經濟全球化下中國紡織服裝行業未來的發展

中國紡織品進出口商會 會長 江輝

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經濟全球化下中國紡織服裝行業未來的發展

中國紡織品進出口商會 會長 江輝

2015年及今年1月中國紡織服裝貿易總體形勢及分析

一、2015年中國紡織服裝出口額和出口量雙降，今年1月延續下降趨勢。

2015年，中國紡織服裝出口總額2838.9億美元，同比下降4.9%，同時，出口量微降1.2%，出口均價下降3.7%。其中，紡織品出口1095.4億美元，下降2.4%，服裝出口1743.6億美元，下降6.4%。今年1月，出口情況未見明顯好轉，短期延續了去年的下降趨勢，出口額241.3億美元，下降5.5%。全年整體出口形勢不容樂觀。

二、對美國出口平穩增長，對歐盟、日本出口下降，對俄羅斯出口下滑明顯。

數據顯示，2015年以及2016年1月出口美國的紡織服裝產品上漲了6.6%，中東地區上漲4.6% ，東盟上漲 0.8%。在部分地區也出現了下滑的情況，其中非洲下降5.2%，歐盟下降13.7% ，日本下降11.7%，俄羅斯下降32.6%， 中國香港下降15.9%。

三、外貿發展進入新常態、形勢復雜嚴峻。

1、國際市場需求增長乏力。聯合國發布報告將2016年世界經濟增長預期從年初的3.3%下調至2.9%。

2、傳統競爭優勢下降。2009年以來，我國勞動力成本年均增幅超過10%。

3、產業和訂單向外轉移加快。已從東南亞國家擴大到東歐、拉美、非洲甚至美國。

4、出口缺乏有效支撐點和增長點。據行業協會和企業反映的數據預測，紡織品等37個行業可能面臨零增長或負增長。

5、進口增長動力不足。目前，我國進口增長主要取決于國內固定資產投資、生產配套需求及加工貿易出口帶動的進口，且受大宗商品價格影響較大。

2015年國內固定資產投資增幅同比下降且近八成制造業投資增速出現回落。預計2016年大宗商品價格仍將低位波動，國內需求依然疲軟，雖然部分產品降低了進口關稅，但進口出現強勁反彈的可能性較小 。

ANALYSIS OF CAUSES

原因分析：

對美出口平穩增長，主要歸因于美國經濟勢頭平穩、服裝零售表現強勁。

對歐盟出口下降的主要原因則是歐元對人民幣2015年大幅貶值。

對日本市場出口持續下降的原因，一是日本經濟低迷加之消費稅上調所導致的零售市場不景氣；二是日元兌人民幣自去年以來貶值10%以上；三是日本進口商持續將采購重心轉移到東盟國家。

俄羅斯經濟自2015年下半年，受歐美經濟制裁、盧布暴跌而發生劇烈波動，加之部分客戶信譽下降和通關不便利等原因，導致我國對俄羅斯出口出現了大幅下降。

對中國香港出口連續下降則是由于國際采購商逐年減少了經由香港轉口的采購比例。

中國紡織服裝行業的未來發展

一是要積極進行結構調整和轉型升級。

當前，紡織服裝行業通過結構調整和產業整合，正在逐步完成汰劣存優，一批在供應鏈管理、節能減排、國內外布局等方面發展迅速的龍頭企業正脫穎而出。許多企業加大了對尖端設備的投入和升級改造，有效提升了產品質量和生產效率。改變增長模式，從以往注重數量的粗

放型增長，向注重質量和效益的集約型增長轉變。

二是要堅持走可持續發展之路。

注重環保、節能和恪守社會責任既是國家法律的要求，也是進口商采購的基本條件，更成為越來越多中國企業主動追求的共識。企業環保成本投入可有可無、可多可少的局面終將消失。

三是延伸產業鏈、提升價值鏈，注重服務和產品的差異化，培育競爭新優勢。

紡織服裝企業應通過調整產品結構、貿易模式創新、提升產品附加值、提供增值服務、提高產品設計研發能力、提升供應鏈管理水平、培育自有品牌、開拓內銷市場、開展跨境電子商務、建立國際市場營銷網絡等手段提升在產品價值鏈中的地位，培育新的競爭優勢。

四是應積極穩妥推進“走出去”戰略。

隨著中國各項成本的不斷提高和勞動力數量的減少，中國企業“走出去”的步伐不斷加快，更加積極地進行海外投資，合理配置全球資源，進行全球化布局。許多企業在東盟國家建立海外生產基地、在發達國家建立研發和配送中心，充分利用自由貿易協定的關稅優惠政策和海外成本優勢，力求在全球化過程中獲得最大收益。

五是積極開展自有品牌建設。

除以零售專賣店、產品展示中心等傳統方式繼續滲透國際零售和營銷市場外，企業還可以通過跨境電子商務等新興貿易平臺更快捷地在國際市場創立并發展中國自有品牌，并通過并購等方式控制國際領先品牌，在品牌建設方面全方位推進。

ANALYSIS OF CAUSES轉型發展案例分析

晨風集團：

供應鏈高效整合的大型民營企業，成為當前行業的最大亮點。

近來，歐美日等國外買家加強了對供貨商廠房設備、質量體系、環保、社會責任等多方面核查與認證，有實力整合供應鏈的企業成為其首要選擇。晨風集團等優秀民營企業，通過整合產業鏈、全球化配置資本和生產線，在市場競爭中脫穎而出。

江蘇蘇美達輕紡公司：

“小前端、大平臺”，提高企業自身管理水平。

2015年我紡織服裝出口普遍低迷，而江蘇蘇美達輕紡公司逆勢增長，實現了出口同比增長 22.5%的佳績。成績的背后，“小前端、大平臺”戰略是成功的關鍵。

江蘇國泰國際集團：

實行大客戶戰略，集中精力做好高端產品

一是堅持大客戶戰略。

二是獨特的團隊建設。

三是與貨源企業共生互贏。

四是加強新產品開發。

山東紅領集團：

利用現代科技，走特色化發展的道路

通過信息化建設實現了跨國的高級定制，快速交貨。將工業化融入信息化，又將信息化融入了個性化，融入了差異化和國際化。它通過信息化把差異化、個性化、國際化融合在一起，形成了獨立的、完全自己掌控的核心競爭力。

天虹紡織：

實施“走出去”發展戰略，加速全球化布局。

打造TPP 背景下的垂直產業平臺，成立天虹工業園區，位于“海上絲綢之路第一站”，切合“走出去”戰略發展目標。

天虹紡織集團產能規模與分布

現有紗線產能約235萬錠，2015年新增65萬紗錠規模。預計2016年能達到約300萬錠，實現年產量超過60萬噸紗線。

天虹越南產能規模與比較

天虹越南100%為彈力紗，總產量約占越南全國的95%。

THE FUTURE DEVELOPMENT OF CHINA TEXTILE AND GARMENT INDUSTRY UNDER THE ECONOMIC GLOBALIZATION