企業人力資源的合理配置與使用研究

鄒景莉

摘要：隨著我國現代化社會的高速發展，傳統的人力資源管理模式無法適應現代化企業建設的發展目標。因此，在新形勢的大背景下，現代化企業要積極轉變管理方式，充分重視人力資源配置的關鍵作用，以此來充分發揮人力資源管理的優勢。本文主要基于人力資源的涵義，分析我國現代化企業中人力資源配置的現狀，并深入探討人力資源的合理配置和使用研究，從根本上處理好人力資源的合理優化配置，進一步實現現代企業管理的能力和水平。

關鍵詞：現代企業；人力資源；合理配置；使用研究

隨著市場經濟的高速發展，人力資源是現代化企業發展的核心優勢，有著極為重要的意義和作用。因此，作為現代化企業，要充分重視人力資源的優勢和作用，并對人力資源進行有效配置和使用，從而在最大限度上發揮人力資源的經濟效益和社會效益。在企業的運行發展過程中，人力資源的相關配置工作，主要包括針對員工的考核、選拔、聘用以及培訓等一系列的相關管理工作，并在合理配置和規劃下，提高現代化企業的運行效率。在人力資源管理過程中，人力資源的配置工作是整個管理工作的起點和終點，最主要的目的就是實現個人與崗位之間的匹配，從根本上實現企業整體效益的提升。

1 人力資源的內涵

人力資源的內涵可以從兩個方面進行概括，從廣義上講，主要是指某一區域的人口總量；從狹義上來講，主要指的是社會上的勞動力資源，也就是在一定時間內，有能力參與勞動的人口量的總和。通常情況下，人力資源在確保量的基礎上，還要求質方面的達標。其中，所謂“量”，就是表示勞動資源的數量，并將年齡作為重要標準。勞動年齡的相關規定，需要在法律準則上予以約束和規范；所謂“質”，主要包括勞動力的文化水平以及道德素質等。

2 人力資源的特點

2.1 能動性

在社會發展進程中，社會化再生產將自認資源作為開發對象。但人力資源的開發，不僅僅將其資源作為開發客體，而是將人力資源作為資源開發的動力，在一定程度上充分發揮人力資源的主體作用，進一步實現人力能源能動性的大力開發，并起著極為重要的作用和意義。

2.2 時效性

在人力資源開發過程中，個人是人力資源開發的主體，具有生命力，需要對人力資源在一定時期進行有效開發和利用，否則，人力資源就會隨著時間的推移逐漸喪失其優勢。相對于自然資源而言，就不會有時效性的約束。

2.3 社會性

通常情況下，自然資源與自然界的發展規律有著千絲萬縷的聯系，并受其規律的制約。而就人力資源而言，是人類在生產中的變化所導致，是通過發展導致的結果。可見，在社會發展過程中，社會經濟條件直接關系著人力資源的變化和發展，并對其發展規律具有決定性的作用。

2.4 可投資性

在人力資源管理過程中，勞動人口能夠進行生產方面、經營方面以及社會公益方面的能力，并能在任何時候進行工作和再生產。也就是在生產過程中，要注重投資性的重要作用，在經過合理投入的前提下，確保勞動力發揮更大的優勢作用。

3 企業人力資源配置中存在的不足和問題

3.1 個人與崗位不匹配

在企業人力資源管理過程中，需要對人才進行全面了解，包括知識儲備、操作技能以及個性方面進行考驗。而大部分企業的人力資源管理過程中，并未對人才進行全面了解和把握，這就導致人才與崗位之間無法進行合理對接。此外，在人才進入企業工作后，相關的人力資源部門對人才采取靜態管理，沒有對人才的自身特點和個性進行充分了解，導致人才的優勢未被激發。

3.2 人力資源短缺且存在極大的浪費

在現代企業發展中人才的引進渠道不暢通，同時也存在部分人才留不住的現象。由于人力資源存在短缺現象，同時沒有合理化用人，在一定程度上導致了人力資源大量浪費現象的產生，甚至部分人才被閑置，無形中影響我國現代化企業的發展和運行。

3.3 大材小用現象頻發

在我國大部分企業中，針對人力資源的配置方面，都在不同程度上存在“大材小用”的現象。就一些企業而言，沒有認清企業自身的人才需求，只是一味的引進高學歷人才，并未發揮高學歷人才的專業優勢，這樣一來，在一定程度上增加了企業人才引進的成本和費用，無形中造成了人才的浪費。

4 如何實現企業人力資源的合理配置和有效使用

4.1 堅持人力資源配置的基本原則

在現代化企業發展過程中，人力資源管理要堅持大材大用、小材小用的基本原則，通過對基本原則的遵循，從根本上實現人力資源的合理配置和有效利用，并根據企業發展現狀進行不斷優化。對于人力資源管理而言，要采取科學有效的措施，實現人力資源的有效利用。人力資源的合理配置，主要是實現人才與崗位之間的合理對接，在強化人力資源功能的基礎上，實現個性化管理。在我國現代化企業中，各個崗位之間對人才能力的要求均不同，因此，針對不同崗位的不同要求，以此作為人才配置的科學依據，實現增強人力資源管理的能力和水平。在企業中，崗位也會隨著企業生產經營狀況進行變化，因此，人才與崗位之間要進行動態化管理，確保二者之間處于平衡狀態。此外，在企業中，要積極制定相應的管理目標和計劃，以此來增強人才對組織的認同和投入。

4.2 創新人力資源配置模式

在我國現代企業內部，要建立人才與崗位之間的密切關系。采用動態化的管理模式，對人力資源進行合理配置和有效使用。具體來說，將人才與崗位進行合理匹配，有以下兩個方面的含義：其一是要求個人能力和素質要符合崗位的要求；其二是個人工作動力與薪資之間要匹配。在企業人力資源管理過程中，在人才使用過程中，要實現動態化管理，并定期第一人力資源的相關工作進行考核，重新定位人才的發展方向，讓企業內部的人才發展更加科學和有效。

4.3 通過教育手段創新人力資源合理配置

在整個社會發展進程中，只有通過教育的方式，才能更好的實現人力資源合理配置的根本創新。換句話說，要充分重視教育的重要作用，并將其作為知識傳播和發揮作用的重要依據，從而進一步實現創新人才的培養。由于在中國傳統的教育制度下，對理論知識較為重視，直接關系著人力資源合理配置的質量好壞。在社會大發展大繁榮的歷史條件下，要堅持將理論與實際進行緊密結合，在重視理論知識的前提下，創新人力資源合理配置的方式和手段。此外，作為管理而言，要有終身學習的知識理念，并與時代的發展相適應。

4.4 通過激勵的方式實現人力資源的合理配置和使用

在市場經濟的高速發展過程中，由于國際間人才競爭較為激烈，各大企業將人才作為企業前進和發展的核心動力。因此，在現代化企業中，要建立健全內部激勵機制，為人才創造良好的發展環境，并結合人才自身的特點和優勢，實現人才與崗位之間的合理對接，在提高人才能力水平的基礎上，實現人力資源的合理配置和使用。

5 結語

隨著現代化社會以及市場經濟的高速發展，企業人力資源的合理配置和使用與人才有著極為密切的聯系，也在不同程度上影響著人力資源管理的動態化發展。作為現代化企業而言，需要積極轉變人力資源管理理念，堅持人力資源配置的基本原則和重要手段，在確保企業人力資源管理工作正常順利進行的同時，進一步推動整個經濟社會的前進和發展。