淺析以人為本理念下的高等教育管理

崔琬茹

摘 要 高等教育是一種重要的教育形式，對高等教育的管理也極其重要，對其進行管理影響到高等教育能否順利進行。“以人為本”不但適用于企業管理，同時也是各大高校在實行高等教育管理過程中的必然選擇。因此，要把以人為本的理念與高校教育管理相互融合，打造全新的教育管理方式。

關鍵詞 以人為本 高等教育 管理方式

在新的教育理念和形式下，激發人的潛能和注重發揮人的主動意識等成為新的教育目標，并且人的因素是社會發展的第一要素。這一觀念充分體現了以人為本的重要性，這也是傳統教育所遇到的一個新的挑戰。社會的進步和發展也要求高等教育必須與時俱進，為了加快實現高等教育現代化的步伐，對教育管理進行改革勢在必行。

一、高校教育管理中堅持以人為本，意義重大

（一）對于高校教育精神的發揚有積極作用

教育是一項偉大的事業，教育肩負著教書育人的重大責任，高等教育不斷為社會培養建設者和接班人。因此高等教育系統本身必須率先垂范，高校要以身作則。但是，在實際的高等教育中，存在很多令人不齒的現象：招生中不乏黑幕，抄襲學位論文，用論文數量片面地衡量教師的教學水平，職稱評定中的造假現象等。無私奉獻、愛崗敬業、求真至善的教育精神逐漸地淡出了人們的視線，離我們似乎越來越遠。高等教育精神實際上是一種心理現象，它是教育工作者把對高等教育事業的熱愛融入自己的思維及行為習慣當中，進而形成性格及人格的一種基本傾向。在高等教育的過程中要一切為了學生，以人為根本，其最根本的目的就是發揚高等教育精神。

（二）順應和諧社會的要求

和諧社會，主要包括三個方面的和諧，分別是：人和人之間、人和社會之間以及人和大自然之間的和諧。因此，人是和諧社會的基本，在建設和諧社會時，堅持以人為本，也是我黨提出的一個新要求。并且，人的綜合素質、品質以及對和諧社會的認識會對和諧社會的發展進程產生一定的影響。因此，需要通過高等教育提高和培養人的綜合素質和能力，激發人對真善美的向往以及對情感、知識、能力及素質品質等多方面地追求。因此，在高校的教育中施行以人為本的思想有利于建設和諧社會。

（三）有利于正確認識高等教育的目的及本質

我國沒有清晰地界定高等教育的目的和功能，只是局限性地考慮了高等教育和政治、經濟以及社會之間的相互關系，側重高等教育的功利性，而忽視了高等教育對人本身的意義。在以人為本思想的影響下，凸顯了高等教育管理的目的，即在于關注人的發展與自我完善。明確這一目的以后也讓人自然而然地明確了高等教育的根本目的及本質。

二、堅持以人為本，加強高校教育管理

（一）確立以人為本的教育管理理念

在各大高校的教育管理中，學生和老師是教育管理的主要對象，樹立教育理念不能脫離這個主要對象，因此要完全地以教師和學生為主，堅持以人為本的理念，將此融入實際的管理中，最終形成以人為本的教育管理理念。

第一，在實際的管理中，要樹立“以學生為本，促進學生各方面的進步”這一理念。以醫學生為例，首先要讓學生能夠自由選擇專業及課程，以社會需求及學生個性為基礎，合理而科學地組織教學，以培養學生的專業技能和專業素養為主。其次鼓勵學生進行自主性學習，在進行教學時要改變傳統的“填鴨式”教學法，多使用互動、合作式的教學方法，培養學生的實際動手能力及應用能力。再次，要重視學生的個性，以學生的不同個性為基礎，充分利用各種資源，正確引導學生個性化發展。最后，不要忽略學生的全方位發展，包括學生的高尚品質、綜合能力及文化素養。

第二，樹立“以教師為本，鼓勵教師參與和創新”的教育管理理念。教師作為高等教育事業發展的核心要素之一，不但是高等教育管理的對象，而且還是高等教育管理的主體。因此，各高校在進行教育管理時應注重教師的參與性，增強教師責任感的同時，使教師能意識到自己本身是教育管理的主體，增加教育管理的透明度，加強教師對于學校的歸屬感。此外，還要采取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，激發教師的創新意識，提高教師隊伍的整體素質，從而提高管理的有效性。

（二）施行以人為本的評價體系

教學評價體系在高等教育管理當中起到了監督、控制、調節、改善等作用，“以人為本”的高等教育管理模式要求各高校實施“以人為本”的教學評價體系。從教師這一方面來看，傳統的教學評價體系多注重評價教師的教學技能，而極少涉及教師的自身發展、人格魅力、教學方式等方面。教師也是一個普通人，其不僅是將知識傳授給學生，在教學的同時，其也需實現自我發展。因此，在評價教師時，必須制定科學的評價標準及適宜的獎懲制度，以此來激發教師的教學熱情和興趣。從學生這一方面來看，傳統的教學評價體系多關注學生的學習成績，而極少涉及學生的文化素質、科學素質及道德素質等方面，不利于學生的全面發展。因此，在評價學生時，需注意多元化的評價方式，制定彈性化的評價標準，重視學生的綜合素質。

（三）打造以人為本的教育文化

學校文化是高等教育管理的核心內容，近些年來已成為各高校進行教育管理的重點。學校文化主要包括三方面，分別是：物質、精神及制度，詮釋了各高校的辦學理念，也是學校教育精神及價值標準的完美體現，也是高等教育管理當中最為隱蔽的一個影響因素。為此，各高校應采取相應的措施，從改善校園環境開始，不斷豐富學生的課外生活，努力營造良好的校園氛圍，打造以人為根本的校園文化，進而增強學校的號召力和向心力。

（四）管理中注重民主，加強情感教育

高等教育的管理中要注重民主，民主的管理辦法能夠保證學校辦學的合法性，也會影響高校的管理水平和決策能力，更會影響高校教育的發展。民主管理在《高教法》中也有明確規定，保證師生的合法權益，讓師生可以依法參與學校的管理決策，更好地反映多數人的意志，集中多數人的智慧。高校領導要充分認識到教師和學生在學校工作和生活中的參與意識和參與能力，要敢于和善于實行民主管理，為師生參政、議政創造條件。

在民主管理的同時，領導者還用注重情感管理，人的感情會影響人的行為舉止。作為管理者要在感情上作些投資，多與教師和學生交流和溝通，這樣不僅可以調動他們的積極性，也可以了解師生的合理需要，也可以減少不必要的矛盾，減少消極的情緒，進而激發教師教學的積極性，幫助學生樹立刻苦學習的態度，最終達到提高育人效率的目的。

總而言之，以人為本的理念是時代進步的產物，社會需要和諧，國家需要進步，就需要人的努力。這些都需要堅持以人為本。因此學校必須將以人為本的理念與管理方式進行有機結合，這樣才能培養出優秀的人才，以適應時代的需求。

（作者單位為鄭州鐵路職業技術學院運輸管理系）

參考文獻

[1] 肖陽，葉文蘭.以人為本的高等教育管理思想探略[J].高教與經濟，2013（3）.

[2] 吳啟迪.以人為本改進管理促進高等教育和諧發展[J].教育研究，2015（6）.