供電企業固定資產精細化管理問題探究

摘 要 近年來，雖然我國電力需求不斷增加、電力能源處于供不應求的狀態，但供電企業作為一種特殊的能源型企業，其本身的企業效益還是不高。因此，在保障為社會供電的基本目的的同時，為了實現供電企業的經營效益最大化，相關的供電企業應該學會應用新的經濟知識來進行經營，如對供電企業的固定資產做到有效的精細化管理，從而提高供電企業的資源利用和經營效益。所以，本文旨在探討供電企業在實施固定資產精細化管理方面的相關問題。

關鍵詞 供電企業 固定資產 精細化 管理問題

最近幾年，我國的供電企業大部分都在對其固定資產的管理方面有了極大的進步，但就供電企業來說，要想在未來實現更好更快地長遠發展，供電企業現行的資產管理模式還是存在一些問題的，管理水平較為簡單，還需向精細化方面不斷提高。因此，本文在發現現有管理模式存在的問題的同時，還相應提出了精細化管理的具體辦法，力求以此提高供電企業固定資產的管理水平。

一、供電企業固定資產的含義

供電企業的固定資產的含義是指供電企業從事電力生產和電力經營活動中的重要勞動資料，也就是在企業的所有資產中單位價值較高、使用期限較長、使用率較高、在使用過程中可保持原樣的一類資產。例如，供電公司所持的房屋建筑、機器設備和土地等，都屬于固定資產。除此之外，我國目前的供電企業的固定資產有諸多獨特之處。例如，固定資產種類繁多，使用價值大、固定資產的可靠性增加、資產更新換代的速度快、分布范圍廣以及使用率大大增加等特點。

而根據使用方式的不同，供電企業的固定資產又可分為生產經營所用的固定資產和非生產經營所用的固定資產。生產經營所用固定資產是指用于供電企業生產電力的主要基礎設備，其中包括配電線路、產電設備、輸電線路、通訊設備、自動化控制設備等12種基礎設備。而非生產經營所用固定資產是指用于電力生產以外的一類固定資產，如未使用固定資產、土地、運輸車輛等。

二、供電企業固定資產管理的現狀

隨著我國電網建設的不斷發展，我國的電力企業也在不斷地進步中，其中供電企業的固定資產管理水平也取得了一定的進步，但相對于其他國家來說，我國的供電企業固定資產管理還處于一個較低的水平。而這種情況不僅不利于供電企業更好地生產和經營，也會對我國的資源成本造成極大的浪費，從而使得我國的供電企業的經營效益水平降低，不利于供電企業的長遠發展。

就目前來說，我國供電企業在固定資產的管理方面主要存在以下問題：

第一，固定資產管理沒有形成統一體制。在我國的供電企業內，大量的固定資產是由多個部門進行共同管理，沒有形成一個完整的體系。而管理部門的繁多，就容易造成管理混亂等問題，因此也就不利于對固定資產進行科學有效的統一管理。第二，固定資產管理沒有形成統一標準。據調查，我國少數企業對固定資產有建立相關的管理制度，但這種管理制度缺乏一定的標準性。例如，在實際對資產進行管理時沒有一種明確的管理標準，固定資產管理的過程缺乏依據，因此也就無從判斷其管理方式是否有效，從而使得很多管理人員管理無從下手。第三，固定資產管理不夠精細化。雖然有些企業對固定資產進行了一定的管理，但管理方法較為粗糙。其認為保證其不丟失即為管理，對資產的基本數據、使用情況一無所知，使得管理沒有真正落到實處。正因為供電企業的固定資產管理存在許多問題，所以對其進行精細化管理迫在眉睫。

三、固定資產精細化管理的具體方法

一個企業的固定資產離不開采購、運用、維護、報廢四個環節，因此，要使供電企業的固定資產得到精細化管理，就必須應該針對這四個環節制定出相應的管理辦法并將其落實到實處。

（一）采購環節

采購環節是管理固定資產的第一步，它意味著資產的管理能否有效地開始，因此采購環節極為重要。供電企業在采購設備資產之前，相關采購部門應該要做到對設備信息十分了解，不可盲目采購。除此之外，在采購時還應該結合企業自身實際發展情況和設備使用情況，考慮新設備資產是否能夠滿足企業的電力生產要求，從而制定出全面的采購方案和成本分析以及可行性報告，待報告等通過相關部門批準后再實施采購，不可不考慮實際情況隨意采購，造成設備資源的極大浪費。

（二）運用環節

要實現固定資產的精細化管理，最重要的就是必須對所持有的資產的運用狀態做到了如指掌，實時監控。結合供電企業的實際情況，要求供電企業必須建立起一套行而有效的固定資產管理系統，對每一個固定資產的使用情況都做到實時監控，實時反饋。在具體的管理系統中，應該包括：第一，電子監控系統，用來對電力設備的運行狀態進行監督，以防止出現工作人員運用不當或機器運行不良等問題。第二，建立全面統一的數據庫系統，來記錄和更新每一次機器的使用情況，以此來方便固定資產管理職責相關部門的工作人員對設備信息進行時時查詢、時時監管。

（三）維護環節

在建立了運用環節的管理系統后，供電企業固定資產的相關維護部門就應該根據管理系統所顯示的數據對設備所處狀態進行分析。但出現信息異常或錯誤等情況時，就應該暫停該設備的使用，制定出有效的處理辦法來對其進行全方位的檢測和維修，防止一切危險因素的出現。

除此之外，還要對固定資產設備進行定期的維護與護理。例如，對每次的維修和護理都做到有效記錄，落實到每一個維修人員，以此確保責任分配問題。保證每個工作人員對資產設備的每一部分都做到精細化處理，不可馬虎大意，也要避免“走過場”的現象出現。

（四）報廢環節

眾所周知，固定設備資產的報廢也是要經過一定的審查的。而為了做到對固定資產的精細化處理，固定資產的報廢審查也應落實，不可敷衍了事。例如，在審查報廢設施時，首先相關工作人員必須出示設備的日常使用數據和其運行部門和維護部門的報廢結論的統一意見。而后，應該由相關的固定資產管理部門對設備的報廢意見進行討論、審批。最后，待報廢意見獲得批準后，再將報廢處理的相關過程和財務費用等數據提交給財務、生產以及管理部門用于審查和更新相關設備數據。

四、結語

不可否認，我國供電企業在固定資產的管理方面的進步十分明顯，但在供電需求日益增長的今天，這樣的管理模式仍是有些落后的。因此，作為我國電力資源的壟斷企業，供電企業更應該對固定資產進行精細化管理，力求以此來保障固定資產的合理化應用。只要對供電企業的固定資產做到精細化管理，就能更好地利用相關固定資產，以此獲得更高的企業效益。

（作者單位為國網陜西電力公司榆林供電公司）

[作者簡介：劉煒（1979—），男，陜西清澗人，本科，工程師，主要研究方向：電工技術。]

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