激勵理論在企業管理中的運用

摘 要：目前，隨著我國社會經濟的快速發展，企業在市場經濟中面臨著巨大的競爭壓力。如何通過企業管理工作，提高企業自身發展的競爭優勢，成為企業發展中的關鍵問題。激勵理論在企業管理中的運用，作為企業管理工作中的重點內容，對于提高企業的管理水平發揮了很大的影響。本文將簡要分析，激勵理論在企業管理中的運用方面的相關內容，旨在進一步促進企業獲得更好的發展。

關鍵詞：激勵理論；企業；管理；運用

一、前言

隨著我國社會市場經濟的發展，激勵理論在企業管理中的運用，有效的提高了企業的管理水平，為企業的發展發揮了積極的作用。激勵理論在企業管理中的運用，逐漸成為企業發展中的重要探究問題。企業為了獲得較好的的發展，只有制定科學、合理的激勵機制，才能提高企業管理的效率，提升企業的競爭優勢。如何結合企業發展的實際情況，深入探究激勵理論在企業管理中的運用，是企業發展必須關注的一個問題。因此，在實際工作中，重視激勵理論在企業管理中的運用具有積極的現實意義。

二、激勵理論在企業管理中運用存在的問題

1.沒有制定培訓激勵

在實際工作中，很多企業沒有充分意識到培訓激勵機制，對于員工及企業整體發展的重要性，忽視了激勵理論中培訓激勵活動的開展，這在很大程度上，對企業管理工作造成了一定的不利影響。沒有制定培訓激勵，作為激勵理論在企業管理中運用存在的問題，是企業發展中必須重視的一個問題。企業應結合自身發展的實際情況，采取一定的方式，有效的解決這一發展問題。因此，在企業的發展中，如何制定培訓激勵非常重要。

2.晉升機制不合理

在企業的經營管理工作中，員工管理工作是非常重要的一項內容。晉升機制不合理，不但會直接導致企業管理效率較低，而且會影響企業的經營效益。長期以來的晉升機制不合理，導致企業員工的工作積極性受到很大的負面影響。在激勵理論在企業管理中的運用分析中，晉升機制不合理，已經成為很多企業管理中非常突出的問題。因此，在企業的管理工作中，重視晉升機制不合理的分析與制定影響的對策，都非常重要。

3.企業員工競爭意識不強

目前，在很多企業的發展中，都存在企業員工競爭意識不強的問題。很多企業的員工，由于受到傳統觀念的影響，缺乏一定的競爭優勢，對于提高自身的工作能力造成了不利的影響。企業員工競爭意識不強，主要是由于企業在經營管理工作中，忽視了對員工競爭意識的培養以及企業員工晉升機制不夠健全，在沒有合理的、公平的競爭前提下，企業員工逐漸失去了競爭意識。因此，企業員工競爭意識不強，已經逐漸成為企業管理中的重要探究問題。

三、激勵理論在企業管理中的運用的重要性

1.有利于進一步增強企業的凝聚力

在企業的經營管理工作中，激勵理論在企業管理中的運用，可以激發企業員工積極的參與到具體的工作中，有利于進一步增強企業的凝聚力，提升企業在市場經濟中的競爭實力。通過激勵理論在企業管理中的運用，完善企業以往管理模式中存在的問題，通過激勵理論在企業管理中的有效運用，為企業員工提供良好的晉升機會，制定適當的方案，定期檢驗員工的能力，促使員工可以獲得充足的發展空間。可以激發員工發揮自身的才華去完成工作，對于企業未來的發展，具有積極的現實意義。因此，激勵理論在企業管理中的運用，在很大程度上有利于促進企業的發展。

2.有利于提高企業的經濟效益

在企業的發展中，經濟效益是企業生存發展的根本目標，通過激勵理論在企業管理中的運用，切實的開展各項有效的培訓活動，為企業員工提供更多的學習機會，提高企業員工的工作效率，進而實現提高企業經濟效益的目標。因此，在實際工作中，激勵理論在企業管理中的運用，可以有效的促進企業獲得長足的發展。

3.有利于提高企業員工的綜合素質

不斷的實踐活動表明，激勵理論在企業管理中的有效運用，有利于提高企業員工的綜合素質，促使其更加有效的進行工作。通過合理的實施激勵理論的運用方案，鼓勵員工為企業創造價值，對表現良好的員工進行一定的獎勵，并制定一定的懲罰政策，這樣不但可以強化員工的競爭利益，而且有利于營銷良好的工作環境，促使員工更好的為企業的發展作出積極的貢獻。因此，為了更加有效的開展企業的灌流工作中，重視激勵理論在企業管理中的有效運用，對于提高企業管理工作的有效性非常重要。

四、結語

綜上所述，在我國社會經濟發展中，企業作為其中較為活躍的組成部分，其發展的狀態，對于社會經濟的發展會產生很大的影響。激勵理論在企業管理中的運用，在很大程度上提高了企業管理工作的效率，為企業取得更好的發展機遇奠定了基礎。如何根據企業自身發展的規劃，深入探究激勵理論在企業管理中的運用，并制定有效的發展策略，是企業實現長期發展規劃的重要基礎。因此，在實際工作中，重視激勵理論在企業管理中的運用，并充分發揮員工的作用，促進企業的發展具有積極的現實意義。

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作者簡介：郝思銘（1990- ），女，吉林長春人，行政管理專業