現代企業成本核算與成本管理改革初探

何美珠

摘 要：成本核算是成本管理最基本的職能。企業的成本核算和成本管理是企業發展和壯大的基礎，成本核算與成本管理是企業經營發展過程中無法替代的兩個重要環節，本文客觀的分析了企業成本核算與成本管理中確實存在的問題，并且提出了如何切實有效的解決現存的問題，通過改革的手段來幫助企業達到加強成本管理上的完善，對現代企業成本核算與管理提出以下建議，通過降低生產成本，提高企業的競爭力，增強企業的自身實力，樹立企業文化，從而實現企業經濟效益的最大化。

關鍵詞：現代企業；成本核算；成本管理；改革

為了增強現代企業的自身實力，謀求長久的生存和發展，應當確立現代成本核算與成本管理的重要地位，企業有必要形成一個科學、完整、有效的成本核算與成本管理體系。企業應從長遠利益出發，立足于持久的戰略發展目標，完善現存的不足，彌補現有的生產漏洞。同時，制定完善的成本預算和成本管理制度，提升企業的競爭力，幫助企業確立優勢的經濟地位。

一、成本核算與成本管理中存在的問題

（一）成本核算制度不完善

目前，我國的中小企業資金來源單一，且受到各種因素的制約，普遍企業經營規模偏小，企業員工素質不齊，同時，會計信息不完整，可靠性差，會計核算基礎相對薄弱，導致財務核算成為企業的短板。財務信息不透明，造成企業內部上的混亂，缺乏對于員工的獎懲制度，員工存在工作不積極，偷工減料等現狀，設備的使用率低下，產品質量無法保證，導致企業經濟效益差。

（二）成本管理觀念陳舊

企業的產品主要是依靠生產車間來完成的，而企業核算部門僅僅依靠數據和經驗，很難實際的了解生產一線的情況，同時沒有對市場進行深入的了解和分析，從而很難對企業進行周密的預算計劃，如果預算不足，原材料則供應不上，生產停滯不前，則會影響企業正常的生產進度；如果預算過量，則會導致采購成本增加，生產過量，供過于求，造成產品積壓給企業帶來損失。

（三）企業經濟效益不高

由于企業自身實力上的欠缺，生產規模過小，對新技術的應用和設備的更新都很落后和欠缺，導致生產力水平低下，企業為了追求節約材料，降低生產成本，而沒有合理的計劃，同時，企業往往則把重點放在了生產和銷售上，容易忽略了對成本核算和成本管理。企業內部漏洞偏多，易造成惡性循環。

（四）產品設計脫離時代

如果產品跟不上時代的發展，滿足不了消費者的需求，在如今市場競爭日益激烈條件下，企業必然會被市場所淘汰，而企業為了節約用人資本，對企業內部的技術部門投資較少技術落后，不針對員工進行培訓和學習，不對市場進行必要的調研，缺乏創新能力和創新意識，且企業常常為了避免風險，墨守陳規，循規蹈矩，從而使產品單一，陳舊落后，導致產品供過于求。產品積壓，給企業帶來損失。

二、成本核算與成本管理改革初探

（一）完善成本核算制度

成本核算是企業成本管理的核心內容。成本的核算過程貫穿于整個生產過程，所以企業應當制定財務核算制度，完善管理流程和成本管理制度，提高員工的綜合素質要求，加強會計信息的有效利用，合理進行生產計劃，是企業正常運作的前提。建立相應的員工獎懲制度，激發員工的工作熱情，同時，建立成本核算與成本管理的監督機制，才能準確、充分有效的發揮各部門職能。

（二）強化生產成本管理意識

企業應該著眼于生產大局，突破傳統的管理意識，同時根據外部的經濟環境情況，市場需求的變化，作出相應的調整，企業必須不斷地進行更新成本的控制手段，嚴格按照生產需求更新設備，充分有效地利用真實完整的成本信息，合理安排生產計劃，提高生產效率，保證產品質量，實現企業內部的資源共享。降低企業的生產成本支出，提高企業的經濟效益。

（三）為成本核算確立合理決策地位

企業之所以進行成本核算就是為了更好的進行控制成本、成本管理和成本分析。現代企業成本核算重點應是財務部門起主導作用，其他部門配合，為了企業很好的運作，其他部門應該協作于財務部門，分析歷史資料和市場調查情況，采用科學的方法進行預測成本，制定與計劃，從而得出最優的決策。

（四）著眼于時代發展，與時俱進

產品最重要的是在市場上的順利銷售環節，為企業創造利潤，企業應當做好市場調查，保證產品的正常上市，確立合理的價格，完善售后服務，保證產品的流通，實現利益的最大化。同時結合市場的需求，針對現有的產品做出市場分析和調查，確定未來的生產發展方向，以便適應市場的發展，做出有效的應對措施。

三、結語

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭也愈演愈烈，成本核算與成本管理對企業的生存發展有著至關重要的作用，如何取得更多的經濟效益，樹立企業在市場競爭中的優勢地位，是企業的最終目標。通過對企業成本核算與成本管理的改革，幫助企業適應現代化市場的需求，完成企業的目標。

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