電力工程管理模式的創新與應用

范佳 韓曉慧 侯杰 喬偉 田雨

摘 要 在我國電力工程管理的工作是電力企業中不可或缺的一部分，電力工程管理工作與工程中的各方面經濟利益相關聯。近幾年來，我國實施可持續發展觀戰略，因此，相應增多了電力工程工作。面對我國電力工程管理現狀，當前的管理模式沒有與社會發展相結合，仍舊需要對我國電力工程管理進行不斷開發與創新。在本文中，強調了電力工程管理的必要性，并且研究了影響到電力工程管理的因素，對其進行分析研究，以期提升我國電力工程管理層次，促進工程建設健康可持續發展。

關鍵詞 不可或缺 電力工程管理 現狀 創新 建設

隨著社會市場經濟化的快速發展，對于我國電力工程的要求也相對越來越高，其重要作用也越來越明顯。在我國目前電力工程發展過程中，存在著很多不同的問題，這需要采取有效的管理模式對其進行管理，以期改善我國電力工程現狀。以往的電力工程管理中，存在著很多不與時俱進的思想，因此，需要創新式地思考新的管理模式代替傳統舊方式，以期保證我國電力工程的長期穩定發展。

一、電力工程管理的重要性

我國社會主義市場經濟在不斷地完善與發展的過程中，加快堅強智能電網建設，統籌各級電網協調發展，隨著“十二五”電網規劃建設，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯網的建設。電網建設在各領域面對新機遇的同時也會面臨著艱巨挑戰。電網工程發展是我國重中之重，為人們的生活和社會發展帶來各方各面的影響，因此，需要對其管理模式進行改善，對其標準規定進行嚴格要求，從過去的傳統電力工業走向國際化的電力工程。

在管理電力工程過程中，需要相關的電力企業進行嚴格規定相關管理標準，科學地進行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業中不同部門的協調力，彼此合作實現工程建設。[1]在電力工程管理過程中，通過計劃、組織、協調、監督、評價等管理手段，推運工程建設按計劃實施，實現工程安全、質量、進度、造價和技術等各項建設目標。

通過適當的電力工程管理，可以將電力資源分配更加規范化，避免不必要的浪費、排除不安全因素，確保工程質量，以達到完善我國電力工程的目的。

二、影響我國電力工程管理工作的因素

電力工程的管理工作是一套比較復雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對影響電力工程管理的相關因素進行如下分析：

一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質會對電力工程的整體質量有重要的影響作用。因此，電力工程建設中的管理者需要具備較高的綜合素質水平，高素質的管理工作者才會帶領打造出優秀的團隊，最終達到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實自己的相關管理知識和專業技術，提升個人的管理水平，提高整體團隊的綜合素質，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進行改善，例如：加強管理工作者的專業知識、提高管理技能等，為創新型電力工程管理工作者提供平臺。

另一方面，電力工程內在發展因素。電力工程的發展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復雜的競爭關系，這樣的需求要求著企業必須具有創新意識，采用科學的管理方法，從而形成獨特的管理模式。

三、我國電力工程管理模式的詳細分析

在電力工程建設中，存在著不同的管理模式，針對不同的工程采用不同的模式。詳細分析：

首先，CM模式。作為傳統電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業管理人員進行管理，這樣的管理模式可以加快工程進度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設計與施工同步進行，將設計者的觀點立即體現出來，企業領導可以快速把握工程整體情況，但從長遠發展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。

其次，業主管理。電力工程根據需要組建業主項目部，業主項目部配備業主項目經理、建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等管理崗位，以及屬地協調聯系人、物資協調聯系人。根據建設任務和管理力量，業主項目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責為原則。

最后，監理模式。業主自建模式中存在著業主自身知識、技能、經驗等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監理模式。工程監理具備專業的管理知識與技能，并且經驗豐富，對于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監理模式已經全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關系：業主、承包商和監理，業余與承包商是合約關系，通過監理對電力工程進行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經常出現監理不負責任的問題，導致工程質量等問題，這不僅會產生很多法律糾紛，而且還會造成多方面的浪費與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發，嚴格控制此類問題的出現，創建一個健康、積極的良性環境，建立正常發展模式。

四、電力工程管理模式的創新體現及應用

第一，電力工程管理的創新意識。在電力企業中提倡創新的電力工程管理模式，對電力工程建設安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理，對工程建設關鍵環節進行有效管控，對工程設計、監理、施工、調試等參建單位進行合同履約管理，貫徹執行并監督參建單位貫徹執行有關工程建設的國家、行業標準、規程和規定以及各項管理制度、“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）等標準化建設要求。

第二，加強管理工作者的整體素質。管理工作者是電力工程管理中的關鍵角色，管理工作者的綜合素質水平會對工程的整體質量與效果產生重要的影響，所以，需要強化管理工作者的培訓環節，以高標準、高要求、高水平為目標，對管理工作進行統一化規定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質精神。

第三，精心組織，實現管理前移。在電力工程施工過程中，結合工程特點，合理分配工程中涉及的各項任務與責任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點做好預控工作，變事后把關為事前控制，爭取管理工作主動權指導和監督各參建單位質量預控，制定質量工作計劃，確保工程如期優質建成。

第四，嚴格控制，提高施工質量。在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設、設計、施工、監理、調試等單位，必須形成有機的整體才能實現目標。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應電力建設的新形勢，加強合作。建立健全組織措施和技術措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監督、負責，有獎有懲。

五、結語

創新我國電力工程管理模式是一個必須實行的政策。這種創新不僅可以滿足我國電力工程的穩步前進發展，還可以確保企業的經濟利益。因此，需要著重關注電力工程管理工作，用創新的意識來改善目前電力工程管理現狀，保證電力事業的穩步發展，讓電力事業在新時期取得不斷地進步和勝利。

（作者單位為國網山西省電力公司忻州供電公司）

參考文獻

[1] 楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（8）：215+277.

[2] 王凱.論電力工程管理模式的創新與應用[J].大科技，2015（35）：64-65.