企業文化在對企業管理中的戰略定位

楊漫

摘 要：企業文化彰顯了每個企業的內涵，文化對企業帶來的影響是企業產品以及服務水平所不能媲美的。因此，企業文化作為企業的軟實力，逐漸得到了企業的空前重視。故在本文中主要對企業文化在對企業管理中的戰略定位進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略定位

一、企業文化的內涵

企業文化是處于一定社會經濟文化背景下的企業，在長期的發展過程中逐步形成和發展起來的日趨穩定的、獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規范、道德準則、群體意識、風俗習慣及外化的企業形象的集合。即企業文化是由價值理念、行為準則、企業形象三部分所構成的一個整體。企業文化根植于組織之中，對組織成員的行為和企業的發展有重大的影響：當企業文化形成并得到加強時，它會到處蔓延并通過左右組織成員的知覺、思想和感覺影響組織成員的行為，并進而影響企業的行為和發展。

企業精神是企業在經營管理中企業員工和管理者長期形成的向心力，這也是企業文化的形成基礎，起到的作用包括指導員工工作，強化團體價值觀念、規范道德行為等。企業文化隸屬于企業社會生活，并滲透物質、精神和制度三層文化。這三種制度的結合能充分反映企業的競爭層面和管理制度，在企業文化的影響下員工有更好的精神風貌，也是員工工作活動的道德規范和行為標準。

企業文化的時代特征和企業的管理目標相一致。企業的靈魂是企業的文化，由于企業的建立背景、所處地域、發展階段不同，所以企業文化也會呈現自身的特點。

二、企業文化在企業管理中的戰略原則

（一）企業文化服務于企業管理

企業文化決定了企業管理的內容風格和具體特色，并且對企業管理的實際效率產生影響。企業文化獨特的精神導向和制度管理，有助于規范員工行為并提高勞動效率。管理者在管理企業時的重點目標，就是通過有效管理提升可得收益總額。因此，在建設企業文化時的首要原則，就是將為企業管理服務作為基礎。企業管理囊括了企業運營中所涉及的全部方面，諸如人力、生產、財務等相關要素，也是建設企業文化時必須涉及到的。此外，建設企業文化還需要與企業發展道路相結合，并切實符合實際的企業制度和企業資源等情況，將文化作為進一步優化管理的強大工具?？v觀全球知名的大型企業，它們得以生存和發展都有優秀、適用的企業文化有著密不可分的關聯。

（二）企業管理適用于企業文化

雖然建設企業文化是要為企業管理而服務的，但這并不意味著企業管理就不需要與企業文化相適應。顯而易見，企業建設自身的企業文化，是想通過文化影響力來提升原本的企業管理效率。但是，企業文化在企業的日常經營當中是無處不在的，更是企業得以發展延續的核心價值體系中的重要組成。諸如企業的經營模式、生產產品、銷售服務等，都可以發現企業文化的存在痕跡，并且在企業的物質、制度、精神這三大層面之間相互發展和相互影響?？梢哉f，企業文化是企業重要的精神領袖和智慧凝聚。也因此，企業管理必須與企業文化相互適應，才可以確保企業文化和企業管理都發揮出應有的作用，才能夠實現二者相互促進的企業發展目標。

三、企業文化在對企業管理中的戰略定位

企業管理是對企業經營生產活動進行計劃、組織、協調、控制、指揮的總稱，包括了企業發展過程的全部工作內容。企業文化建設是企業管理的關鍵內容，占據著重要位置。企業文化體現了企業精神實質和價值追求，體現了企業發展規律，是企業意識的具體表現，企業文化建設是企業持續發展的客觀需要。但想要使企業文化職能得到有效發揮，必須做好企業文化在企業管理中的戰略定位，樹立“以人為本”的企業文化。企業管理中要做到尊重員工、關愛員工，構建企業和諧發展氛圍，打造優質企業文化。為了進一步提高企業文化影響力，企業文化建設中必須從職工關心的現實問題入手，將企業文化核心價值觀與企業文化理念相融合，將愛崗敬業、感恩企業、職業道德、恪盡職守等內容融入企業文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認同企業、肯定企業。企業文化建設中應堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業核心力量。此外，企業管理中應積極轉變企業文化傳播和宣傳方式。

四、企業文化在企業管理中的作用

（一）為管理創新提供凝聚力

企業文化是企業生命力的源泉，正能量的企業文化能夠提升企業的員工凝聚力。首先，企業的文化應該具有強大的凝聚力和融合力，增強員工對企業經營管理理念的認同，當員工認同企業管理理念后才能服從企業管理，并確立自己的人生奮斗目標，并在各種利益沖突同時出現的情況下，優先考慮企業的利益發展；其次，當員工認同企業發展理念后，會把自己的奮斗目標與企業的發展目標相結合，員工對企業的信任度將加大，進而形成強大的企業凝聚力。

總之，企業文化是企業不可或缺的重要組成，隨著社會發展和企業成熟，企業文化更是成為企業強盛的必備軟實力象征。因此，企業文化是應當得到高度重視的。企業文化不僅對企業管理具備很大的戰略定位意義，而且有助于企業管理進一步發展完善，并對企業自身的核心競爭力產生極大的綜合推動作用，幫助企業樹立品牌形象并塑造精神領袖。這些由企業管理和企業文化相互促進所產生的綜合效應會作用于企業的發展，使企業走向更好的未來。

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