淺談成本管理在企業管理中的發展

崔銀娟

摘要：在企業管理中，成本管理是非常重要的經濟指標，加強成本管理不僅能增加企業的經濟利潤，還能提高企業的競爭力。本文將從成本管理在企業中的重要性、成本管理在企業管理中存在的問題以及解決相關問題的一些建議等方面入手，提出了自己的一些淺顯看法。

關鍵詞：企業；成本管理；重要性；建議

中圖分類號：F235 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。對企業來說，成本時體現圣餐經營管理水平高低的重要指標，所以成本管理不僅僅是生產消耗活動，還包括產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。本文將從成本管理在企業管理中的重要性，在企業管理中存在的問題及今后加強成本管理的一些建議等方面說明了成本管理在企業管理中的發展。

一、成本管理在企業管理中的重要性

成本可以用貨幣單位來衡量，是為了達到某種特定目的而產生的價值犧牲。企業作為經濟組織，為顧客提供產品或服務，要通過核算成本為產品、服務等市場定價提供依據，還要通過分析運營和流程優化等探索成本變動的深層原因，從而降低成本獲得更大的競爭優勢。在企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，是企業立足市場、提高競爭力的重要法寶。

現代商業環境變化莫測，它時刻促使人們深思企業內涵，企業如何才能以顧客為核心從而為顧客創造創造價值，如何提高自身的核心競爭力等。可見，日益變革中的商業環境對企業成本管理帶來了挑戰。企業成本管理要突破傳統觀念，從傳統成本核算和產品成本管理中走出來，以顧客為中心，從全球化的角度謀求企業發展，所有這些都體現了現代企業成本管理的主要特征。

二、成本管理在企業管理中存在的問題

目前，成本管理在企業發展中受到了重視，現代企業很重視成本管理，但不知道如何進行成本管理，如何轉變成本思想，如何創新成本觀念，主要體現在以下幾個方面：

（一）企業人員對成本管理認識不足

例如：公司招開成本分析大會，就成本中心的業績評價指標：“直接材料價格差異、直接材料數量差異、直接人工效率差異、變協性制造費用耗費差異、變動性制造費用效率差異、固定性費用成本差異。這些指標中材料價格差異是在采購過程中形成的，應由采購部門對其作出說明。材料數量差異是在耗用過程中形成的應該由生產部門負責。直接人工工資率差異一般來說由勞動人事部門負責，變動性制造費用由生產部門負責”。這些都是大家認可的，可每當對這些指標進行分析時，大家總認為這是“秋后算帳”會議，各個部門都各自為政，找出一切為原本應該控制的指標而找理由；往往此類會議將會導致不能圍繞企業目標形成系統成本管控，導致成本失去了控制。

（二）成本管理中成本控制手段過于老化

首先，傳統成本核算有所局限，產品成本只是包括直接材料、直接人工及非制造費用部分的簡單分攤。其次，企業成本控制中，往往比較重視產品的制造環節，忽視與產品的研發、設計、采購、銷售等活動相關的成本控制，成本控制比較簡單，很難實現成本管理的最終效果。最后，一些會計人員對自己所處理的業務流程比較了解，但對所處理的實物流程、管理制度、控制要求等不太了解。應該將這幾個流程結合起來，做好事前規劃，事中監管，才能有效進行成本管理。所以，會計人員應多到現場了解實際情況，核算處理業務的全過程，積極主動的進行成本控制。

（三）成本控制觀念滯后，對成本功能的轉化沒有清晰的認識

企業進行成本核算的目的是要減少支出，降低成本，追求企業利潤的最大化。隨著市場經濟的快速發展，科技的不斷進步，傳統的成本核算以物資資料成本為對象，以生產制造過程為中心已不符合現代企業管理的需要。現今的財務管理重點在成本經營性控制方面，沒有認識到單純的經營性控制已不能適應現代企業的發展。

三、關于對加強成本管理在企業管理應用中的相關建議

（一）成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評價中國企業："成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒"。實際上，成本控制不是節約的藝術，是一門花錢的藝術。新商業時代中國企業面臨的難題就是如何將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要的地方。傳統成本管理是以企業是否節約為依據，所以重點放在了降低成本，注重節約與節省。而國際公司則認為，企業注重節約成本控制的理念，屬于土財主式的企業，注重剝削工人和在原料上省錢，沒有什么大本領。因此要學習現代企業成本控制方法。企業要占據有利地位，就要從戰略高度進行成本控制。也就是說不削減成本，而是通過提高生產力、縮短生產周期來提高產品質量。

（二）制定成本管理的戰略與規則，從產品制造成本管理向產品全成本管理轉變

傳統成本管理針對的是產品制造成本，忽視了產品設計、營銷、售后服務等環節發生的資源消耗；現在消費者更為關注的是產品的質量、功能及服務等，所以傳統產品制造成本管理已無法適應現代需求，企業應創新成本管理觀念，實行全面的成本管理。

（三）制定完善的成本管理體系

成本管理要及時、準確、完整的記錄有關企業的原始記錄、會計憑證等數據；企業的物耗定額、工時定額等要制定完善，充分利用企業資源，從而調動各方積極性；企業要加強財務人員培訓，提高員工的綜合素質，從而提高工作效率，達到節約成本，促進企業發展的目的。

四、結束語

隨著市場競爭的家具，企業要想在競爭中立足，并獲得更大的經濟效益，就要不斷的降低成本，爭取更多的利潤空間，這就需要加強成本管理。成本管理中，企業要從戰略的角度全面的看待成本控制，從觀念、方法等方面入手，全方位的控制企業的成本、質量、環境等，從而推動企業發展，使企業立于不敗之地。

參考文獻：

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