其個人價值，此類員工工作自主創造性占主要部分，個人能力的差異對于一個企業的發展生存起著舉足輕重的作用，理由恰與群體差異相反，所以要對其的價值評判采取單獨考察，在計量的方法抉擇上，貨幣計量和非貨幣計量相結合使用，越是高級的員工，考察的越要清晰明確，基于此類方法，財務化管理才能得以實現，并且能真正運用到企業管理當中去。

三、對于人力資源和財務管理的正確使用

（一）智力資源替代物力資源

人力資源和無形資產并肩形成智力資源，所謂的無形資產是指擁有或者未擁有但是可以掌控的權力和相關科學技術。無形資產的管理投資模式包括對于所投資項目的預測和決策，其計量方法比肩固定資產。但雙方也具有差異，無形資產能發揮作用的時效與不確定的未來收益與創造都難以和預計相仿，在工業經濟時代，企業更多地將投資的重心投放在物力資源上，把智力資源僅僅看作是影響生產經營的外部條件，管理者總是認為將大量的財力投入到機器設備，原料充足的供給和低廉的勞動力，就能達到其心目中最高效的經濟效益，但是如今的市場不再是工業時代那么專一，更加多元化，智力資源已經從外部不重要的因素轉化到內部中來，變成最為重要的內部影響因素之一，在生產工程中發揮著尤為重要的作用。

（二）對于財務指標實時分析

資產內容和資本結構在這個高速發展的時代時常會發生巨大轉變，因此實時更新原有財務分析顯得尤為重要，此時人力資源資本化將會對財務管理方面影響深遠，未來長久的發展，滿足日后的需要，就不可避免的要對財務管理理論方法進行修改，補充和調整，從而使財務管理的理論體系科學性和完整性得以提高。如今建立有效的培訓機制是尤為重要的，因為當今的會計財務和稅務等方面的法律法規和政策變化相當頻繁。

根據以上的闡述，若想讓企業長久立于不敗之地，必須嚴肅認真的對待人力資源和財務相關管理，尤其是兩者的搭配結合發展，共同為企業做出高效低耗的決策戰略，以最精準的眼光最先搶占有力的市場，使企業利益以得到快速增長，讓企業發展更為繁榮。